近日，隨著蘋果6s在中國大陸地區(qū)首發(fā)，本該是一場手機盛宴的掀起，卻淪為對蘋果的各路吐槽。

一時間，“創(chuàng)新乏力，還是老味道”、“渠道隱憂”、“蘋果中國難再創(chuàng)銷量神話”等言論鋪天蓋地而來。

不妨來看看國外媒體的評價：路透社表示，投資人對蘋果新產品不認可，蘋果的手機沒能給投資人留下深刻印象。今日美國評價說，蘋果創(chuàng)新者形象岌岌可危。至于新iPhone，簡直呵呵了。

同樣，在我看來，雖然果粉依然有一大片，但現實中蘋果在中國頭頂的光芒正趨于黯淡，最起碼其正在失去了一部分商務人群的青睞，并遭遇國產機如華為、小米、金立、vivo等的蠶食。

這對于蘋果也是個壞時代，但對于國產手機玩家確是一個好的機會，在當前缺乏創(chuàng)新的蘋果并無太多優(yōu)勢的情況下，預計未來會有更多的用戶向華為、金立等功能性強以及富有創(chuàng)新設計的國產手機品牌轉移。

據市場專業(yè)研究機構IHSTechnology公布的國內智能手機品牌的最新市場份額顯示，2015年第二季度國內智能手機出貨，狀元小米占比18%的市場份額，榜眼華為占16%的份額，蘋果占12%的份額居探花之位。特別是3000元以上手機市場，蘋果也輸給了華為mate7。

可以說，中國智能手機市場中國產品牌的華為、小米占據第一陣營，老牌的中興、金立等在追趕，奇酷、錘子、努比亞、一加、ZUK、樂視、PPTV等互聯網手機品牌正大舉切入。

各家正悄然發(fā)力，殺的刺刀見紅。其中華為主打MateS；小米則忙于和樂視撕逼，其處在手機大戰(zhàn)中守城者地位，依然在俘獲大量學生市場；錘子也大玩情懷牌，魅族將發(fā)布全新高端子品牌PRO。而在近日，老牌手機廠商金立則主打商務人群，推出擁有超級續(xù)航功能的金立M5，成為印度市場份額最大的中國手機廠商，其平均價格僅次于蘋果、三星，遠高于當地品牌。特別是其反向充電、日常省電模式等新技術科技，受到社會精英人士以及戶外旅游愛好者的追捧。

就在本周，在長白山失聯女記者事件中金立無辜躺槍，但也使金立因禍得福，其主打超級續(xù)航的實用功能也因此被新京報、澎湃、上海法制報、勞動報等主流媒體曝光，品牌大大提升了一把。金立手機也因為超級續(xù)航的實用功能獲得商務人群青睞，特別是在旅友和戶外探險人群中流行了一把。而手機續(xù)航問題一直是如今智能手機最大的問題，此次女記者長白山失聯的事件中，金立M5因為其超長待機的功能也被網友稱為“堅強機”走紅。

透過上述一系列的舉措和數據，可以看出，雖然蘋果威力依舊，但中國手機市場正在悄然變革，小米、華為、錘子、金立各家立足不同的點，各有各的辦法，八仙過海，各顯神通。

整體看來，華為手機強在技術，小米勝在營銷，錘子則主要靠羅胖的個人情懷力量，金立則依靠牌子老和走窄眾的商務細分人群路線。

但手機玩家都有短板。華為和一加要把品牌強化起來，小米和錘子要把自家工藝、產品、和渠道能力提升。本質上，和小米營銷為上相比，華為走的是先產品后利用互聯網工具來營銷逐步建立自身優(yōu)勢的路子?？陀^的說，金立產品的品質是有市場的，十年前，金立曾邀請劉德華代言、名聲大噪，一度占據全國第三的市場份額，僅次于諾基亞和三星。然而隨著智能機時代的來臨，互聯網思維制造手機的模式大熱，以功能機起家的金立在新興品牌沖擊下，需要發(fā)力在品牌聲量上直追。

不過，客觀的說，金立擁有傳統線下優(yōu)勢，如專賣店數量、品牌積蓄影響力、以及互聯網轉型后精準的用戶畫像。在傳統的渠道不發(fā)生重大改變的布局下，其具備厚積薄發(fā)，再贏得一場翻身仗的可能，更何況其在海外市場的成功也能反過來對其國內的手機爭奪戰(zhàn)形成利好。

如今，蘋果的走下坡路，無疑將給這些玩家以機會，就看各自能蠶食多少以及采取怎樣的方式。說不定堅持實施基于特定細分人群的差異化策略，做品牌溢價的金立能憑借拳頭產品超級續(xù)航M5占領細分市場，成為智能機時代唯一長待機性能細分品類的開拓者。反正我對智能機經常沒電是感同身受，這也是用戶的一大痛點。

總之，在手機江湖的博弈中，沒有誰是永遠的王者，昔日的諾基亞，今日的三星，蘋果都一樣，未來，一切皆有可能。

正如金立集團總裁盧偉冰所言，中國手機品牌征服全球的趨勢已經無可阻擋，未來全球智能手機市場的格局將是“1+N”：1是蘋果，N則是多家中國手機企業(yè)。

記得在去年的世界互聯網大會上，面對蘋果的輕視，小米大Boss雷軍回應：夢想要有的，萬一實現了呢！如果今天蘋果的高管回頭看這一幕，不知會作何感想。

眼下，格局在變，良機已現，我輩國產手機們當加油、努力，趕之、超之，讓中國用戶的錢流進中國人自己的腰包，這才是國內手機產業(yè)之幸，才是整個國家民族產業(yè)之幸！

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