（自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說(shuō)科技）

誰(shuí)會(huì)料到，一只多彩的蝴蝶是從全身灰白的蠶蛹變化而來(lái)。對(duì)企業(yè)而言，同樣都有一個(gè)由弱變強(qiáng)的過(guò)程，尤其是對(duì)轉(zhuǎn)型中的巨頭。

眼下，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的蘇寧正是如此，其難以一步到位，需要經(jīng)過(guò)醞釀、蓄勢(shì)、破繭等逐步變異才能成碟。

這就和一個(gè)成語(yǔ)“守正出奇”所蘊(yùn)含的意義相同。所謂以正合，以奇勝?！罢敝傅氖瞧髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必然要經(jīng)歷的一系列過(guò)程，是蓄勢(shì)的階段，“奇”則指的是外在的變異，實(shí)現(xiàn)羽化塵蝶。

在蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)這條道路上，也是由流血不適應(yīng)到逐步探路，由巨額虧損到斬獲豐厚利潤(rùn)，在“正”中積蓄力量，在“奇”中不斷發(fā)動(dòng)攻擊。

按照2月27日蘇寧云商發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，2014年蘇寧營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)3.63%至1091.16億元人民幣；凈利潤(rùn)8.61億元，較上年同期增加131.53%。其中2014年第四季度蘇寧線(xiàn)上電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，交易總規(guī)模為84.5億元，同比增長(zhǎng)42.25%。

要知道，2013年蘇寧凈利僅為3.7億元。去年7月末，蘇寧對(duì)外發(fā)布的2014上半年度業(yè)績(jī)并不漂亮，凈虧損7.49億元。而此次凈利潤(rùn)和電商規(guī)模能在半年時(shí)間迎來(lái)大翻轉(zhuǎn)，自然讓此前蘇寧心頭上的低迷一掃而光，通過(guò)兩年多轉(zhuǎn)型的“守正”最終在業(yè)績(jī)方面迎來(lái)了“出奇”。

值得關(guān)注的是，今年2月26日，蘇寧掌門(mén)人張近東在內(nèi)部會(huì)議上表示，新的一年將全面對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“守正出奇”，主動(dòng)沖擊市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“三極裂變”。一個(gè)“守正出奇”暴露出蘇寧的未來(lái)策略，這也是蘇寧兩年多來(lái)首次拋出的詞匯。

2014年是“蘇寧戰(zhàn)略執(zhí)行年”，蘇寧完成了從彎道向直道的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)重回較快增長(zhǎng)軌道。2015年蘇寧踩過(guò)了電商路上的諸多地雷后終于上道。這點(diǎn)從近一年蘇寧的股價(jià)也能看出其正呈現(xiàn)復(fù)蘇狀態(tài)，其股價(jià)從去年4月份的6塊多到現(xiàn)在的11塊多，基本迎來(lái)翻一番。

我曾多次說(shuō)過(guò)，蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)之路，不可能一帆風(fēng)順。要轉(zhuǎn)型，就得調(diào)整組織架構(gòu)，這就像人的骨骼，蘇寧要脫胎換骨，必然要承受代價(jià)，前期虧損陣痛無(wú)法避免。此次靚麗財(cái)報(bào)也意味著，蘇寧在做了個(gè)大手術(shù)，經(jīng)過(guò)調(diào)養(yǎng)一段時(shí)日后，已經(jīng)進(jìn)入良性狀態(tài)，信心陡增后，要在新的一年中“出奇”了。

如何出奇？蘇寧拋出了幾板斧,首先是，思路上奉行“開(kāi)放、分享和自主”的互聯(lián)網(wǎng)思維，具體舉措有三個(gè)面向，面向用戶(hù)，搭建互動(dòng)參與平臺(tái)；面向供應(yīng)鏈，搭建開(kāi)放協(xié)同平臺(tái)；面向內(nèi)部員工，搭建自主發(fā)展平臺(tái)，建設(shè)經(jīng)營(yíng)和管理的生態(tài)圈。

與此同時(shí)，變革內(nèi)部管理，以極簡(jiǎn)管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型提速進(jìn)入自主發(fā)展軌道，不再區(qū)分線(xiàn)上線(xiàn)下，推進(jìn)單品模式、互聯(lián)網(wǎng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)市場(chǎng)極速發(fā)展，為用戶(hù)創(chuàng)造極致體驗(yàn)，與供應(yīng)商形成極效協(xié)同”的“三極裂變”野心。

所謂單品模式，是指通過(guò)挖掘大數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶(hù)需求來(lái)提供特色單品。蘇寧將單品的范圍重點(diǎn)鎖定在智能設(shè)備、智能家居、綠色農(nóng)業(yè)、嬰童安全等領(lǐng)域。

按照蘇寧的部署，今年計(jì)劃打造百萬(wàn)級(jí)以上的手機(jī)、電視、空調(diào)單品，拓展100個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品源采合作基地，并提供定制嬰童安全產(chǎn)品。

此外，蘇寧依托蘇寧易購(gòu)的電商平臺(tái)，將在50個(gè)一、二線(xiàn)城市落地云店、在1500個(gè)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)蘇寧易購(gòu)服務(wù)站，并在500所高校建立校園俱樂(lè)部，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下融合覆更多的細(xì)分市場(chǎng)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)連鎖門(mén)店存在的不足。

可以說(shuō)，蘇寧這也是初步嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的甜頭，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，躊躇滿(mǎn)志意在新的一年繼續(xù)大干一場(chǎng)。

不過(guò)要出奇大干一場(chǎng)，無(wú)疑人才最重要。為了鼓勵(lì)士氣，過(guò)去的2014年會(huì)上，蘇寧向員工發(fā)放獎(jiǎng)金近300萬(wàn)元，今年，蘇寧仍將重獎(jiǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，為此蘇寧高調(diào)表示，2015年每季度獎(jiǎng)勵(lì)一輛特斯拉。

最后，我想說(shuō)一點(diǎn)，此前，業(yè)內(nèi)很多人抓住蘇寧短期的虧損就開(kāi)罵，這次財(cái)報(bào)也是對(duì)之前諸多唱空蘇寧者的有力回應(yīng)。

守正不易，出奇可貴。眼下，蘇寧的出奇還只是宏觀(guān)戰(zhàn)略層面，外面的人只知其表不知其里，也根本摸不透，具體的招數(shù)才最出彩。2015年，在和京東、阿里等電商玩家的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，蘇寧具體如何排兵布陣，從贏得一次戰(zhàn)役的布局到掌控整個(gè)電商戰(zhàn)爭(zhēng)的格局，頗有看點(diǎn)和嚼頭。

接下來(lái)，估計(jì)又會(huì)有好戲上演。

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