（自媒體公眾號(hào)：laohushuokeji或老胡說(shuō)科技）

國(guó)內(nèi)整個(gè)視頻行業(yè)在經(jīng)過(guò)一年多的摸索、沉浮、對(duì)抗中正變得再度活躍起來(lái)，表面風(fēng)平浪靜，幕后卻已是厲兵秣馬，圖變謀存。尤其是PGC(專業(yè)生成內(nèi)容)逐漸成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，短視頻因其簡(jiǎn)單易用且極具傳播性，凸顯出在這個(gè)領(lǐng)域的“黑馬”本色。

最近，短視頻微視3.0正式上線亮相，新增的視頻拼接功能成為最大亮點(diǎn)，同時(shí)動(dòng)感影集支持上傳圖片的數(shù)量，也從6張擴(kuò)展到了9張，再加上本地視頻、第三方相機(jī)，微視豐富的拍攝模式也帶來(lái)了更多玩法和用戶場(chǎng)景應(yīng)用。

實(shí)際上，在視頻領(lǐng)域主要分為PGC(專業(yè)生成內(nèi)容)模式和UGC(用戶生成內(nèi)容)模式。UGC有個(gè)好處是用戶可以自由上傳內(nèi)容，內(nèi)容極大豐富，但質(zhì)量良莠不齊；PGC則專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容質(zhì)量更有保證。

打個(gè)形象的比喻，央視、南方周末等媒體就是PGC平臺(tái)的代表。眾多自媒體的個(gè)體戶就屬于UGC,，當(dāng)然UGC中也能產(chǎn)生精品，只不過(guò)按照總體的分類罷了。

PGC模式并不新鮮，只是時(shí)也勢(shì)也，是當(dāng)下的玩家們利用這個(gè)PGC模式的舊瓶裝出的新酒。

短視頻的發(fā)展邏輯

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，可謂將短視頻推向了新路。此前的短視頻領(lǐng)域主要以UGC模式為主打，如微視的8秒，還有各路玩家都主打短小、海量。而經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，隨著短視頻的工具屬性不斷得到完善，拍攝門檻日益降低，PGC的力量開始凸顯，也推動(dòng)短視頻對(duì)PGC這一模式的傾斜。

畢竟，不變，亦變;變，亦變。摸索探路中，短視頻各路大軍擁抱PGC模式的速度開始加快，也成為他們?cè)?015年破冰的希望。

毋庸置疑，在碎片化的移動(dòng)娛樂(lè)大潮下，單純的圖文閱讀難以滿足用戶的快感。這時(shí)候，幾秒到幾十秒的短視頻填補(bǔ)了碎片化信息消費(fèi)的空白，讓用戶有了除閱讀以外更為動(dòng)感的移動(dòng)社交和生活?yuàn)蕵?lè)體驗(yàn)。可謂撓到了用戶的內(nèi)心需求的深處。于是短視頻悄然興起。

然而，就像圖文內(nèi)容在早年P(guān)C端的風(fēng)靡、各種段子在微博時(shí)代的擴(kuò)散，短視頻并不只是有“短”就可以任性。優(yōu)質(zhì)的稍微長(zhǎng)一點(diǎn)的視頻內(nèi)容成為用戶新的需求。這就和馬斯洛提出的人類需求五層次理論類似，也是提升用戶體驗(yàn)的一大關(guān)鍵舉措。

不過(guò)，很多人也許會(huì)陷入誤區(qū)。短視頻不是說(shuō)在UGC模式和PGC模式做選擇題，而是兩者互為依靠，這才是舊瓶裝出新酒的核心。

第一階段以UGC為根基，適合分享聚攏人氣，培養(yǎng)用戶習(xí)慣。因?yàn)閲?guó)人并沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿去拍長(zhǎng)視頻，而且流量、拍攝門檻也都對(duì)視頻應(yīng)用形成制約。

有了第一階段的鋪路之后，順勢(shì)推出PGC模式，提升用戶需求才是明智之舉。估計(jì)這才是微視3.0推出的初衷。

值得一提的是，微視的這一做法也在大洋彼岸能找到可參照的案例。早在2013年，國(guó)外短視頻玩家Vine就聯(lián)合電影節(jié)推出了超微電影競(jìng)賽，Instagram也瞄準(zhǔn)用戶拍電影的需求，收購(gòu)影片分享程序Luma，并在去年推出了縮時(shí)拍攝視頻應(yīng)用Hyperlapse。這都是走“UGC+PGC”，先有UGC再走PGC的路數(shù)。

PGC的爆發(fā)點(diǎn)

如果按照上述的分析，那么老胡在此大膽預(yù)測(cè)一下，短視頻未來(lái)只是騰訊微視這樣的大體量玩家的天下，別家終究被出局，寡頭效應(yīng)或?qū)⒃佻F(xiàn)。

首先，第一階段玩UGC關(guān)鍵看用戶是不是買單，只有一個(gè)好的平臺(tái)，才能有強(qiáng)大的生產(chǎn)力。這對(duì)平臺(tái)的要求極高。這一點(diǎn)，微視無(wú)疑有著騰訊整個(gè)社交體系的鼎力支持，有錢，有人，有技術(shù)，有內(nèi)容，有流量。更重要的是，其目前已匯聚了超過(guò)數(shù)千萬(wàn)用戶在此記錄生活、交流分享。這讓別的選手望其項(xiàng)背。

現(xiàn)實(shí)中，在去年的UGC大比拼中，如玩拍、趣拍、樂(lè)播等一眾大大小小的短視頻應(yīng)用，最終都敗下陣來(lái)，悄然匿跡。

沒(méi)有前期的UGC軟實(shí)力，自然讓其PGC模式?jīng)]法玩。

其次，PGC對(duì)技術(shù)要求更高、投入更大，特別是在標(biāo)簽熱點(diǎn)話題營(yíng)造以及分享平臺(tái)上，這些看不見(jiàn)的力量，成為微視獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

正是這些構(gòu)成了微視成為PGC爆發(fā)的重要支點(diǎn)，也讓主打視頻拼接的微視3.0的未來(lái)充滿想象空間。

總之，短視頻正為PGC的成長(zhǎng)鋪就一條坦途，以Vine、Instagram、微視為代表的短視頻平臺(tái)已經(jīng)圍繞PGC模式再出發(fā)，前方可期，剩下的就看其如何根據(jù)具體的用戶和需求來(lái)一一發(fā)力了。

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