（作者：老胡說科技 自媒體公眾號：laohushuokeji或老胡說科技）

10月10日，寓意一個十全十美的日子。這一天，隨著B2B電商老兵慧聰網(wǎng)敲響在香港主板上市的鐘聲，一個連接著香港和慧聰總部北京的沸騰之日正式來臨。因為在全員持股中，慧聰所有員工自此成為為真正的受益者。

其實早在上市兩天前的10月8日，慧聰網(wǎng)董事長郭凡生在發(fā)給慧聰全體員工的郵件中就表示，將與慧聰網(wǎng)CEO郭江一起從個人股份中向全體員工贈股。

“凡今天在冊的每一位員工，管理人員將收到每人10000股原始股，總價值超過7000萬港幣，一般員工每人1000股原始股，總價值約4000萬港幣，鎖定時間2年。這些股份以慧聰目前市值超過一億港元。”

員工全員持股，這個消息著實讓老胡我也興奮了一把。畢竟如此慷慨的老板那是極少的，上個月剛上市的阿里巴巴也沒有全員持股，慧聰算是在電商領(lǐng)域開了一個先河。站在勞苦大眾的立場上，是要給慧聰點贊的。

作為奮斗在一線的基層員工，在此，老胡對慧聰?shù)氖兄蛋　I(yè)務(wù)布局、危險與機遇啊之類的所謂專業(yè)內(nèi)容不做贅述，單從慧聰此番“郭氏贈股和全員持股”談點個人的感性看法。

按照慧聰自家的說法，“這是國內(nèi)第一家真正全員持股的公司。”很多用戶心里嘀咕，貌似此前在美國上市的優(yōu)酷、阿里，包括金山等都掀起過一輪持股高潮。但仔細分析，這其中有著不同的注解。

讓我們來看看圍繞慧聰贈股的幾大關(guān)鍵信息點：

其一，此次贈股的發(fā)起人是慧聰網(wǎng)董事長郭凡生及CEO郭江，而非慧聰網(wǎng)公司，贈股數(shù)約為800萬股，占二郭持有總股本大約5.5%。

其二，具體收益上看，按慧聰公布的數(shù)據(jù)，對應(yīng)相應(yīng)的市值，管理人員獲約7000萬港幣，員工獲約4000萬港幣。按總員工數(shù)3000多人平均計算，每人平均獲贈約8萬元港幣，合計人民幣約6萬多元。

錢不在多少，性質(zhì)卻很有特點?；勐?shù)馁浌珊蛢?yōu)酷阿里上市的股票期權(quán)不同。阿里發(fā)放的期權(quán)發(fā)起人是公司，慧聰則由老板直接買單，而且贈股在更大范圍的層面上展開，阿里股票期權(quán)主要針對的是高管。

贈股是沒有行權(quán)價的，成本幾乎為0，而股票期權(quán)價值=（單股票價值-行權(quán)成本）x股份-稅費。行權(quán)成本一般遠低于發(fā)行價，但有的公司給的行權(quán)價非常高，如視頻網(wǎng)站酷6當年員工行權(quán)成本為5美元左右，而股價卻低于2美元，所謂的期權(quán)價值已經(jīng)成為負值。再比如阿里近期增發(fā)的6592萬股中，74.24%的股份行權(quán)價為86.91美元/股。目前阿里股價約為88美元，這部分行權(quán)段位的股份要獲得收益，成本就會相當高。

今年七月初，金山也進行了贈股操作，贈股人是雷軍，贈送股份來源于董事會的股權(quán)激勵，總數(shù)為400萬股。不過相比，慧聰贈股覆蓋范圍更大，額度更高。這大概也是慧聰敢自稱為第一家真正全員持股公司的原因吧。

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。為何慧聰選擇此時打出贈股招牌？老胡覺得原因有二：

首先，激烈員工斗志，凝聚人心。畢竟赤裸裸的金錢誘惑是最具殺傷力的?！?1世紀最缺的是什么？人才！”而“21世紀什么最貴？還是人才!”電影《天下無賊》里的經(jīng)典臺詞，如今依然適應(yīng)，特別是在人才爭奪激烈的電商領(lǐng)域?，F(xiàn)代社會，對員工空談理想和使命感，遠沒有真金白銀的贈股激勵的勁頭大。

其次，這是慧聰要發(fā)起第二次沖鋒的蓄勢之舉。

慧聰網(wǎng)成立于1992年，可謂是電商領(lǐng)域的老兵，其在2003年就已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市。如今逐漸壯大，自然要轉(zhuǎn)到主板上市。

從誕生到首次上市，慧聰用了整整11年，再從創(chuàng)業(yè)板到2014年轉(zhuǎn)板，慧聰又用了整整11年。毫無疑問，慧聰當屬一個不折不扣的慢公司。

但電商B2B和B2C不同，C類如天貓、京東等就像戀愛，可以短暫俘獲用戶芳心。做B類客戶就像結(jié)婚，非理性、非長期不可。企業(yè)間交易需要以信任為前提，門當戶對，互補配套才有結(jié)婚的基礎(chǔ)。婚后也要認真經(jīng)營，否則離婚幾率很高。做B類婚前重要，婚后更重要。要用心，要忍耐，要交流，需要持續(xù)的發(fā)力，發(fā)展必然就是一個緩慢的過程。

2003年，慧聰在香港創(chuàng)業(yè)板上市后，主要業(yè)務(wù)是媒體和搜索引擎，一度面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊手足無措，持續(xù)虧損，股價也一落千丈，幾年時間都徘徊在1港元以下，最低至0.15元，進入仙股行列。痛定思痛，慧聰轉(zhuǎn)型B2B,專注內(nèi)貿(mào),并最終扭虧為盈。到2010年，營收同比增長率23.1%，并連續(xù)幾年保持在25%左右。到2014年上半年，慧聰銷售收入達到4.6億元，利潤超過1億元人民幣，股價也隨之大幅攀升。

22年的發(fā)展，慧聰廉頗已老，人力自然也會疲乏。慧聰需要讓自身血液再度充滿活力，贈股激勵顯然成為最直接有效的方式。

更進一步，轉(zhuǎn)板被慧聰看成了新的起點，新的起跑線，這意味著慧聰人生路上的另一個開始。大的形勢上看，電商B2B正在逐漸好轉(zhuǎn)，國際市場更加開放，9月份敦煌網(wǎng)完成數(shù)億元融資，從裁員困境中逐漸翻身。隨后，騰訊系華南城控股注資馬可波羅網(wǎng)，騰訊開始染指B2B領(lǐng)域。與此同時，科通芯城上市，上海鋼聯(lián)注資鋼聯(lián)電商，B2B市場逐漸開始活躍。可以預(yù)見，在未來電商B2B的大池子中，慧聰必然面臨著更加激烈的競爭，唯有獲取和留住優(yōu)秀人才，才是競爭的根本。

轉(zhuǎn)板、贈股，慧聰網(wǎng)兵馬已經(jīng)準備好，就看如何再次揮戈，這是這家慢公司當前最需要考慮的。

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