(自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技)
今年2月,YY緊隨百度、阿里之后高調(diào)入局,推出在線教育新平臺100教育,宣稱兩年內(nèi)將投入10億元以免費(fèi)模式向新東方發(fā)起挑戰(zhàn)。自此,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力在線教育,掀起博弈傳播教育的第一波浪潮。
眼下,在線教育第二波熱潮再度襲來,騰訊、網(wǎng)易加速布局,國家隊新華網(wǎng)也闖了進(jìn)來,投資方也開始為之瘋狂。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正成為鯰魚,一個價值鏈重新分配的過程正在發(fā)生。
在線教育或者教育信息化,大方向沒錯。但,這些資本當(dāng)前主要是為了卡位占坑,投資難點在于:其一,K12難啃,因為學(xué)生的時間被學(xué)校組織了,突破艱難;其二,早教領(lǐng)域線下優(yōu)勢明顯,現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)手段無法突破,需要創(chuàng)新;其三,職業(yè)教育過于分割,天花板太低。
傳聞當(dāng)前基本每周就有一個投資在線教育項目的誕生。2013年至今,中國在線教育領(lǐng)域大的投資案例已經(jīng)超過40筆,披露的投資總金額超過2億美元。上個月在線教育公司泡面吧分崩離析,數(shù)千萬美元打水漂;昨天傳課網(wǎng)也被百度全資收購,淪為子公司。未來,這些資本投出去的案例會死掉一批,或者被迫賣身,就如同當(dāng)年的團(tuán)購,現(xiàn)在的金融P2P。
1、攻守博弈新華網(wǎng)入局
上周,互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊與新東方宣布再度聯(lián)手成立合資公司——北京微學(xué)明日網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,發(fā)力在線教育。
新合資公司由俞敏洪任董事長,騰訊公司高級副總裁湯道生、騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理林璟驊以及新東方在線CEO孫暢為董事,新東方在線副總裁潘欣出任CEO。
此舉意味著騰訊和新東方都在在線教育領(lǐng)域的布局前進(jìn)一步。今年1月,騰訊已經(jīng)推出了課程交易平臺"騰訊課堂"。7月25日,騰訊精品課開通支付功能,同時開放課程創(chuàng)建、用戶認(rèn)證等功能。
同樣,面對在線教育的熱潮,新東方也在不斷應(yīng)對。
除了此番和騰訊成立合資公司外,7月23日,新東方宣布,將與教育考試服務(wù)供應(yīng)商ATA成立合資公司,進(jìn)軍在線職業(yè)教育市場。
同樣在7月份,網(wǎng)易云課堂與出國考試在線學(xué)習(xí)平臺智課網(wǎng)聯(lián)盟,進(jìn)行平臺方與內(nèi)容方聯(lián)合;VIPABC英語的廣告已是鋪天蓋地;世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人龔海燕正式推出其新創(chuàng)辦的第三家在線教育網(wǎng)站——那好網(wǎng);國家隊新華網(wǎng)也聯(lián)手紐約金融學(xué)院,投資1億元,成為在線教育的新貴。
在線教育第二波熱潮正來襲,傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)如新東方者被動變陣,重心為守,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如騰訊、網(wǎng)易則加速出招,意在入局進(jìn)攻。未來,提供平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司也將逐步與提供內(nèi)容的傳統(tǒng)教育公司進(jìn)行合作融合。
2、1個月6大投資案例:資本方瘋狂用戶冷對
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速布局在線教育的同時,資本方也嗅到了其中的商機(jī),加速撒錢。
僅在今年7月份,就有猿題庫、麥可網(wǎng)等至少6家在線教育企業(yè)收到投資的大禮。
7月10日,五岳青云基金投資B2C高端IT職業(yè)教育的在線教育平臺——麥可網(wǎng),金額千萬元;
7月11日,厚持資本投資中小學(xué)遠(yuǎn)程實景互動教學(xué)公司——“鸚鵡螺”,金額達(dá)數(shù)千萬元;
7月13日,在線教育網(wǎng)站麥可網(wǎng)獲A輪千萬級投資;
7月16日,阿米巴資本投資孩子學(xué)啥,金額數(shù)千萬元,孩子學(xué)啥是一家為孩子提供早教、課外輔導(dǎo)課程信息及報名的網(wǎng)站;
7月18日,AR學(xué)校獲得1000萬元Pre-A輪投資,AR學(xué)校是一家為兒童提供交互式學(xué)習(xí)和娛樂的平臺;
7月22日,經(jīng)緯中國和IDG資本投資猿題庫1500萬美元,公司估值達(dá)1.25億美元。
南京一家投資機(jī)構(gòu)經(jīng)理甚至為找不到好的在線教育項目去投資而發(fā)愁?!笆掷镉写蟀奄Y金,歡迎提供靠譜的在線教育項目?!?/p>
3、為何資本趨之若鶩?
有機(jī)構(gòu)預(yù)測,2017年我國在線教育市場規(guī)模將達(dá)到3000億元。對誘人的“蛋糕”自然讓資本方心動。
一直以來,教育授課模式?jīng)]有發(fā)生大變化,在線教育平臺的興起,或?qū)⒏淖冮L久以來的傳統(tǒng)教育方式,一場革命或?qū)⒈╋L(fēng),作為投資人必須在革命爆發(fā)的黎明前出手。
不過,和資本方的狂熱相比,用戶對在線教育的接受程度卻并不理想。因為同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏互動性,效果不夠明顯,在線教育并沒有打動眾多的教育對象。
現(xiàn)實的情況是,今年在線教育市場“并沒有所鼓吹的高達(dá)幾百億那么大”,非學(xué)歷教育只有幾十億元。
眼下,在線教育市場還處于市場培育的早期,雖然未必將迎來黎明,但當(dāng)前資本的狂熱更多是提前撒網(wǎng)介入,最終用戶習(xí)慣的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變尚需一個漫長的過程,而眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入進(jìn)來,也需要一個探索磨合的階段。
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