日前，樂視發(fā)布了一款120吋的超級電視uMax120，由全世界唯一一條十代線夏普SDP提供的120英寸4K面板，純手工打造，在硬件配置上更是遠遠領(lǐng)先業(yè)內(nèi)。盡管其價格相比較傳統(tǒng)110吋彩電動扎百萬以上的定價已經(jīng)近乎是自殘式腰斬，但49.99萬的最終定價還是令絕大多數(shù)樂迷們望而卻步。可能很多人說，樂視所謂的120吋超大屏電視，也許只是個營銷噓頭，“極限奢侈只為人生贏家”的結(jié)果可能只是買單者寥寥。而我卻認為，樂視選擇在這個時間點推出120吋超大屏電視產(chǎn)品，實乃是走了一步好棋。

造“電視之王”，樹行業(yè)標桿

截至目前，樂視超級電視累計銷量近400萬臺。今年919黑色樂迷節(jié)，樂視生態(tài)總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺，超級手機總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量突破120萬件，內(nèi)容會員收入5000萬元，并連創(chuàng)八大行業(yè)紀錄，生態(tài)型超級電視已成為行業(yè)絕對領(lǐng)導者。當然，這些成績只是代表著樂視的超級電視在“數(shù)量級”上的成就，給予外界的印象，好像樂視除了生態(tài)模式和互聯(lián)網(wǎng)顛覆基因之外并沒有可以讓彩電行業(yè)“心悅臣服”的資本?，F(xiàn)在，樂視uMax120來了，無論是全球最大的120吋尺寸、亮度高達800 nit的屏幕背光、4K智能電視芯片Mstar 6A928，還是由富士康極限科技+手工打造的外觀工藝，樂視超級電視uMax120都可以堪稱是“電視之王”，完完全全地是樂視的炫技之作，向外界傳達的是樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)、創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。

樂視當年發(fā)布的第一代超級電視將行業(yè)推向互聯(lián)網(wǎng)時代，如今樂視再次發(fā)布全球最大120吋互聯(lián)網(wǎng)超大屏電視，再次引領(lǐng)行業(yè)進入超大屏時代。超大屏不僅僅是對用戶體驗的一次極限提升，也是對電影院的一次顛覆。電視之王uMax120可以讓用戶足不出戶，獲得影院級觀影體驗，并讓用戶真正完全體驗到垂直生態(tài)整合所帶來的巨大內(nèi)容優(yōu)勢。為使顛覆電影院成為現(xiàn)實，樂視將在全球首推超前點映，讓廣大樂迷通過超級電視早于線下電影院看到最新的電影，全屏影視會員可免費按場次憑票觀看直播。樂視每年將提供8-10部超前點映3D大片。

屠夫本色再現(xiàn)，生態(tài)價值凸顯

在公布uMax120的價格之前，賈躍亭首先將目前超大屏電視市場幾個具有代表意義廠商的定價公布了出來，三星，110吋，3D 4K，125萬；TCL，110吋，3D 4K，110萬；京東方，110吋，3D 4K，128萬，并且這三家廠商并沒有影院級音響系統(tǒng)，也不具備完整的生態(tài)。而uMax120不僅在配置上超越三家廠商，還具備樂視獨有且豐富的內(nèi)容生態(tài)支持，更關(guān)鍵的則是其49.99萬的定價，徹底將超大屏市場長期居高不下的價格“腰斬”。雖然說真正的超大屏產(chǎn)品買家對價格不是十分敏感，但實實在在的“腰斬”，讓樂視的屠夫本色再現(xiàn)，我相信還是會有很多人心動的。

除了價格，uMax120的銷售模式也是一次創(chuàng)新，樂視采取的是認證制+推薦制的銷售模式，用戶需要購買必須先要通過樂視商城的申請認證或者得到推薦。而一旦成為uMax120的用戶，樂視將為這些用戶打造專享的生態(tài)服務(wù)，他們不僅僅會得到樂視超級汽車的優(yōu)先體驗和認購權(quán)，還將終身享有樂視的全屏影視會員服務(wù)。這樣的服務(wù)設(shè)計，讓生態(tài)價值進一步凸顯，不僅消除了汽車行業(yè)和電視行業(yè)間的邊界，也讓電視的銷售拉動了未來超級汽車的銷售，輕松實現(xiàn)了生態(tài)間的化反。

大屏化反，推動樂視生態(tài)的延展和完善

“無化反不生態(tài)”，正是這樣的戰(zhàn)略訴求才促使樂視千方百計地打造屬于自己的生態(tài)，并不斷發(fā)掘和催化生態(tài)各鏈條間的化反價值，于是才有了樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)。前期，在我看來，樂視的生態(tài)驅(qū)動是由生態(tài)推著化反走，也就是樂視主動性地構(gòu)建垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，目的是讓生態(tài)系統(tǒng)間各鏈條產(chǎn)生化反進而產(chǎn)生經(jīng)濟效益價值。而如今，隨著樂視生態(tài)的成熟，生態(tài)各鏈條間的邊界消融，化反的力量被釋放，反而出現(xiàn)化反推動生態(tài)延展和進一步完善的可能。

這次uMax120的推出就是生態(tài)化反的結(jié)果，是對樂視大生態(tài)中沉淀的高端用戶群體的發(fā)掘，也是CP2C3.0引領(lǐng)消費進入生態(tài)服務(wù)時代的結(jié)果。而樂視則可以借著由uMax120獲得的增量用戶，進一步開辟高端目標人群的生態(tài)服務(wù)，實現(xiàn)化反對生態(tài)模式的延展和完善。就如文中提及的超級汽車業(yè)務(wù)，由uMax120獲得的增量用戶則可以跨界體驗超級汽車，實現(xiàn)大屏化反對超級汽車業(yè)務(wù)的推動，甚至將來可能會由此形成樂視大生態(tài)之中的一個高端用戶生態(tài)分支，以完善樂視生態(tài)對用戶的進一步細分。

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