曾經(jīng)憑借性價比締造業(yè)界神話的小米，如今已經(jīng)無需再預約，用戶可以隨時根據(jù)自己的喜愛選擇購買相應的產(chǎn)品，但遺憾的是，銷量并沒有出現(xiàn)理想中的增幅，反而出現(xiàn)了大面積的庫存。

花費更少的錢，買更好的產(chǎn)品，性價比本是消費者獲得實惠的好機會，而消費者卻為何“辜負”好意?

把脈：中了性價比的毒

2013年第二季度，Gartner研究報告顯示，智能手機銷量首次超過功能手機，全球銷量達到2.25億部。隨之而來的是智能手機蓬勃發(fā)展的兩年，智能手機廠商進入黃金時代。在國內(nèi)，中華酷聯(lián)、OPPO、小米、魅族等為首的國內(nèi)手機品牌迅速上位，并帶動青橙、一加、錘子等新興品牌的誕生……

國產(chǎn)手機的迅速上位，性價比發(fā)揮了至關重要的作用。頂級配置+無敵跑分+三星與蘋果綜合外觀，只需要1X99元甚至X99元，國產(chǎn)智能手機迅速普及。工信部數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)品牌智能手機的國內(nèi)市場占有率超過70%，其中國產(chǎn)手機品牌在中低端市場份額較大。這從側面證明了性價比策略的成功。

智能手機空前繁榮之時，國產(chǎn)廠商再次祭出性價比大旗，但卻身陷泥潭。為了突圍，國產(chǎn)手機品牌無奈祭起價格戰(zhàn)的大旗，從2000元打到千元價位，甚至到目前的百元機。價格之外，廠商玩起了配置競賽，CPU、像素、內(nèi)存等都成了攀比的目標。

嚴重的同質化競爭，讓國產(chǎn)手機邁入了寒冬。工信部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2014年1月到10月智能手機出貨量3.12億，年比降幅達到10.4%。其中，國產(chǎn)品牌手機出貨量共2.86億，年比降幅高達25.4%。另據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，中國本土智能手機銷售量卻首次呈現(xiàn)下滑趨勢，2015年第二季下降4%。

利潤方面，2014年中國手機行業(yè)平均利潤率為3.2%，低于我國電子制造業(yè)平均水平1.7個百分點。而2015年，蘋果與三星的利潤之和超過百分之百，其他廠商則全部處于不盈利的狀態(tài)。

這種嚴重同質化和廉價化機型頻繁的轟炸之下，消費者不可避免地會出現(xiàn)審美疲勞?？梢哉f，性價比成了國產(chǎn)廠商服下的毒藥。

解藥：做與眾不同的產(chǎn)品

國內(nèi)很多手機廠商高喊差異化，產(chǎn)品卻越來越像，而且不少都在模仿iPhone。反倒是三星、LG、索尼等在差異化積極探索。

不難看出，隨著智能手機市場充分競爭后的秩序化，持續(xù)性創(chuàng)新才是真正的核心競爭力，更具創(chuàng)新力的精品手機，將成為產(chǎn)品富足之后的大眾最狂熱的追求。

叮囑：創(chuàng)新需要苦練內(nèi)功

事實上，國產(chǎn)廠商也曾在創(chuàng)新方面尋求突破。此前，國內(nèi)市場掀起了一股“無邊框”潮流，以樂視、華為、中興為首的手機廠商紛紛推出了自己“無邊框”手機。但遺憾的是因為目前工業(yè)水平的限制，“無邊框”最終差強人意，淪為炒作噱頭。

創(chuàng)新還需要深厚的積淀，而并非模仿和跟隨。眾所周知，蘋果開辟的“觸摸”模式引領了手機行業(yè)的顛覆式革命，打開了智能手機大門，讓眾多廠商從2007年爭相模仿至今。而隨著喬布斯的逝去，蘋果陷入創(chuàng)新乏力困局，智能手機產(chǎn)品層面可以稱得上顛覆式的創(chuàng)新幾乎沒有。

創(chuàng)新并不簡單，需要強大的技術實力和積淀，希望追求產(chǎn)品創(chuàng)新的時候，廠商一定做好充分的積累，否則還是無用之功。

有人說，創(chuàng)新是永遠不會過時而又充滿活力的一種藝術。目前的智能手機市場就需要這樣的一種藝術，化腐朽為神奇，終結無底洞式的硬件比拼，真正把創(chuàng)新的體驗帶給消費者，從而獲得永遠不會過時而又充滿活力的商業(yè)價值。

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