創(chuàng)維酷開與樂視的碰瓷大戲還在進(jìn)行中，但我們心里都知道并沒有誰能成為真正的贏家，創(chuàng)維酷開不會(huì)因此而死，樂視也不會(huì)因?yàn)橐徽讨箅娨晿I(yè)務(wù)就萎縮。但不管最后的結(jié)果如何，我們能夠看到，創(chuàng)維已經(jīng)開始享受著顛覆與被顛覆，已經(jīng)逐漸拋開傳統(tǒng)在向互聯(lián)網(wǎng)陣營蒙眼前行。

從營銷來講，創(chuàng)維能想到成立一個(gè)酷開TV在互聯(lián)網(wǎng)上試水就已經(jīng)證明了創(chuàng)維想逃離傳統(tǒng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決心。摘下傳統(tǒng)企業(yè)的帽子，不管創(chuàng)維內(nèi)心是什么樣的先披一件互聯(lián)網(wǎng)的外衣看起來也是好的開始。

創(chuàng)維的酷開就好像聯(lián)想的17TV一樣，試圖在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域中做一次深度試水?？赡軇?chuàng)維目前沒有想到更好的方法，或者是后臺的建設(shè)沒有那么快，所以創(chuàng)維酷開一直沒有在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域中像小米和樂視那樣風(fēng)生水起。

但至少創(chuàng)維酷開知道在發(fā)新品的時(shí)候，拉著樂視打一架，這種賺眼球的方法看起來很符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)格，在神似沒有做好時(shí)先做到了形似，這點(diǎn)也值得肯定。

至此，創(chuàng)維酷開的營銷策略可謂是向互聯(lián)網(wǎng)邁了一大步。不知道創(chuàng)維能不能作為傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)海信、TCL、長虹、康佳等傳統(tǒng)企業(yè)共同在轉(zhuǎn)型道路上前進(jìn)。正如當(dāng)年樂視帶著“顛覆”的旗號，進(jìn)入了彩電領(lǐng)域，也打了如此多的戰(zhàn)役，也是各種圍剿與反圍剿。

所以，創(chuàng)維酷開在樂視蒙眼前行之后，即將變成第二個(gè)在這條道路上蒙眼前行的企業(yè)，但是后續(xù)創(chuàng)維酷開要注意的應(yīng)該是重點(diǎn)布局自己的各種服務(wù)、應(yīng)用以及整個(gè)生態(tài)的戰(zhàn)略。畢竟這是創(chuàng)維目前最大的短板。

我們可以大膽預(yù)測，也許創(chuàng)維酷開進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中會(huì)比其他人走得更快，因?yàn)閯?chuàng)維本身就是一個(gè)擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)領(lǐng)域中的電視大佬。記得2013年，創(chuàng)維總裁楊東文還在公開針對曾經(jīng)開發(fā)布會(huì)打擊樂視和小米這樣新進(jìn)的企業(yè)表示歉意。僅僅兩年，創(chuàng)維發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變，開始主動(dòng)碰瓷，創(chuàng)維也許確實(shí)意識到了自己轉(zhuǎn)變的方向。

就這次創(chuàng)維用酷開碰瓷的案例就能看出，創(chuàng)維至少已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)營銷的道路上越來越有感覺。憑借其多年的硬件基礎(chǔ)以及千萬的電視保有量，當(dāng)創(chuàng)維把自己的各個(gè)環(huán)節(jié)都打通了，該合作的都搞定了，也許創(chuàng)維進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)會(huì)比樂視跑的還快，但這個(gè)過程中大多都可能也是樂視們曾經(jīng)走過的道路，嘗試過的模式。

無論如何，創(chuàng)維已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的道路上賣出了蒙眼前行的第一步，那么就像樂視一樣繼續(xù)往前跑吧!創(chuàng)維對酷開的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)無論成功與否，都是一次探索。這一場碰瓷大戲，無論誰站了上風(fēng)這都不重要，重要的是有一天當(dāng)創(chuàng)維把自己在傳統(tǒng)彩電領(lǐng)域的霸氣移植到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，成為了互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌，可能創(chuàng)維也會(huì)成為另一個(gè)樂視，也或許它比樂視還樂視。

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