今天小米的秋季新品發(fā)布會(huì)依舊是雷軍的單口，讓我一直好奇的是，這次發(fā)布會(huì)似乎格外強(qiáng)調(diào)了“秋季”，這不禁讓我想到了羅永浩，難道雷軍在刻意糾正其對(duì)夏天的理解？沒有開場表演，在簡單地對(duì)天津事件表示祈福之后，雷軍開始了對(duì)MIUI7設(shè)計(jì)理念的闡述。盡管雷軍一口氣講了很多MIUI7的亮點(diǎn)，但在我的腦海里卻一直在思考著一個(gè)奇怪的問題：如果沒有小米會(huì)怎樣？國產(chǎn)手機(jī)圈又是一幅怎樣的情形？

安卓的用戶交互體驗(yàn)也許得不到這么大的改善

安卓系統(tǒng)的優(yōu)秀毋庸置疑，但早期的安卓系統(tǒng)界面確實(shí)不太適合國人使用，尤其是對(duì)剛接觸智能手機(jī)的用戶，簡直是逆天的存在，連基本的撥號(hào)打電話都成為問題。于是在這樣的情況下，安卓陣營誕生了一批第三方ROM，像CM系統(tǒng)、樂蛙、點(diǎn)心等，甚至后來互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和騰訊也相繼推出了阿里云OS和騰訊Tita，而MIUI就是從這波第三方ROM熱中脫穎而出的。MIUI是小米最核心的產(chǎn)品，優(yōu)先級(jí)甚至在小米手機(jī)之上，因?yàn)樾∶椎姆劢z經(jīng)濟(jì)就是建立在MIUI基礎(chǔ)上的，正是MIUI的界面美觀、使用方便、卓越的交互體驗(yàn)才給小米帶來了足夠忠誠度高的粉絲，而更重要是正是小米在MIUI上的成功，才引發(fā)國產(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)系統(tǒng)UI的重視。

如果沒有小米的MIUI，我們說不定絕大多數(shù)人還用著安卓的原生系統(tǒng)或者第三方ROM，安卓系統(tǒng)下的用戶體驗(yàn)將嚴(yán)重被割裂，用戶對(duì)安卓陣營中的手機(jī)品牌認(rèn)可度也不會(huì)這么高。當(dāng)然更談不上如今所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)，商業(yè)生態(tài)，因?yàn)橛X得大多數(shù)硬件廠商根本沒有要沉淀用戶的意識(shí)，只是單純地做一錘子買賣，一部手機(jī)賺取一部手機(jī)的利潤，除此之外，廠商和用戶再無任何瓜葛。如今，MIUI的成功，讓欲做手機(jī)先做ROM成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也促使手機(jī)圈誕生出諸如Flyme、emui、錘子OS等優(yōu)秀ROM。

智能手機(jī)的價(jià)格或許會(huì)高居不下

1999、999、799，這三個(gè)數(shù)字對(duì)小米來說具有特殊的意義，物美價(jià)廉取代高性價(jià)比成為小米新國貨運(yùn)動(dòng)的口號(hào)。在談到小米成功的原因時(shí)，不管是粉絲經(jīng)濟(jì)，社交化營銷，還是體驗(yàn)營銷，其實(shí)歸根結(jié)底還是小米抓住了智能手機(jī)發(fā)展趨勢(shì)，以高性價(jià)比的產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)化的營銷思維搶占了市場有利位置，并以MIUI、小米手機(jī)為代表的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了用戶沉淀。我至今清晰地記得，雷軍在發(fā)布第一代小米手機(jī)時(shí)，當(dāng)1999元的價(jià)格揭曉時(shí)，觀眾們興奮的尖叫和其他廠商的驚訝并繼而發(fā)出的不屑……

但事實(shí)就是如此，智能手機(jī)被小米砸進(jìn)2000內(nèi)，并在不久后砸到1000內(nèi)，一直到現(xiàn)在的599，小米自始至終在不遺余力地推動(dòng)智能手機(jī)走向了高性價(jià)比之路。小米的成功也引發(fā)國內(nèi)傳統(tǒng)硬件廠商的反思，并繼而產(chǎn)生對(duì)小米模式的效仿潮流，一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌如雨后春筍般源源不斷地冒出，并進(jìn)而帶動(dòng)國產(chǎn)手機(jī)廠商打了一場翻身仗。截止到目前，根據(jù)IHS Technology的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)手機(jī)品牌在中國市場的份額已達(dá)近八成。在排名前十的列表中，國外品牌只剩蘋果和三星。如果沒有小米，智能手機(jī)也許并不會(huì)像如今這么親民。

互聯(lián)網(wǎng)硬件創(chuàng)業(yè)不會(huì)這么火爆

“粉絲希望我們做豆?jié){機(jī)，我們就做”，在面對(duì)記者關(guān)于小米要做豆?jié){機(jī)的傳聞時(shí)，雷軍這么回答。在雷軍看來，小米是做客戶群的公司，主要圍繞粉絲展開，他們希望我們做豆?jié){機(jī)，我們就做，小米不存在能做什么，不能做什么，做事情的邊界是用戶喜不喜歡。在完全以用戶為核心的產(chǎn)品理念指導(dǎo)下，小米從手機(jī)做到了智能電視、智能路由、智能手環(huán)、凈水器、空氣凈化器……

如果沒有小米，可能也不會(huì)有錘子手機(jī)、大可樂手機(jī)、一加、甚至從傳統(tǒng)手機(jī)廠商延生出的榮耀、zuk、努比亞等一批互聯(lián)手機(jī)品牌。小米的成功點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的熱情，三年做到一百多億元的神話，足以讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者孜孜不倦地追求。而如果沒有小米，國內(nèi)這一波互聯(lián)網(wǎng)硬件創(chuàng)業(yè)大潮或許就不復(fù)存在，身在這個(gè)瞬息萬變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果錯(cuò)過這樣的精彩，豈不是遺憾萬分？

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