文\何帥 首發(fā)百度百家
目前市面上我們看到的O2O服務(wù)項(xiàng)目其實(shí)大致可分為兩種,一種是到店體驗(yàn);一種是上門服務(wù)。在以商家為中心的O2O 1.0時(shí)代,以團(tuán)購(gòu)為代表的O2O項(xiàng)目主要是解決消費(fèi)信息不對(duì)稱的問(wèn)題,幫商家找到消費(fèi)者,讓消費(fèi)者選擇自己滿意的商家,這是O2O 1.0的任務(wù),主打的是到店體驗(yàn)。但隨著O2O的發(fā)展,這種以商家為中心的模式正逐漸被以消費(fèi)者為中心的上門服務(wù)模式所顛覆,也就是我所定義的O2O 2.0,實(shí)現(xiàn)的是上門服務(wù)。既然是上門服務(wù),那主要的應(yīng)用場(chǎng)景就應(yīng)該是家庭了。
O2O扎堆掘金家庭消費(fèi)場(chǎng)景
隨著“到店體驗(yàn)”市場(chǎng)的飽和,越來(lái)越多的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目則把目光投向了“上門服務(wù)”。像基于LBS的家政O2O應(yīng)用阿姨幫,它就是基于類Uber、Homejoy的家庭服務(wù)類垂直平臺(tái),主打家庭日常清潔、衣物清洗、鞋具洗護(hù)等。用戶通過(guò)APP下單,通過(guò)系統(tǒng)匹配周邊提供家政服務(wù)的保潔人員,解決用戶的家庭家政服務(wù)需求。當(dāng)然除了阿姨幫,還有送餐上門的“叫個(gè)鴨子”;提供上門美甲服務(wù)的河貍家;提供上門按摩服務(wù)的功夫熊等一大批創(chuàng)業(yè)O2O項(xiàng)目聚焦家庭應(yīng)用場(chǎng)景,開挖上門服務(wù)“金礦”。
和以上O2O項(xiàng)目不同,一個(gè)名叫“家電管家”的O2O項(xiàng)目,則把家庭服務(wù)市場(chǎng)再度細(xì)分,把專注力集中到了家庭中的電子設(shè)備、家用電器上。線上它一方面通過(guò)自主研發(fā)的故障診斷系統(tǒng),將產(chǎn)品、故障、維修方式進(jìn)行整合,讓用戶可以直接在線獲取產(chǎn)品維修報(bào)價(jià);另一方面通過(guò)極簡(jiǎn)回收估價(jià)模型,讓用戶可以在10秒鐘在線評(píng)估廢舊手機(jī)的回收價(jià)格,也對(duì)舊手機(jī)提供除變現(xiàn)以外的超值智能硬件產(chǎn)品換新服務(wù)。線下通過(guò)直營(yíng)及合作的方式快速積累了一大批高素質(zhì)的維修工程師,能為用戶提供上門維修、設(shè)備回收、產(chǎn)品置換等系列服務(wù)。家電管家盡管也是主打上門服務(wù),但是它把服務(wù)延伸至了家庭中的電子設(shè)備,這也算家庭O2O場(chǎng)景下的一次創(chuàng)新。
家庭消費(fèi)場(chǎng)景下的O2O項(xiàng)目前景如何
正如開篇所言,O2O 2.0時(shí)代是以上門服務(wù)為主要特征的,就連洗車、餐飲、理發(fā)這些必須到店體驗(yàn)的消費(fèi)場(chǎng)景都可以實(shí)現(xiàn)上門服務(wù),未來(lái)還有什么不能上門服務(wù)的?浙江衛(wèi)視有一檔節(jié)目叫《天生我才》,每期都會(huì)挖掘出最具投資潛質(zhì)的項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng),從節(jié)目播放至今,其中獲得最具投資潛質(zhì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)的以O(shè)2O項(xiàng)目居多。比如這次第九期中,家電管家就贏得了當(dāng)期最具投資潛質(zhì)的項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng),由此可見(jiàn)O2O項(xiàng)目,尤其是家庭消費(fèi)場(chǎng)景下的O2O項(xiàng)目在投資人看來(lái)還是擁有巨大商業(yè)前景的。
而像家電管家這種O2O項(xiàng)目,則是在“上門服務(wù)”這一需求基礎(chǔ)之上更細(xì)分的一個(gè)市場(chǎng)。這種以家庭消費(fèi)為場(chǎng)景的O2O項(xiàng)目并不會(huì)與線下實(shí)體企業(yè)產(chǎn)生沖突,反而會(huì)產(chǎn)生一種相互合作互補(bǔ)的生態(tài)。未來(lái)隨著智能電子設(shè)備更新?lián)Q代的加速,二手淘汰的電子設(shè)備、家電怎么處理是個(gè)大問(wèn)題。不僅是舊設(shè)備回收,未來(lái)像家電管家這種O2O企業(yè)完全可以和大型的硬件廠商合作,為其產(chǎn)品提供更專業(yè)、更貼切的上門售后、維修服務(wù)也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
未來(lái)可能遇到的問(wèn)題
首先,“上門服務(wù)”對(duì)普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)心理關(guān),因?yàn)樵谥袊?guó)普遍存在對(duì)陌生人的抵觸心理,尤其是一個(gè)陌生人要進(jìn)入家庭開展服務(wù),不可避免地要經(jīng)過(guò)消費(fèi)者的反復(fù)篩選。這就要求O2O企業(yè)要有值得消費(fèi)者信賴的口碑和一系列保護(hù)消費(fèi)者隱私的措施。家電管家就很聰明地意識(shí)到了這方面的問(wèn)題,不僅對(duì)招募的工程師嚴(yán)格篩選,還要求工程師在整個(gè)服務(wù)的過(guò)程中全程錄像,這不但可以有效地監(jiān)督工程師,還可以確??蛻舻玫酵晟茖I(yè)的服務(wù)。而隨著O2O,尤其是上門服務(wù)模式的家庭消費(fèi)場(chǎng)景的普及,類似的平臺(tái)監(jiān)管手段和措施也會(huì)逐步完善。
其次,要面對(duì)來(lái)自綜合性平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。垂直領(lǐng)域內(nèi)的O2O項(xiàng)目最大的威脅是來(lái)自類似58、趕集這樣的綜合類服務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),畢竟用戶的手機(jī)桌面有限,不可能把所有的O2O服務(wù)APP都安裝一遍,最終可能保留一到兩個(gè)綜合服務(wù)類APP。這就要求垂直類O2O項(xiàng)目要做出自己的高用戶粘度,有著綜合類O2O平臺(tái)所不具有的優(yōu)勢(shì)。從這方面來(lái)看,垂直O(jiān)2O項(xiàng)目和綜合類O2O平臺(tái)的體驗(yàn)差別比較明顯,垂直類O2O應(yīng)用保持著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
目前不管是垂直類O2O項(xiàng)目還是各種O2O服務(wù)場(chǎng)景都還處于初級(jí)階段,企業(yè)的成長(zhǎng)空間還很巨大,用戶的消費(fèi)習(xí)慣還有待培養(yǎng),但隨著O2O服務(wù)的進(jìn)一步優(yōu)化、延伸,以家庭消費(fèi)場(chǎng)景為主的O2O服務(wù)必將大行其道,未來(lái)前景無(wú)限。
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