從大神和360的合作確定以來，各種新聞解讀不斷，最多的莫過于大神需要360的互聯(lián)網(wǎng)思維和軟件研發(fā)方面的技術(shù)積累，而360也需要大神完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和硬件研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)。這種解讀曾一度讓公眾誤認(rèn)為：周鴻祎要接手大神品牌，但就最近不管是大神還是360放出的風(fēng)聲來看，事實(shí)可能并非如此。那么兩家到底在唱什么戲？且聽小編為大家解析一番。

大神還是酷派的

前不久MWC期間，酷派展臺祝芳浩的身影頻現(xiàn)，在接受對外的采訪中也分享了酷派品牌以及產(chǎn)品的未來規(guī)劃，尤其強(qiáng)調(diào)了酷派一分為三（coolpad/ivvi/大神）的品牌戰(zhàn)略正確性。其實(shí)我們總觀酷派集團(tuán)下的三個(gè)品牌，每個(gè)品牌都各有側(cè)重，擔(dān)負(fù)的戰(zhàn)略使命也不相同，coolpad側(cè)重運(yùn)營商渠道；ivvi側(cè)重公開渠道；而大神則主攻電商渠道。這就是酷派集團(tuán)的“三駕馬車”策略，三個(gè)品牌全面支持，三個(gè)不同方向承載的都是酷派的未來，這說明“大神”還是酷派未來商業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。

在披露的資料中顯示，360這次入股大神占比是45%?！?5%”其實(shí)是一個(gè)很糾結(jié)的數(shù)字，我相信必是多方博弈的結(jié)果，已經(jīng)投入4.09億美元的360也不會在乎多持6個(gè)百分點(diǎn)。出現(xiàn)這種45對55局面，我分析其主因還是酷派希望保持對大神的全面掌控，換句話說就是，大神目前還是酷派的，并非之前媒體分析大神會交給周鴻祎來操刀運(yùn)營。那么問題來了，老周豪擲數(shù)億美元到底為了什么？

周鴻祎做手機(jī)的野心

上面我們也分析了，大神品牌是酷派未來戰(zhàn)略中的重要一員，不可能完全交由360運(yùn)作。但令人意外的是，360竟然欣然接受了這樣的條件，唯一的解釋可能就是，360的目標(biāo)并非是大神。從目前360披露出的信息來看，周鴻祎會組建新的手機(jī)團(tuán)隊(duì)，啟用新的手機(jī)品牌，并會發(fā)布屬于自己的手機(jī)ROM，然后會推出真正自己操刀做出的全新品牌手機(jī)，這才是周鴻祎的目的。

在很多場合，周鴻祎已經(jīng)不止一次的強(qiáng)調(diào)，智能手機(jī)已經(jīng)從拼硬件發(fā)展到拼體驗(yàn)、拼品牌營銷階段，而360的優(yōu)勢就在于其軟件研發(fā)對用戶體驗(yàn)的把控和互聯(lián)網(wǎng)營銷策略，這是周鴻祎自覺能做好手機(jī)的信心來源。做好手機(jī)只是第一步，周鴻祎看的是未來移動(dòng)互聯(lián)和智能家居的龐大市場，這才是周鴻祎的野心所在?？赡芰詈芏嗳瞬唤獾氖?，既然自己要做新品牌的手機(jī)，又為什么投資大神呢？

大神和360在競合中找到平衡點(diǎn)

沒有硬件研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的360要做手機(jī)必須要找個(gè)合作伙伴，酷派是個(gè)不錯(cuò)的選擇，尤其是剛剛獨(dú)立出來的互聯(lián)網(wǎng)電商手機(jī)品牌大神，更是頻頻對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)放出橄欖枝以尋求資源整合來提升自己的競爭力。但為了避免魅族和小米類似的悲劇發(fā)生，兩者選擇通過“和親”的方式把利益捆綁在一起，即360入股大神，然后由大神和360合資成立新的公司來做新品牌手機(jī)。這種“和親”式的合作模式讓大神和360找到了一個(gè)平衡點(diǎn)。

首先，從大神方面講，組織管理框架得以大部分保留，避免了因?yàn)榻M織管理架構(gòu)的調(diào)整給剛剛獨(dú)立的品牌和企業(yè)帶來致命的傷害；其次，在360方面，周鴻祎完全可以放開手腳按照自己的戰(zhàn)略完成自己的“手機(jī)大業(yè)”；最后，大神負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)制造，360負(fù)責(zé)部分設(shè)計(jì)、品牌營銷，兩者利益均攤。這樣的合作，不僅為酷派填補(bǔ)了軟件和內(nèi)容的生態(tài)短板，也為360在未來移動(dòng)互聯(lián)和智能家居市場競爭中提供了強(qiáng)大的硬件渠道平臺。兩家來回折騰、磨合，不過是為了唱好這出共贏的大戲。

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