在羅永浩的《一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》演講中，有一小段視頻引起我的注意，本來對錘子手機(jī)評價很好并認(rèn)為價格肯定很高的外國友人得知其來自中國之后，就做出了廉價的判斷。當(dāng)然這可能和國外對“中國制造”的認(rèn)知偏差有關(guān)，但從另一個側(cè)面也反映出國產(chǎn)手機(jī)深陷低價泥潭的窘境。和羅永浩隨口一提不同的是，大神品牌負(fù)責(zé)人祝芳浩則直接在微博發(fā)出《智能手機(jī)市場七大恨》，文章直指當(dāng)今國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展制肘痛點，一番恨蘋果、恨三星、恨華為、恨小米的吐槽之后，揚言做出一款真正超越iPhone的旗艦手機(jī)，為國產(chǎn)手機(jī)正名。業(yè)內(nèi)人士指出，祝所言的旗艦手機(jī)很可能就是即將發(fā)布定價在5000檔高價的大神X7。此消息一出，眾皆嘩然，大神，能為國產(chǎn)智能手機(jī)正名？

盲目高價，恐陷錘子手機(jī)式的尷尬

當(dāng)羅永浩信誓旦旦地說錘子手機(jī)絕對是東半球最好用的手機(jī)時，看著他堅定的樣子我?guī)缀跸嘈帕?，但?jīng)過兩個多小時的吹牛式洗腦，3000元的售價猶如一盆冷水突然讓聽眾驟然清醒。國產(chǎn)手機(jī)在3000元的價位上幾乎為零，當(dāng)然之前中興的Z5也曾經(jīng)嘗試過，Z5的普通版定價為3456元，鈦金屬版售價為7890，最終這款手機(jī)鎩羽而歸。當(dāng)然結(jié)果大家已然知悉，錘子手機(jī)最終因為當(dāng)初吹過的牛逼而慘遭打臉，說好的情懷也被1000元賤賣。3000元的錘子手機(jī)賣出去多少已無從考證，但是1980的價格最終也只是區(qū)區(qū)12萬的銷量。除卻供應(yīng)鏈的問題，羅永浩閃爍其詞，根本不愿提起的原因或許是自身的品牌還不足以支撐高溢價的產(chǎn)品。

而如今剛剛從酷派獨立出來的大神繼錘子之后任性的向高端旗艦進(jìn)軍，作為一個初創(chuàng)不久的手機(jī)電商品牌，自詡要扛起為國產(chǎn)智能手機(jī)正名的大旗，不管怎樣還是會讓人覺得有激進(jìn)有余實力不足之感。相比較之下，盡管錘子手機(jī)發(fā)布以來業(yè)界吐槽頗多，但還是有一眾死忠粉連連叫好的，至少自稱理想主義者的羅永浩用所謂的情懷還是圈住了一批文藝憤青。而大神則是以大屏和高性價比的互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，品牌積累也是步步穩(wěn)健，就目標(biāo)受眾而言，目前確實沒有做高端手機(jī)的任何優(yōu)勢。如大神真的任性拉高手機(jī)售價，恐步錘子手機(jī)后塵，最后必是無奈降價尷尬收場。

大神品牌還不足以撐起高端機(jī)

根據(jù)賽諾最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在國內(nèi)手機(jī)市場，國產(chǎn)手機(jī)的市場份額已經(jīng)增至71.7%，但尷尬的是在國內(nèi)市場的利潤卻不足10%。有業(yè)內(nèi)人士分析，國產(chǎn)手機(jī)這種長期的低利潤狀態(tài)，很有可能為將來國產(chǎn)手機(jī)的崩盤埋下伏筆。目前國內(nèi)的手機(jī)廠商大多主攻中低端市場，尤其是小米模式成功以來，更是吸引了大量的廠商將資源投放在中低端市場，以高性價比為手段，以饑渴營銷為噓頭，不計成本瘋狂地?fù)屨贾械投耸袌?。隨著中低端市場競爭的加劇，尤其是智能手機(jī)市場增長的放緩和消費者購買越來越理性，中低端市場已漸漸見底，很多廠商開始向高端手機(jī)市場發(fā)展，以解決利潤空間狹窄和緩解同質(zhì)化競爭壓力。

當(dāng)然這些是大神X7以5000元高價進(jìn)入高端手機(jī)市場的主要原因。但到底是什么給了大神為國產(chǎn)智能手機(jī)正名的自信？盡管大神已經(jīng)從酷派獨立出來，但兩者之間的關(guān)系卻如一家無異?？崤墒侵袊钤缱龈叨耸謾C(jī)的廠商之一，當(dāng)年的酷派728通吃CDMA和GSM，受到商界精英和政企人士的熱捧一舉銷售10多萬部，成績斐然。最近，酷派更是聯(lián)合電信發(fā)布了“鉑頓”，主打安全和雙系統(tǒng)，主要面對高端商務(wù)精英，是酷派的又一高端機(jī)型。由此可見，酷派是有做高端手機(jī)的基因的，大神也應(yīng)該繼承了酷派的這種基因，從技術(shù)積累和行業(yè)經(jīng)驗來看確實不存在障礙，這應(yīng)該就是大神自信的來源。更有業(yè)內(nèi)傳聞?wù)f大神的X7很有可能把“鉑頓”的安全技術(shù)和雙系統(tǒng)整合進(jìn)來，我個人感覺不大可能，作為互聯(lián)網(wǎng)電商手機(jī)品牌的大神，就目標(biāo)群體來講，年輕人也許對這些并不感冒，換句話說就是大神品牌還不足以支撐起高端機(jī)的銷售。

正名不急，還是踏實做產(chǎn)品

大神從酷派獨立出來作為一個新銳電商品牌，更多的是擔(dān)負(fù)著酷派的戰(zhàn)略布局任務(wù)。自運營商削減渠道補(bǔ)貼以來，酷派深陷危機(jī)之中。為化解危局，酷派一分為三，酷派、ivvi、大神，三者分別專注運營商渠道，社會化渠道和電商渠道，呈現(xiàn)三駕馬車齊驅(qū)的局面。盡管三者渠道有偏重，但共性是都發(fā)力中低端手機(jī)市場，尤其是大神，更是著眼于打造大屏、高性價比的互聯(lián)網(wǎng)快消手機(jī)品牌，自其成立以來，產(chǎn)品也多以千元機(jī)為主，在年輕人群里建立了良好的口碑。

盡管大神取得不錯的成績，但也有很多不可回避的問題。從品牌認(rèn)知角度來講，大神突然推出5000元高價的高端旗艦，也許并不明智。首先從用戶角度就無法認(rèn)同，一直深耕千元市場的大神還不具備這樣的品牌號召力，就算酷派也沒有；其次，當(dāng)今國內(nèi)手機(jī)品牌眾多，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，妄圖通過高配來沖擊高價已無任何可能。所以從這兩方面講，大神也許應(yīng)該先嘗試推出2000元左右的機(jī)型，步步推進(jìn)，踏實做好產(chǎn)品，慢慢樹立在消費者中的品牌認(rèn)知，而不是激進(jìn)的要給國產(chǎn)智能手機(jī)正名。

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