1月13日，阿里健康宣布與甲骨文和解的消息引爆了科技圈，據(jù)悉這次和解，阿里健康為了徹底擺脫甲骨文將不得不支付高達(dá)3720萬(wàn)元的和解款項(xiàng)。有業(yè)內(nèi)人士戲稱(chēng)，此為繼劉強(qiáng)東和奶茶妹3000萬(wàn)分手費(fèi)之后的又一例天價(jià)分手費(fèi)案例。阿里健康前身為中信21世紀(jì)，2006年，中信21世紀(jì)與甲骨文簽約1100萬(wàn)美元，用后者的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)；但在中間合作的過(guò)程中雙方產(chǎn)生間隙。于是在2013年，中信21世紀(jì)將數(shù)據(jù)服務(wù)遷入阿里云，決定和甲骨文分手，這才出現(xiàn)了文章開(kāi)頭的一幕。如果要探究?jī)烧叻质值脑?，恐怕不得不從阿里的去“IOE”談起。

時(shí)間回溯到2006-2007年，那個(gè)時(shí)候阿里巴巴的業(yè)務(wù)極速增長(zhǎng)，但是也面臨一個(gè)巨大的難題——隨著數(shù)據(jù)庫(kù)的日益龐大緊跟而來(lái)的擴(kuò)展性問(wèn)題。“我們把全中國(guó)最知名的頂尖的DBA（數(shù)據(jù)庫(kù)管理員）請(qǐng)到公司，一個(gè)晚上一張報(bào)表都做不出來(lái)，沒(méi)有任何一家公司包括IBM、微軟，能夠?yàn)槲覀兲峁┮徽椎募夹g(shù)服務(wù)。”孫黎明這么描述當(dāng)時(shí)阿里所處的窘境。甚至當(dāng)時(shí)阿里電商平臺(tái)為了準(zhǔn)備一次秒殺營(yíng)銷(xiāo)，至少需要半年時(shí)間，才能完成從設(shè)備采購(gòu)、安裝部署到IT系統(tǒng)滿(mǎn)足使用需求，而最大的問(wèn)題則是一次性上馬過(guò)多設(shè)備等于浪費(fèi)，但是若是投入設(shè)備過(guò)少又滿(mǎn)足不了需求，“IOE”成為橫在阿里前進(jìn)道路上的一道門(mén)檻。為了解決這個(gè)問(wèn)題，在阿里內(nèi)部，以王堅(jiān)為主導(dǎo)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)掀起了一場(chǎng)由內(nèi)而外的去“IOE”運(yùn)動(dòng)。而正是當(dāng)年的去“IOE”成就了今天的阿里云。如果現(xiàn)在來(lái)評(píng)價(jià)當(dāng)初阿里的這場(chǎng)技術(shù)變革，可以歸結(jié)為：分布式架構(gòu)戰(zhàn)勝了集中式架構(gòu)，開(kāi)源系統(tǒng)戰(zhàn)勝了商業(yè)系統(tǒng)。當(dāng)然這兩點(diǎn)也是阿里云寄生的土壤。

阿里健康遇到的瓶頸正是當(dāng)初阿里的煩惱。采用集中式架構(gòu)的甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)，在可擴(kuò)展性方面存在巨大缺陷，尤其是隨著阿里健康的業(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)，采用甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)難擴(kuò)展的制肘越發(fā)明顯。不僅如此，甲骨文設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用非常昂貴，但其保養(yǎng)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)更加貴，甚至遠(yuǎn)超設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用。傳統(tǒng)IT解決方案，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的是套裝軟件與服務(wù)器等硬件，升級(jí)困難，還需要有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行維護(hù)；相比較傳統(tǒng)IT架構(gòu)的解決方案，云計(jì)算則可以有效的避免這些問(wèn)題。而當(dāng)這些軟件都部署在云端，計(jì)算資源也可以通過(guò)云端隨時(shí)擴(kuò)容獲取的時(shí)候，企業(yè)只需按需付費(fèi)，隨用隨買(mǎi)即可。拿目前阿里健康采用的阿里云服務(wù)來(lái)說(shuō)，其具有高彈性、高安全、低成本等諸多優(yōu)勢(shì)，而且靈活、安全、自主可控。我想這些可能就是阿里健康寧愿支付高額分手費(fèi)也要選擇阿里云的根本原因吧。

其實(shí)如果我們換個(gè)角度來(lái)看，這次阿里健康和甲骨文的分手，正是云計(jì)算逐步瓦解傳統(tǒng)IT架構(gòu)格局過(guò)程的一次激烈表現(xiàn)。一方面，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是目前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，傳統(tǒng)IT架構(gòu)的信息化建設(shè)已經(jīng)成了很多企業(yè)投入的黑洞；而另一方面，隨著移動(dòng)互聯(lián)的興起，企業(yè)也面臨著日益龐大的數(shù)據(jù)處理難題。在2014年，阿里云擊敗IBM等傳統(tǒng)廠商，拿下國(guó)內(nèi)最大IT服務(wù)商?hào)|軟集團(tuán)，就是一個(gè)明顯的例子。在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，用戶(hù)數(shù)量和交互數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，這讓絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)對(duì)計(jì)算資源的需求難以通過(guò)傳統(tǒng)IT架構(gòu)來(lái)滿(mǎn)足，或者即使能滿(mǎn)足，其成本和帶價(jià)也已經(jīng)到了企業(yè)無(wú)法承受的地步。這個(gè)時(shí)候，高性能，安全，成本較低的云計(jì)算成為了眾多企業(yè)的最終選擇。

其實(shí)早在2013年，亞馬遜AWS擊敗IBM拿下CIA6億美元的合同時(shí)，在全世界范圍內(nèi)，云計(jì)算替換傳統(tǒng)IT服務(wù)的多米諾骨牌效應(yīng)已顯。就連雙十年來(lái)一直在全球企業(yè)IT領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的IBM、甲骨文、微軟，都已經(jīng)開(kāi)始在云計(jì)算方面的探索。2014年12月份，IBM宣布將在多國(guó)新增12處數(shù)據(jù)中心，為全球用戶(hù)提供更好的云計(jì)算服務(wù)；甲骨文在最近的招聘中更是增加了云計(jì)算方面的人才比重，以圖拓展云計(jì)算業(yè)務(wù)；國(guó)內(nèi)的阿里云更是運(yùn)行著幾十萬(wàn)家客戶(hù)的電商網(wǎng)站、ERP、游戲、移動(dòng)App等各類(lèi)應(yīng)用和數(shù)據(jù)。其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 "飛天"大規(guī)模分布式計(jì)算系統(tǒng)，是國(guó)內(nèi)首個(gè)單集群規(guī)模達(dá)到5000臺(tái)服務(wù)器的通用計(jì)算平臺(tái)。云計(jì)算取代傳統(tǒng)IT架構(gòu)已是大勢(shì)所趨這點(diǎn)沒(méi)變，變的是，云計(jì)算對(duì)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)從原來(lái)的概念炒作，觀望趨勢(shì)，到了如今的大規(guī)模進(jìn)入、實(shí)施，應(yīng)用。

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