多年之前,劉韌寫過一篇短文《和陳彤洗腳》,兩人惺惺相惜,多有探討之意:多年之后,王川會不會寫一篇《和陳彤吃飯》不得而知,但王川和陳彤吃飯之事似乎已天下盡知。
從理想大廈到清河五彩城,半小時的路程,陳彤卻走了17年。談到離別,陳彤也特別釋然“我的離開希望給下面的同事更多的機(jī)會,我的能量已經(jīng)到這兒了……”;但談到即將在小米的工作,陳彤就變的豪氣萬千:“我相信最多半年的時間,小米的視頻產(chǎn)品,特別是電視端和盒子端的視頻產(chǎn)品會有一個天翻地覆的變化?!?/p>
這無疑是雷軍千方百計(jì)拉陳彤入伙的主要原因。內(nèi)容對小米來講已經(jīng)“迫在眉梢”、“生死攸關(guān)”,從雷軍的用詞和拉陳彤入伙可以看出,面對內(nèi)容這道“門檻”,小米陷入了空前的焦慮與迷茫之中……
小米的焦慮與迷茫
優(yōu)酷土豆在阿里注資之前就一直處于行業(yè)領(lǐng)軍位置,市場份額超過40%。在阿里戰(zhàn)略入股之后,優(yōu)酷更是在版權(quán)采購和自制劇方面頻頻出手,斬獲良多,成就視頻內(nèi)容第一品牌。包括后來和華為、海爾、華數(shù)等廠商合作的智能電視等硬件產(chǎn)品,也都為阿里和優(yōu)酷土豆用戶規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。和優(yōu)酷土豆一樣,樂視在內(nèi)容上的投入也同樣不可小視。從2004年開始,樂視就開始大規(guī)模的購買版權(quán),積累成就視頻行業(yè)最全版權(quán)庫。不僅如此,樂視在體育賽事轉(zhuǎn)播和自制劇方面也投入巨大,觸角已伸向海外市場,在內(nèi)容生態(tài)方面的布局已趨于完善。
相比較之下,內(nèi)容成了小米最大的焦慮,怎么做好內(nèi)容也讓小米陷入了迷茫。今年六七月份的版權(quán)之役,因?yàn)闆]有內(nèi)容,小米電視幾乎成為擺設(shè),讓人揪著痛打。雷軍也坦承,相比較產(chǎn)品,用戶更看重內(nèi)容,解決內(nèi)容問題,對小米電視、小米盒子、小米手機(jī),包括小米平板都是生死攸關(guān)的一件大事,而且已迫在眉梢。盡管之前小米也意識到自己在內(nèi)容方面的短板,先后投資了西山居、“界面”、九安醫(yī)療、凱立德,這些都是為了獲取內(nèi)容,以便更好地經(jīng)營用戶。但這些對小米來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,用雷軍的話說就是:“我們八個聯(lián)合創(chuàng)始人都是技術(shù)或者產(chǎn)品背景,小米從硬件出發(fā)已經(jīng)形成了一個巨大的平臺,是時候有人往里面填內(nèi)容了?!睙o疑,填內(nèi)容的這個人就是陳彤。手里攥著10個億,陳彤要面對的第一個問題或許不是如何“揮霍”……
陳彤眼前的三道坎
加入小米第一天,陳彤就立下了“軍令狀”,半年,讓小米電視和盒子端的視頻產(chǎn)品有一個天翻地覆的變化。做內(nèi)容,聽起來簡單,但是操作起來卻是復(fù)雜的太多,要有所作為,陳彤不得不要先邁過三道坎:
第一道坎:燒版權(quán)。
在過去的10年間,視頻行業(yè)從之前的“燒帶寬”發(fā)展到如今的“燒版權(quán)”,始終繞不過的還是兩件事——融資,虧損。當(dāng)然,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容對視頻網(wǎng)站來說意味著用戶粘性的不斷增強(qiáng),企業(yè)品牌認(rèn)可度的不斷提升,這一點(diǎn)在以前“版權(quán)分銷”模式下,各大視頻網(wǎng)站并沒有太多差異。直到最近興起的“獨(dú)播權(quán)”,將版權(quán)效應(yīng)發(fā)揮到了極致,同時也把版權(quán)費(fèi)推到了一個難以想象的高度。陳彤手里的10億如果都砸向版權(quán),可能也濺不起多大的水花。
第二道坎:建平臺。
在移動端,小米有自己的應(yīng)用商店,而在電視端,小米還欠缺一個可以匯聚第三方應(yīng)用的平臺,這個平臺也是在小米電視官方論壇里呼聲最高的一個平臺。目前小米電視的原生應(yīng)用,多是針對兒童和老年人使用的應(yīng)用,更新較慢,內(nèi)容不夠新穎,為小米用戶所詬病?!盁o內(nèi)容不硬件”,相比較小米,樂視的Letv Store已初具規(guī)模,已有游戲、娛樂、生活、工具、閱讀等多個類型的應(yīng)用超過3000款。建平臺,對小米來說正變得越來越緊迫。
第三道坎:CDN成本。
通過自建CDN,搭建信息存儲和傳輸?shù)母咚俟罚_保信息傳輸?shù)母咝Ш桶踩?,這是每一個互聯(lián)網(wǎng)公司都要面臨的課題。像Netflix、微軟、潘多拉、亞馬遜等硅谷科技企業(yè)甚至連小米的競爭對手樂視都建有自己的CDN,作為全球最大的科技公司,傳聞蘋果也要自建CDN,這是大勢所趨。
對一心要彌補(bǔ)內(nèi)容短板的小米來說,自建CDN,搭建應(yīng)用平臺,不僅能夠?yàn)樽约旱南到y(tǒng)運(yùn)行、軟件、內(nèi)容傳輸打造高效高速安全的通道,使得內(nèi)容和服務(wù)的傳輸不再受制于人;更重要的是,有了平臺,還可以為其他互聯(lián)網(wǎng)公司提供傳輸保障,從而獲得更多的戰(zhàn)略支持。
三道坎,如三把飛刀,是陳彤不得不面對的。盡管陳彤擅長內(nèi)容的把控和運(yùn)營,在應(yīng)對廣電的各種政策上或許會游刃從容,但對于一個在近期內(nèi)并不打算自己做內(nèi)容的小米來說,陳彤要面臨還是怎么用手里的十億,填平這一道道坎,讓小米順利走出對“內(nèi)容匱乏”的焦慮。對小米的意義正如雷軍所言:“我們所遇到的下一個門檻就是生態(tài)鏈建設(shè)和內(nèi)容的運(yùn)營,把這一關(guān)跨過去的話,就會增強(qiáng)我們的終端。終端強(qiáng)了生態(tài)鏈就容易建立,生態(tài)鏈強(qiáng)了反過來拉動終端,其實(shí)對智能電視和平板產(chǎn)品,生態(tài)鏈建設(shè)都是至關(guān)重要的事情?!保f什么好呢?祝小米好吧。
作者:“小編也瘋狂”微信公眾號ID:xiaobianyefengkuang 微博:@小編也瘋狂首發(fā)于iDoNews專欄
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