這標(biāo)題多少會(huì)讓人不解，阿里云是云服務(wù)提供商和“雙十一”這個(gè)購(gòu)物狂歡節(jié)差著十萬(wàn)八千里，把兩者放在一起顯的不倫不類。在今天之前，我看到這樣的標(biāo)題也會(huì)有如此想法。怎么可能？一個(gè)提供后端服務(wù)的云計(jì)算公司搞什么“雙十一”，簡(jiǎn)直是嘩眾取寵。但恰恰阿里云就是搞了一個(gè)“12.18”對(duì)旗下云產(chǎn)品進(jìn)行打折促銷，得到這個(gè)消息之后，我第一時(shí)間致電阿里云的朋友，他給我的回復(fù)很肯定，阿里云就是要打造一個(gè)屬于云計(jì)算領(lǐng)域的“雙十一”！

云到風(fēng)口正當(dāng)時(shí)

12月3日，在小米總參大樓B1會(huì)議室里，身穿印有金山云圖案的外套的雷軍對(duì)云服務(wù)下了一個(gè)判斷，“數(shù)據(jù)爆炸時(shí)代來(lái)臨了，這是一個(gè)新的臺(tái)風(fēng)口。”，并承諾未來(lái)3-5年會(huì)向云業(yè)務(wù)投入10億美元。和小米不同的是，阿里已經(jīng)在云計(jì)算領(lǐng)域深耕多年，從2009年阿里云計(jì)算有限公司成立，一直到2010、2011年的上半年，阿里云一直處于沉默之中，但此后不久，阿里云的龐大布局曝光，分布式計(jì)算系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、手機(jī)操作系統(tǒng)、瀏覽器、輸入法、搜索、地圖、郵件、翻譯……引起業(yè)界極大震動(dòng)，但由于其團(tuán)隊(duì)過(guò)于豪華，投資巨大，盈利方向不明也一度引起諸多質(zhì)疑。但時(shí)至今日，支付寶的所有數(shù)據(jù)處理、淘寶的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、阿里小貸的貸款業(yè)務(wù)等越來(lái)越多的集團(tuán)關(guān)鍵應(yīng)用，都已經(jīng)由阿里云提供的云服務(wù)來(lái)支撐。甚至在今年阿里集團(tuán)整體上市時(shí)，在其招股書(shū)中，Cloud一詞出現(xiàn)達(dá)80多次，顯示云計(jì)算成為集團(tuán)非常重要的組成部分。

在去年的12.18日亞馬遜AWS正式落戶中國(guó)，隨著亞馬遜的落戶，微軟、IBM、SAP等國(guó)際上知名的云計(jì)算服務(wù)全部進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。從2005年11月2日，Amazon發(fā)布其首個(gè)Web服務(wù)：Amazon Mechanical TurkAmazon，到現(xiàn)在已陸續(xù)推出了30余種豐富多樣的Web服務(wù)，擁有遍布190多個(gè)國(guó)家的數(shù)十萬(wàn)用戶，預(yù)期2015年的營(yíng)收有望達(dá)到26億美元。而阿里在上市前夕正式向SEC提交的F1文件顯示，云計(jì)算及其它基礎(chǔ)設(shè)施收入為：2010年1.44億元人民幣、2011年4.25億元人民幣、2012年5.15億元人民幣及2013年6.50億元人民幣。由此不難看出阿里云營(yíng)收的增長(zhǎng)強(qiáng)勁，相對(duì)于亞馬遜AWS中國(guó)的業(yè)務(wù)，阿里云會(huì)是其最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

阿里云和亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)，必將使中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)風(fēng)起云涌。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)新一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮逐步顯現(xiàn)，新興的創(chuàng)業(yè)者借助云平臺(tái)快速成長(zhǎng)，再被巨頭收購(gòu)的美式IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)，也被國(guó)內(nèi)的大部分創(chuàng)業(yè)者所跟隨。這一趨勢(shì)不僅大大節(jié)約了創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)營(yíng)成本，也把云服務(wù)推到了風(fēng)口，呈現(xiàn)空前繁榮之景。

阿里云，下一個(gè)大天貓

如果單純從技術(shù)角度來(lái)解讀阿里云的戰(zhàn)略可能會(huì)異常復(fù)雜，那么我們不防用馬云的思維來(lái)探究。你怎樣說(shuō)服一個(gè)不懂技術(shù)的人去理解阿里云的布局，并抱著短期不可能盈利的目標(biāo)一年10個(gè)億投入去做這個(gè)項(xiàng)目？當(dāng)然這個(gè)不懂技術(shù)的人就是馬云。

平臺(tái)思維

從平臺(tái)思維角度來(lái)看阿里云和天貓并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，天貓是一個(gè)企業(yè)電商平臺(tái)，那阿里云就是企業(yè)的一個(gè)研發(fā)、數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)平臺(tái)，兩者一個(gè)在前，一個(gè)在后，但提供服務(wù)的內(nèi)在模式是一樣的。天貓就是阿里建的一個(gè)大型的交易市場(chǎng)，除了聚集商戶還要聚集買家，還要負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)持續(xù)和維持交易熱度，而阿里則從中收取交易傭金和管理費(fèi)用。這就是最通俗的天貓商業(yè)模式。阿里云可以看做是阿里建設(shè)的一個(gè)線上倉(cāng)庫(kù)，為企業(yè)、個(gè)人提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、和研發(fā)工具，而阿里則從中收取流量費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用，并獲得有益的大數(shù)據(jù)。從這點(diǎn)上講，阿里云和天貓都是肩負(fù)了阿里建平臺(tái)的使命，只是領(lǐng)域不同而已。

運(yùn)營(yíng)思維

從運(yùn)營(yíng)思維上我們可以出，天貓的運(yùn)營(yíng)對(duì)象主要有兩極——商戶和買家，天貓即是商戶服務(wù)提供方也是買家服務(wù)提供方，主要目標(biāo)是聚集服務(wù)商戶，留存和擴(kuò)大買家數(shù)量，為商戶節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。而阿里云的運(yùn)營(yíng)對(duì)象則是專注于服務(wù)企業(yè)，聚集更多的企業(yè)用戶，為所有的企業(yè)用戶的目標(biāo)群體提供更好的訪問(wèn)體驗(yàn)，利用云計(jì)算技術(shù)來(lái)為創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)減少IT成本。由此可以看出阿里云和天貓兩者的根本目的有異曲同工之妙，都是著眼于服務(wù)客戶，并在服務(wù)的過(guò)程中產(chǎn)生效益。

我們無(wú)論從平臺(tái)思維還是從運(yùn)營(yíng)思維都可以看出，阿里云其實(shí)和天貓并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都是針對(duì)企業(yè)用戶的平臺(tái)，只是服務(wù)人群和過(guò)程不同而已?，F(xiàn)在回頭看下阿里云這次“12.18”和欲打造云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域的“雙十一”的思路，出發(fā)點(diǎn)或許就源于此。

評(píng)論員張加一認(rèn)為，云計(jì)算發(fā)展大致分為三個(gè)階段：第一替換服務(wù)器和IDC的階段;第二取代軟件公司;第三軟件渠道的階段及取代集成公司、咨詢公司的階段。目前美國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到第二階段，但中國(guó)仍然處于第一階段。而阿里云打造云計(jì)算領(lǐng)域的“雙十一”的主要戰(zhàn)略目的，就是利用廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的云服務(wù)來(lái)加快國(guó)內(nèi)云計(jì)算發(fā)展的第一階段進(jìn)程，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，用云服務(wù)來(lái)替換服務(wù)器和IDC，并在其過(guò)程中完成自己的生態(tài)布局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的和規(guī)模效益。

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