2008年周鴻祎宣布推出360免費殺毒軟件震驚業(yè)界，就在各個殺毒大佬目驚口呆之際，360攻城拔寨成就今天的安全帝國。但免費并不是周鴻祎首創(chuàng)，郵件服務、即時通訊、搜索等都是免費的，為什么周鴻祎能夠成功？因為他打破了傳統(tǒng)殺軟收費的“枷鎖”。反觀如今的智能手機市場，手機廠商們在價格和硬件上的血拼已經(jīng)到了“無所不用其極”的地步，硬件已然從暴利滑到微利甚至微微利，達不到一定出貨量甚至還要虧損。于是各個廠商紛紛打造屬于自己的“生態(tài)圈”，希望找出一個脫離硬件的盈利點，而作為“生態(tài)圈”的承載者手機會不會像當年的360殺毒一樣進入免費時代？

”蘋果模式“證明了“生態(tài)圈”的價值

2003 年蘋果推出了 iTunes，將硬件、軟件和服務融為一體，2008年推出App Store，引領了手機領域的變革，真正開啟了“硬件+軟件+服務”的模式，截至到2011年的8年時間實現(xiàn)蘋果市值從60 億到 3693 億的飛躍，創(chuàng)造了科技界的神話。研究分析機構MacquqarieCapital稱蘋果iTunes在2014財年的收入可以達到300億美元，占據(jù)蘋果公司21.8%的利潤，這一個數(shù)字將會超過83%的標準普爾指數(shù)500強企業(yè)，而這些效益的形成正是依賴“iTunes+App Store”的“蘋果模式”?！疤O果模式”的成功讓手機廠商真正看到“生態(tài)圈”的價值所在，而谷歌開源的安卓os，真正打開了除蘋果之外的手機廠商們擁抱“生態(tài)圈”的大門。

小米踢了靠硬件盈利廠商的飯碗

成立于2010年的小米手機無疑是蘋果最忠實的模仿者，當然除了模仿，小米也加入了符合中國國情的創(chuàng)新。低價高配和饑渴營銷摻和在一起，引起了出人意料的“化學反應”，短短四年接近瘋狂的發(fā)育，小米創(chuàng)造了估值400億的奇跡。當然小米奇跡也是伴隨著國產(chǎn)手機廠商血和火的斗爭誕生的，硬件的比拼愈演愈烈，價格的砍殺也越來越猛，一夜之間，國內手機廠商靠硬件盈利的時代一去不返地成為歷史。而丟掉硬件盈利的廠商們也紛紛打起“生態(tài)圈”的主意。

智能手機的“生態(tài)圈”逐步建立

國內智能手機廠商幾乎都有自己深度定制的特色安卓系統(tǒng)和建立在該系統(tǒng)之上的應用平臺，一個個基于安卓os的“生態(tài)圈”正在逐步形成。典型的如小米“軟件+創(chuàng)意周邊（硬件）+內容+生活”的“生態(tài)圈”最為成熟，尤其是miui6的發(fā)布，彌補了小米在“內容+生活”上的短板，使小米的“生態(tài)圈”更加趨于完善。當然國內其他的手機廠商也是緊步跟上，紛紛建立自己的“生態(tài)圈”，如魅族、華為、oppo、vivo等國內知名廠商在軟件和平臺上的投資力度也很大，而且野心也不小。當然“生態(tài)圈”的建立僅僅是第一步，要想實現(xiàn)其價值，市場份額是大前提。

市場份額的競爭，會迫使手機進入免費時代？

中央電視臺公布的最新數(shù)據(jù)：二季度我國智能手機市場排名從前到后依次是三星（15.4%）、小米（13.5%）、聯(lián)想（10.8%）、酷派（10.7%）、華為（8.3%）、蘋果（6.9%）以及OPPO（4.4%）。從數(shù)據(jù)我們可以看出，國產(chǎn)手機的市場份額已經(jīng)相當可觀，但這并非是最終的排名，市場隨時都有可能發(fā)生變化。就在最近，以小而美著稱的魅族也拋棄以往的風格，以低價高配的模式切入價格戰(zhàn)場，亮出1799的底牌，再次刷新國產(chǎn)手機高配的最低價，引起業(yè)界一片嘩然。由此可以看出目前國產(chǎn)手機廠商競爭的架勢是愈來愈激烈，為了搶占市場份額已經(jīng)不惜一切。手機價格一降再降的同時，誰會率先祭出免費的大旗？也許可能就是下一場發(fā)布會……

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