周鴻祎之前曾在2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全大會(huì)上繼續(xù)他的“泛安全”理論，不斷強(qiáng)調(diào)“萬(wàn)物互聯(lián)”的智能硬件時(shí)代，安全問(wèn)題的挑戰(zhàn)前所未有?？蓢@的是，業(yè)界并沒(méi)有想要呼應(yīng)老周并關(guān)注安全問(wèn)題的意思，為啥？

不是安全問(wèn)題不存在，而是安全問(wèn)題不會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形成平臺(tái)、不能以此打造生態(tài)，甚至未來(lái)安全軟件都難以再成為單一的產(chǎn)品，也許是操作系統(tǒng)的標(biāo)配，也許變成了基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器層面而非客戶端層面的基礎(chǔ)服務(wù)。

對(duì)此，頭條哥只想說(shuō)，奇虎360想做政府和企業(yè)的安全生意就直說(shuō)嘛，但這門To B的互聯(lián)網(wǎng)安全生意，可不再是搞剛需型的產(chǎn)品服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，做流量平臺(tái)那么簡(jiǎn)單，它甚至可能涉及國(guó)家安全和金融安全甚至人身安全等重大而棘手的問(wèn)題，奇虎360若下賭這條“荊棘之路”，其未來(lái)的發(fā)展很可能“騎虎難下”。

更為可嘆的是，以安全為名，周鴻祎欲拔劍沖殺，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有了對(duì)手。馬化騰忙著如何才能讓微信“連接一切”的大一統(tǒng)事業(yè)；李彥宏向著“搜索即服務(wù)”和“智慧商業(yè)”的無(wú)盡之路跑步前進(jìn)；雷軍則編織著面向個(gè)人生活智能化的“盜夢(mèng)空間”；而被視為“叛將”的傅盛，也放下了“奇虎”，騎上了“獵豹”，開(kāi)始了國(guó)際化的萬(wàn)里長(zhǎng)征。

這些曾經(jīng)“敗”在周鴻祎手里的對(duì)手們，在“3Q大戰(zhàn)”之后都有意無(wú)意地共同給老周建了個(gè)“PC圍城”，讓老周覺(jué)得四面皆敵，聚集主力不斷左右征伐，而“反360聯(lián)軍”則處處以守為攻，以合縱之謀消耗著周鴻祎360大軍的銳氣。

而與此同時(shí)，周鴻祎的對(duì)手們也沒(méi)閑著。比如，雷軍在“失敗”中不斷學(xué)習(xí)、反思和蛻變，終于成為了“風(fēng)口上飛翔的那頭豬”；比如傅盛，在深諳360崛起之道的同時(shí)不斷更新自己的“方法論”，培養(yǎng)對(duì)格局的判斷能力，終于“農(nóng)奴翻身當(dāng)?shù)刂鳌保槐热珩R化騰，通過(guò)重組公司架構(gòu)和打造開(kāi)放平臺(tái)，終于打造出了微信這把殺手锏，并從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理型的公司領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯糜谒伎忌虡I(yè)生態(tài)和戰(zhàn)略布局的企業(yè)家。而老周，則還偏執(zhí)于成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理型的領(lǐng)袖，停留在過(guò)去的“PC互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)”之中。

平心而論，頭條哥覺(jué)得周鴻祎確實(shí)是個(gè)做產(chǎn)品的優(yōu)秀人才。傅盛出走之后，周鴻祎對(duì)360安全衛(wèi)士和360安全瀏覽器等產(chǎn)品的功能設(shè)定和布局思路大家有目共睹，雖有“流氓”之業(yè)界非議，但普羅大眾對(duì)360產(chǎn)品“不用不舒服”的態(tài)度，已經(jīng)證明周鴻祎的獨(dú)到之處。又比如近年來(lái)奇虎360推出的“兒童安全手環(huán)”其實(shí)就是個(gè)很不錯(cuò)的產(chǎn)品創(chuàng)意，只不過(guò)被生態(tài)更完善價(jià)格更具殺傷力的小米手環(huán)蓋過(guò)風(fēng)頭。

但周鴻祎確實(shí)難以稱之為戰(zhàn)略大師。其實(shí)，周鴻祎雖為互聯(lián)網(wǎng)大佬級(jí)人物，但其還仍未真正做出過(guò)頗具遠(yuǎn)見(jiàn)和正確的決定：3721難稱成功，雅虎的經(jīng)歷并不美好，主攻奇虎搜索以失敗告終，而最成功的360安全衛(wèi)士，無(wú)論從產(chǎn)品創(chuàng)立還是商業(yè)模式的構(gòu)建，主要功勞當(dāng)歸功于傅盛，而周鴻祎只是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了打法的豐富和模式的完善。

正如傅盛所說(shuō)，360的產(chǎn)品確實(shí)很成功，但更重要的是360于搜索引擎和社交工具之外，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挖掘出安全軟件和瀏覽器這兩個(gè)重要的流量平臺(tái)，并摸索出全新的商業(yè)模式。雖然360的成功充滿偶然性，例如百度、騰訊并不關(guān)注殺毒，甚至看不上瀏覽器，給了周鴻祎依靠360崛起的機(jī)會(huì)，但這種成功模式背后是有著共同的商業(yè)思路和邏輯的，是可以通過(guò)研究和總結(jié)來(lái)不斷提升自己的判斷能力和決策思路。

而這么多年來(lái)，頭條哥在周鴻祎身上沒(méi)有看到其在商業(yè)思維和方法論方面不斷提升和進(jìn)化的影子。無(wú)論是智能手機(jī)、路由器、移動(dòng)搜索甚至兒童安全手環(huán)，周鴻祎的每一次出招或有很大的思路問(wèn)題，或?qū)δＪ降乃伎疾粔蛏钊?，又或被?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和打法所埋沒(méi)，一次次錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。

當(dāng)然，周鴻祎也不是對(duì)于商業(yè)變革沒(méi)有敏銳的眼光，比如他也曾提出未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展趨勢(shì)在于O2O、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)安全。但周鴻祎卻從未談及任何更為具體和深入的對(duì)于商業(yè)模式的思考和構(gòu)想，對(duì)于從哪些點(diǎn)切入到新機(jī)會(huì)、新市場(chǎng)的言論也極為罕見(jiàn)。與馬化騰的每次演講都言之有物相比，頭條哥不得不對(duì)周鴻祎戰(zhàn)略層面的思考能力保持懷疑。

頭條哥認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人而言，管理和做事之“術(shù)”只是企業(yè)通往成功的基礎(chǔ)，而眼光和格局之“道”才最終決定企業(yè)的命運(yùn)。更為重要的一個(gè)原因是，周鴻祎的“方法論”已經(jīng)不適合新的競(jìng)爭(zhēng)，游戲規(guī)則已經(jīng)改變。PC時(shí)代，控制入口流量就是一切，周鴻祎可以置之對(duì)手于死地，但在移動(dòng)時(shí)代，入口流量依然重要，但合作和生態(tài)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，奇虎360如何與各個(gè)行業(yè)建立關(guān)系，如何構(gòu)建自己的移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)，將可能是考驗(yàn)周鴻祎能力和智慧的最后時(shí)刻了。

周鴻祎不是老了，除了脾氣和做法不再那么霸道，周鴻祎仍然是那個(gè)擅長(zhǎng)打造產(chǎn)品而不擅于為企業(yè)謀劃布局的“互聯(lián)網(wǎng)斗士”，他只是沒(méi)有進(jìn)化為真正的企業(yè)家。

本文為互聯(lián)網(wǎng)頭條（微信號(hào)：wwwtoutiao）特邀作者羅貴希原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

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