原標題：每一個黃光裕心里都住著一個任正非

文/孟永輝

商界大佬們對于經(jīng)濟前景的預期，總是出奇地相似。任正非、黃光裕，同樣如此。就在黃光裕發(fā)文表示，國美將選擇蟄伏之后，任正非同樣開始表示，華為將會剝離非核心業(yè)務，將「活下來」作為主要綱領，把寒氣傳遞給每個人。事實上，早在之前，以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，早已感受到了市場的寒意，并且開始通過裁撤非核心業(yè)務，人員優(yōu)化等方式來應對市場發(fā)生的快速變化。

從表面上來看，任正非與黃光裕的表態(tài)似乎是偶然的，并沒有太多內(nèi)在的聯(lián)系。而如果我們從本質(zhì)上來看，就會發(fā)現(xiàn)，任正非與黃光裕的表態(tài)，其實是有著內(nèi)在的規(guī)律和聯(lián)系的。認識到這一點，我們才能真正明白以任正非、黃光裕為代表的商業(yè)人物對于當下經(jīng)濟判斷的正確性，并且對于未來華為、國美，乃至整個行業(yè)的發(fā)展有一個較為清晰而又全面的認識。

不可否認的是，透過任正非與黃光裕的發(fā)言，我們的確感受到了市場的陣陣涼意，甚至還嗅到了某些不尋常的味道。但是，如果僅僅只是因此就對未來的發(fā)展喪失信心，甚至看衰未來的發(fā)展，未免有些太過悲觀了。厘清任正非和黃光裕有關表態(tài)的內(nèi)在涵義，并且找到正確的應對之策，或許才是找到「過冬」正確姿勢的關鍵所在。

任正非與黃光裕們，正在回歸原點

深入分析任正非和黃光裕有關表態(tài)的內(nèi)在邏輯，我們可以非常明顯地看出，華為、國美正在開始放棄以往以規(guī)模為主要追求的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去追求利潤和現(xiàn)金流。須知，利潤和現(xiàn)金流，正是華為、國美們的原點。正是從這樣一個原點開始，華為、國美們才拉開了規(guī)模化發(fā)展的序幕。

可能從今天的角度來看，規(guī)模化發(fā)展的路子有些太過激進，但是，如果將時間的指針撥回到五年前，甚至更早的時候，規(guī)?；l(fā)展，無疑是一個相當正確的決定。那個時候，幾乎所有的公司都在做大規(guī)模，幾乎所有的公司都在建構生態(tài)，如果一家公司不選擇規(guī)?；l(fā)展的路子，那么，它的生存空間必然會被擠兌。因此，我們看到了華為開始建構自我生態(tài)，我們看到了黃光裕開始發(fā)力社交電商「真快樂」，開始注資「打扮家」進軍家裝市場。事實上，黃光裕也是在試圖打造國美的生態(tài)。

從整個行業(yè)來看，并不僅僅只有華為、國美這么做，我們看到的諸多的互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣也在打造自身的生態(tài)，同樣也在遵循著規(guī)?；l(fā)展的路子。阿里如此，騰訊如此，京東如此，那些新生代的獨角獸們，同樣如此。然而，以規(guī)?；癁橹鲗У陌l(fā)展模式，其實是需要強大的資金和人員作為支撐的，缺少了這一點，規(guī)模化發(fā)展的路子就不可能走通。這是前些年資本異?；钴S，互聯(lián)網(wǎng)人才異常搶手的關鍵原因。

當資本開始退潮，特別是當全球經(jīng)濟開始走向衰退，我們看到的是，粗放型的發(fā)展模式，開始越來越多地無法支撐起規(guī)模化發(fā)展的需求。于是，我們看到的是，越來越多的玩家們開始拋棄這樣一種發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而回歸到開啟規(guī)?；l(fā)展之前的模式。以任正非和黃光裕為代表的商界大佬們，開始選擇回歸原點，回歸到追求利潤和現(xiàn)金流的發(fā)展狀態(tài)里。

值得一提的是，華為借助規(guī)?；陌l(fā)展實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展和壯大，而國美則沒有抓住規(guī)?；l(fā)展的紅利，等到黃光裕再一次試圖帶領國美去抓住規(guī)模化發(fā)展紅利的時候，市場的時機早已不再。在這一點上，我們不得不替黃光裕感到惋惜。無論如何，任正非和黃光裕們，正在開始回歸原點，回歸到規(guī)模化開啟之前的狀態(tài)里。反過來講，無論是對于任正非來講，還是對于黃光裕而言，這不得不說是一次新機會。

任正非和黃光裕們，正在尋找新常態(tài)

當任正非、黃光裕有關「過冬」的言論開始發(fā)酵，越來越多的人開始悲觀起來。他們開始對未來的發(fā)展表現(xiàn)出不夠自信的一面；他們開始對未來的方向表現(xiàn)出相當程度的迷茫；他們開始對華為、國美未來的發(fā)展不再看好。盡管我們可以理解他們的這樣一種擔憂，但是，如果因此就不看好華為、國美未來的發(fā)展，甚至對未來經(jīng)濟的發(fā)展喪失信心，未免有些太過悲觀了。

同外界一味地看衰華為、國美的發(fā)展不同，筆者更多地愿意將任正非、黃光裕的表態(tài)看成是他們在尋找新的發(fā)展常態(tài)的表現(xiàn)。所謂的新的發(fā)展常態(tài)，其實就是與時下的經(jīng)濟環(huán)境相適應的發(fā)展狀態(tài)，這樣一種新常態(tài)，如同以往幾乎所有的公司都將規(guī)模化發(fā)展，看成是自我發(fā)展的樣板一樣。

那么，究竟什么才是華為、國美們的新常態(tài)呢？按照我的理解，華為、國美們的新常態(tài)，更多地指代的是，確保自身核心業(yè)務，確保自身利潤和現(xiàn)金流，確?？梢曰钕聛?，在此基礎上，它們再去探索適合當下發(fā)展時宜的新機會。因此，所謂的新常態(tài)，并不代表是一味地衰退，一味地走低，而是更多地代表的是，一種在新的市場背景下的新的發(fā)展。

當然，華為、國美的這樣一種發(fā)展，并不是一蹶不振的。甚至可以說，在當下的市場背景下，華為、國美們的發(fā)展，依然可以保持這樣一種新常態(tài)之下，相對較為領先的發(fā)展狀態(tài)。

任正非和黃光裕在未來的三年時間內(nèi)，將會尋找這樣一種新常態(tài)，并且確保他們可以帶領華為、國美繼續(xù)在這樣一種新常態(tài)下繼續(xù)保持行業(yè)發(fā)展的領先。這才是對任正非、黃光裕有關「過冬」言論的正確解讀，這才是正確看待任正非、黃光裕有關「過冬」言論的正確姿勢。

任正非和黃光裕們，正在尋找新定位

每一個企業(yè)在每一個年代里都有屬于自己的定位，這種定位直接決定了這家企業(yè)的發(fā)展目標和方向。對于華為、國美這樣的企業(yè)，同樣如此。從表面上來看，任正非、黃光裕的表態(tài)昭示著一場新的挑戰(zhàn)將會來臨。實質(zhì)上，這何嘗不是在暗示著華為、國美們在尋找新的定位呢？

以華為為例，雖然華為是通信起家的，但是，它的后來的發(fā)展，其實更多地是以通信為核心，朝著更大范圍，更多維度去拓展，華為的定位，更多的是一個綜合性的公司。在這樣一種定位下，我們看到的是，華為的業(yè)務邊界的不斷拓展，華為自身規(guī)模的不斷拓展?？梢哉f，華為之所以會有這樣的成就，正是在這樣一種定位下才會出現(xiàn)的。等到這樣一種定位不再有效，我們看到的是，華為開始將「活下去」作為首要目標，將利潤和現(xiàn)金流作為重中之重。

以國美為例，一直以來，家電連鎖銷售都是國美的核心，這個核心堅持了十多年的時間。但是，后來，黃光裕試圖通過「真快樂」、「打扮家」投身到社交電商、家裝領域。說到底，黃光裕其實是想要通過18個月的努力，為國美打造一個以家電為核心的生態(tài)體系。但是，后來的發(fā)展告訴我們，國美并沒有華為那樣的機會，黃光裕宣布進軍這些「泛家電」領域的時候，早已過了這樣一種定位的黃金期。于是，我們看到的是，黃光裕發(fā)文，選擇蟄伏。

透過華為、國美的兩個例證，我們可以非常明顯地看出，每一個時代都有每一個時代的主旋律，每一家企業(yè)都應當適時地選擇屬于這樣一個時代背景下的定位。只有這樣，企業(yè)才能在這樣一種新的定位下找到新的發(fā)展可能性。

當下，一場全新的嬗變正在發(fā)生。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)定位，早已不再切合時宜。只有找到與這樣一個新的時代背景下相契合的新定位，才能為企業(yè)的發(fā)展找到新的發(fā)展機遇。對于任正非、黃光裕來講，他們正是在用這三年的時間來為華為、國美找到未來五年，乃至十年的新定位，以確保華為、國美能夠在春暖花開的時候，繼續(xù)獲得新的發(fā)展，而不是像外界理解的那樣，坐以待斃。

我認為，這才是我們看待任正非、黃光裕有關「過冬」言論的正確姿勢。當我們看到了這一點，我們才不會對任正非、黃光裕的表態(tài)過于悲觀，而是可以適時調(diào)整自身的定位，從而在新的環(huán)境下，獲得新的發(fā)展。日子總要繼續(xù)，太陽照常升起，蟄伏不是投降，過冬不是坐以待斃，而是積蓄力量，靜待花開。或許，這才是任正非、黃光裕們選擇蟄伏的內(nèi)在邏輯。

結(jié)語

每一個黃光裕心里都住著一個任正非。這更多地指代的是，他們對于自身企業(yè)發(fā)展、策略和定位的共同點；這更多地指代的是，他們對于市場和經(jīng)濟大環(huán)境判斷的共同點。認識到這一點，我們才能真正明白任正非、黃光裕有關自身企業(yè)發(fā)展策略調(diào)整的內(nèi)在邏輯，才能真正客觀和理性地看待他們的有關「過冬」言論；認識到這一點，我們才能真正對當下的市場和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，有一個相對較為客觀和理性的認識，而不是一味地唱衰和悲觀，而是更多地可以找到與當下的市場和經(jīng)濟環(huán)境相契合的發(fā)展新路子。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者，行業(yè)研究者，戰(zhàn)略顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權信息，違者必究。

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