視頻業(yè)務(wù)向來是個燒錢的活兒,版權(quán)購買、制作發(fā)行都需要巨額開支,不過在搜狐視頻看來,這么做顯然是值得的,用張朝陽過去的話來說:"我們在買未來"。
那么張朝陽所謂的"未來"是否已經(jīng)到來?從2009年開始,搜狐視頻成立"反盜版聯(lián)盟",致力于打擊盜版,如今已卓有成效,對付費模式的探索也使得其盈利模式愈發(fā)清晰。看起來,一切都在朝著預(yù)想的方向發(fā)展。
掣肘:版權(quán)逼近天價,分銷政策收緊
從山重水復(fù)到柳暗花明,搜狐視頻用了三步。首先聯(lián)合業(yè)界發(fā)起打擊盜版行動,結(jié)束混亂局面,建立新的秩序;其次探索付費模式,先實行付費會員特權(quán)制度,后推行包月業(yè)務(wù),培養(yǎng)用戶付費習(xí)慣;最后大量購進版權(quán),確定內(nèi)容優(yōu)勢。
三步走完,"未來"已至,但新的問題也接踵而至。版權(quán)費用大幅上漲,優(yōu)質(zhì)節(jié)目逼近天價,2013年搜狐視頻斥資1億押寶《中國好聲音》,好在其表現(xiàn)不俗,去年夏天搜狐視頻廣告營收達到2億元,好聲音版權(quán)費用也隨即翻番,2014年,又被騰訊以2-2.5億元購入。
坊間有句話叫"能用錢解決的問題都不是問題",搜狐視頻自然是不差錢的,否則也不會大手筆購買節(jié)目版權(quán),問題在于個別電視媒體優(yōu)質(zhì)節(jié)目分銷政策開始收緊,不再對外銷售網(wǎng)絡(luò)版權(quán),遂將視頻網(wǎng)站推向無米下炊之境,大環(huán)境之下,搜狐視頻也在謀變。
謀變:三步站穩(wěn)腳跟,重點發(fā)力自制
如何變?還是分為三步,這三步也是促成搜狐視頻今日市場地位的主要元素。首先與好萊塢達成戰(zhàn)略合作,引進熱播大片,打造"搜狐影院",全面進入電影產(chǎn)業(yè);其次實行戰(zhàn)略投資,并購人人旗下56視頻,避免廣告分流;最后一步,也是最重要的一步,便是推出自制劇,打造自身品牌。
中國用戶對好萊塢電影有著強烈的需求,但由于此前視頻行業(yè)混亂格局尚未打開,盜版猖獗,用戶觀感可用"不堪入目"形容。今年9月,搜狐視頻宣布與好萊塢達成戰(zhàn)略合作,正式與米拉麥克斯、索尼、環(huán)球等好萊塢知名電影公司形成戰(zhàn)略合作,這意味著國內(nèi)用戶將可以通過"搜狐影院"觀看到來自好萊塢的熱播大片。
11月初,搜狐收購了人人旗下56視頻,在業(yè)內(nèi)人士看來,這是個三方受益的結(jié)果。人人出售56視頻,所得資金可用于拓展自己的核心業(yè)務(wù),56視頻脫離人人,在搜狐視頻資源的支撐下能夠獲得更好的發(fā)展,而對搜狐來說,受益來自兩個方面,一是增強UGC內(nèi)容,二是避免廣告業(yè)務(wù)分流。
在搜狐視頻推出的一系列自制劇中,較為知名有《屌絲男士》、《極品女士》、《匆匆那年》等,據(jù)說《屌絲男士》總播放量已超20億,《極品女士》女士播放量已突破9億。搜狐視頻的自制劇已實現(xiàn)大規(guī)模盈利,廣告規(guī)模堪比電視劇級別。自制劇的優(yōu)勢顯而易見--成本低,見效快。
造星:大火燒到線下,明星效應(yīng)顯著
表面上看起來,搜狐視頻的戰(zhàn)略核心在于內(nèi)容,實際上除了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以外,搜狐視頻之意還在乎內(nèi)容背后的明星資源。發(fā)力自制劇的過程既是一個造星的過程,也是整合明星資源的過程?!秾沤z男士》30秒一笑點,1分鐘一明星的模式,成為了最高播放量網(wǎng)絡(luò)自制劇。
視頻這把燒錢的大火,如今已經(jīng)燒到線下。萬圣節(jié)當晚,搜狐視頻舉行美劇派對,包括周杰、俞灝明、于莎莎等眾多明星前來捧場,接受現(xiàn)場媒體采訪。這對搜狐視頻的品牌而言,自然是效果顯著。搜狐視頻一手營造起來的明星效應(yīng)正逐漸釋放能量。有趣的是,派對當天恰好是張朝陽的生日,他的現(xiàn)身讓現(xiàn)場氣氛達到頂點。
從線上視頻到線下美劇派對,有行業(yè)人士調(diào)侃,這不是"視頻O2O"嗎?這就是視頻O2O。沒有線上的積累,營造不出線下派對的氣氛,相反,線下明星所制造的效應(yīng),又為線上提供了大量的內(nèi)容,同時也讓線上品牌更具影響力。
張朝陽還說過一句話:"視頻網(wǎng)站要以購買版權(quán)和自制劇'兩條腿'走路"。相比前者而言,自制劇這條腿很顯然給予身體的支撐力更大一些。
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