面對臺下來自亞太區(qū)超過1000名的客戶、合作伙伴和媒體代表，愛數(shù)總裁賀鴻富坦言自己多少有點緊張。在開場白中，他談到了影響自己的一本書——《基業(yè)長青》，談到了影響自己的一家企業(yè)——GE。他認(rèn)為技術(shù)與浪漫的結(jié)緣，如同北京遇上西雅圖，會產(chǎn)生妙不可言的化學(xué)反應(yīng)，他希望愛數(shù)也能成為一家像GE這般基業(yè)長青的百年老店。

過去的愛數(shù)，有連續(xù)多年蟬聯(lián)備份一體機市場中國品牌第一的AnyBackup，有私有文檔云AnyShare，有數(shù)據(jù)存儲AnyStorage，有超融合存儲AnyVM，還有實施和運維服務(wù)AnySupport。在很多人看來，這一Any系列的產(chǎn)品已經(jīng)足夠豐富，但是對愛數(shù)來說這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，愛數(shù)的詩和遠(yuǎn)方是——朝云轉(zhuǎn)型。

在AnyData 2016的會議上，愛數(shù)正式推出了聯(lián)網(wǎng)+時代的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施：以數(shù)據(jù)為中心，通過基礎(chǔ)設(shè)施云化、數(shù)據(jù)管理云化以及數(shù)據(jù)持續(xù)運營化，幫助客戶從過去以產(chǎn)品為中心、粗放式的經(jīng)營和經(jīng)驗化決策的現(xiàn)有運營模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?、精?xì)化運營和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的數(shù)字化運營模式，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

參會之前，愛數(shù)在老冀心中還只是一家規(guī)模不算大，做數(shù)據(jù)備份起家的企業(yè)。在這場超過1000人規(guī)模的會議中，老冀卻看到了這家超過800人的企業(yè)，正在數(shù)據(jù)的道路上快速奔跑，并且展現(xiàn)了不小的技術(shù)實力和夢想。是什么讓愛數(shù)在云時代做出如此之快的反應(yīng)？是什么讓愛數(shù)十年如一日的專注在數(shù)據(jù)領(lǐng)域？帶著困惑，老冀獨家專訪了愛數(shù)80后總裁賀鴻富。

十年如一日，只對數(shù)據(jù)情有獨鐘

艾數(shù)軟件（愛數(shù)的前身）早在2003年于長沙成立。2006年，賀鴻富帶著9人的創(chuàng)業(yè)團隊，在上海正式成立了愛數(shù)。愛數(shù)前后的兩個名字里都沒有離開“數(shù)”這個字。過去十年里，愛數(shù)所圍繞著的也確實只有“熱愛數(shù)據(jù)”這一件事。

2008年，愛數(shù)發(fā)布了業(yè)界第一款備份一體機，打破了備份行業(yè)沿襲多年的傳統(tǒng)4S解決方案。而當(dāng)云的時代到來之后，賀鴻富看到了愛數(shù)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)?！霸频内厔菥褪沁@樣，如果我們不轉(zhuǎn)型，我們就會被淘汰。我們原來的模式是產(chǎn)品，未來能行嗎？在我看來是不可能的，如果只是做產(chǎn)品，必然被這個時代給淘汰?！?/p>

今年，在AnyData大會上，愛數(shù)又推出了全新的超融合基礎(chǔ)設(shè)施、托管云基礎(chǔ)設(shè)施；文檔云、災(zāi)備云、日志云和51DESK分析云；以及數(shù)據(jù)持續(xù)運營。通過愛數(shù)互聯(lián)網(wǎng)+時代的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，以及協(xié)同的整體解決方案幫助客戶積極應(yīng)對云時代的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“未來，像華為、阿里做IAAS，行業(yè)應(yīng)用廠商做上面的SAAS。當(dāng)這兩大部署完成之后，我們會為整個數(shù)據(jù)運營提供專業(yè)服務(wù)，我認(rèn)為這將是未來新的產(chǎn)業(yè)鏈機會點?！辟R鴻富認(rèn)為，在面對戰(zhàn)略機會點的時候要毫不猶豫地加倍投入。對于愛數(shù)來說，數(shù)據(jù)就是根基，企業(yè)數(shù)字化就是戰(zhàn)略機會點。“我們要保護根基，把它圍成一圈，年年打、月月打、日日打，總有一天會打下來的。”正是由于在數(shù)據(jù)服務(wù)上有獨特的競爭優(yōu)勢，如今愛數(shù)已經(jīng)將百度、華為、阿里云等巨頭發(fā)展成了自己的合作伙伴。

既然選擇了數(shù)據(jù)，便只顧風(fēng)雨兼程

在此次AnyData 2016大會上，賀鴻富還發(fā)布了頗為激進的目標(biāo)：2016-2019年，愛數(shù)的收入要保持50-70%的高速增長；到2019年，服務(wù)收入要占到愛數(shù)整體收入的40%。

為此，愛數(shù)的組織結(jié)構(gòu)也需要變革。2015年，愛數(shù)啟動了集團化布局，愛數(shù)、億云和凡響三家獨立公司分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，EMCS托管云服務(wù)和51DESK分析云的落地，共同為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)+時代的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施。

“這三家公司的商業(yè)模式有很大的差異?！辟R鴻富解釋道：愛數(shù)是做基礎(chǔ)設(shè)施的，主要提供自己的產(chǎn)品；億云是做服務(wù)的，需要集成大量的第三方服務(wù)；凡響做的則是數(shù)據(jù)預(yù)測和分析，需要為客戶提供從咨詢、設(shè)計到持續(xù)交付的端到端服務(wù)。以后這三家公司將會是兄弟登山，各自努力。

早就聽說愛數(shù)人肯拼、肯干，但百聞不如一見。在AnyData 2016大會上愛數(shù)展示了自己公司內(nèi)部IT部門的兩張報表，演示了如何用 AnyRobot實現(xiàn) AnyShare智能運維的分析。其中一張報表是愛數(shù)員工通過AnyShare修改操作時間的排行榜，包括賀鴻富在內(nèi)的各級高管，引領(lǐng)著整個公司的早起文化。

“愛數(shù)有三年計劃，有季度和周計劃，卻沒有年度和月度計劃”，賀鴻富講到，“因為變化太快了，我們需要更快的響應(yīng)、更快的流程、更快的運營”。每個周一早上8點，公司最核心的管理層開半個小時的任務(wù)溝通會，然后根據(jù)情況挑一些做溝通。賀鴻富說，“我希望愛數(shù)能在別人的基礎(chǔ)上可以跑得更快?！?/p>

“數(shù)據(jù)服務(wù)這個行業(yè)巨頭云集，愛數(shù)如果進入的時間點不對，會不會成了先驅(qū)？”針對外界的擔(dān)心，賀鴻富想都沒想就答道，“所謂的時間點是不存在的，什么時候都可能成功。就如我此前的一封員工公開信所說，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程?！?/p>

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