4月6日，中興通訊（SZ，000063）發(fā)布了靚麗的2015年年報，集團整體營業(yè)收入為1001.9億元，首次突破千億元大關(guān)；集團歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為32.1億元，同比增長了21.8%；實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流74.05億元，為歷史最好水平；2015年度利潤分配預案為每10股派發(fā)2.5元現(xiàn)金（含稅），分紅金額10.38億元為歷史最好水平。

如果分業(yè)務(wù)來看，其中運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)保持了高速增長，增長速度居業(yè)界第一；政企業(yè)務(wù)的營收首次超過了100億元，智慧城市、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景廣闊；消費者業(yè)務(wù)在公司營收中的比例超過了30%，手機出精品，IPTV機頂盒、智能家居也取得了一定的成效。

新老交替

老冀認為，中興通訊的年報數(shù)據(jù)說明，這家剛剛度過了30歲生日的公司仍然處在良性的上升通道，呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢，是一家負責任的上市公司。

而在前一天也就是4月5日，中興通訊還完成了新老交替，將這份沉甸甸的責任交到了年輕一代的手中。在當天于深圳舉行的中興通訊第七屆董事會第一次會議上選舉了新一屆董事，德高望重的原董事長侯為貴正式退休，由趙先明擔任董事長。

新一屆董事會還審議通過了《關(guān)于聘任公司新一任高級管理人員的議案》，整個高管團隊也有了較大的變化：原總裁史立榮也從管理崗位上退了下來，擔任新一屆董事會董事，繼續(xù)履行董事職責。此外，田文果、邱未召等也退出管理崗位。在老冀看來，他們的退出，很大程度上是為中興被美國政府制裁承擔責任，可謂有擔當。

在新的高管團隊中，趙先明擔任總裁，韋在勝、樊慶峰、曾學忠、徐慧俊、龐勝清、張振輝、陳健洲擔任執(zhí)行副總裁。老冀認為，這也意味著中興管理層完成了脫胎換骨的年輕化。為什么這么說呢？一個當然是75歲的侯為貴和52歲的史立榮從管理崗位上退了下來，交由50歲的趙先明掌舵。另一個就是管理層換屆之后，平均年齡由換屆前的53歲降到了換屆后的47歲，整整下降了6歲。而且換屆后的7位執(zhí)行副總裁中，已經(jīng)有了4位70后，這也讓管理層更有活力了。

（中興通訊新任董事長兼總裁趙先明博士）

有經(jīng)驗的新人

在中興通訊發(fā)布公告之后，方正證券表示：“中興通訊管理層調(diào)換迎來新氣象，強烈推薦”。之所以持這么樂觀的態(tài)度，是因為方正證券認為，“新的管理團隊并不缺乏管理經(jīng)營的經(jīng)驗，其更加年輕化和激情化”。

以中興通訊新任董事長兼總裁趙先明博士為例，他早在1998年就加入了中興，已經(jīng)在這里工作了18年，先后擔任過項目經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理，可謂經(jīng)驗豐富。2003年開始，趙先明擔任中興通訊高級副總裁，又在這個位置上歷練了10年，才在2013年擔任執(zhí)行副總裁，并在一年之后兼任首席技術(shù)官（CTO）。

說起技術(shù)能力，擔任過CTO的趙先明博士早就已經(jīng)證明過自己。無論是中興推出的非常有競爭力的CDMA數(shù)字蜂窩移動通信系統(tǒng)，還是GUTL多載波多模產(chǎn)品和軟基站平臺產(chǎn)品，背后的研發(fā)都有他的主持。他親自主持研發(fā)的GoTa數(shù)字集群系統(tǒng)，是數(shù)字集群領(lǐng)域在全球的首創(chuàng)技術(shù)，該技術(shù)填補了基于CDMA技術(shù)的數(shù)字集群產(chǎn)品空白，并達到了國際領(lǐng)先水平，開創(chuàng)中國通信企業(yè)向國際知名廠商進行專利授權(quán)的先河。2010年，他還獲得了國家科學技術(shù)進步二等獎

在老冀看來，身為最高管理者，還必須具備戰(zhàn)略能力。從趙先明過去的戰(zhàn)績來看，他在戰(zhàn)略能力上同樣也不弱。2014年他擔任中興通訊CTO之后，結(jié)合當前行業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略，提出了中興通訊M-ICT戰(zhàn)略。他認為，“寬帶化”與“泛在化”的萬物移動互聯(lián)時代已經(jīng)到來，將加速新一輪創(chuàng)新。未來科技的發(fā)展將從“科技本身的發(fā)展”向“科技滿足人的需求”這一方向轉(zhuǎn)變，人類與科技相互推動，進入M-ICT世界。在這個新的時代，產(chǎn)業(yè)鏈需要重新定位，行業(yè)需要更多商業(yè)模式的創(chuàng)新，中興通訊立志做M時代的主導性產(chǎn)品和平臺的服務(wù)者、業(yè)務(wù)的推動者和倡導者。如今，M-ICT戰(zhàn)略已經(jīng)為中興通訊未來的發(fā)展確立了方向。

變與不變

當然，擺在趙先明為首的中興高管團隊面前的形勢仍然非常嚴峻。隨著電信設(shè)備行業(yè)的并購重組，如今只剩下了華為、愛立信、諾基亞和中興四家主要玩家。與前三家相比，中興無論是規(guī)模還是實力均略遜一籌。中興如何找準自己的定位和方向？

老冀也注意到，上任伊始的趙先明給全體中興員工發(fā)了封公開信，提出了“三變四不變”：

“四不變”包括：

1.認清產(chǎn)業(yè)趨勢，堅持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變；

2.2020年的業(yè)務(wù)規(guī)劃、長期業(yè)績承諾和階段目標不變；

3.公司對員工的激勵承諾不變；

4.公司堅定推行項目管理、效率提升的管理變革不變。

老冀認為，“不變”是為了繼承中興早就已經(jīng)確定的正確的戰(zhàn)略，并且堅定地走下去；“不變”同樣是為了繼承中興在管理機制上的優(yōu)點，并將這些優(yōu)點發(fā)揚光大。

而在另一方面，趙先明認為，需要變的則要堅決推動變革，主要包括“三變”：

1.戰(zhàn)略上以終為始，提高不確定性管理能力；

2.機制上變革突破，激活組織和員工；

3.文化上求真務(wù)實，強化拼搏創(chuàng)新。

在老冀看來，“三變”也是為了解決中興多年來在發(fā)展過程中積累的諸多問題。例如，中興過去在戰(zhàn)略方向上有些保守，錯失了一些機會；再比如，中興雖然也設(shè)計了員工激勵制度，但是不夠完善；還有就是中興也犯了很多大公司都犯下的大公司病，管理效率較低。所有這些，都需要通過新的改變才有可能破除。

老冀認為，趙先明的公開信表明，新的管理層已經(jīng)意識到了，如今的中興通訊已經(jīng)到了關(guān)鍵的歷史關(guān)口，不進則退，而他愿意帶領(lǐng)著中興人奮勇前進。在公開信的最后趙先明寫道：“新一屆管理層將承擔起新時期的責任和使命，帶領(lǐng)全體員工推進變革、再鑄輝煌！路在前方，路在腳下，讓我們一起拼，一起贏！”

正是這種一戰(zhàn)到底的決心，讓中興通訊收獲了方正證券的“強烈推薦”；正是這種一起拼的斗志，使得中興通訊能夠從而應對紛繁復雜的挑戰(zhàn)。

靚麗的2015年年報是中興通訊老一代管理者留給新人的沉甸甸的禮物，老冀相信以趙先明為首的新一代管理者能夠繼往開來，帶著中興走向更加遠大的未來。

生成海報

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