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    雷軍,一直在路上

    原標題:雷軍,一直在路上

    互聯(lián)網(wǎng)潮水的退卻,并未影響到雷軍年度演講的不期而至。從表面上來看,這是一種順理成章,這是一種約定俗成,這是由雷軍和小米的特質(zhì)所決定的。于是,很多人會認為雷軍的演講是在舊瓶裝舊酒,并無新意可言。

    細細想來,這非但不是舊瓶裝舊酒。相反,在當時當下的市場情勢之下,雷軍的演講,則多了幾分悲壯的氣氛。沒有辦法,這就是雷軍的「勞?!咕瘛km然雷軍并不喜歡別人用「勞?!箒矶x自己,但是,他確實是名符其實的「勞?!埂T诤退瑫r代的商界人物開始退居幕后的大背景下,更是如此。

    一直在路上——看到雷軍的年度演講,這是筆者最為直接的感覺。

    無論是雷軍對于自家產(chǎn)品的一如既往地推崇,還是雷軍對于自我認知的不斷提升,我們都可以看出,雷軍一直都在路上。這似乎印證了雷軍的一大愛好——走路。是的,雷軍一直在路上,無論是創(chuàng)業(yè)之路,還是生活之路,我們都可以看出,雷軍一直都走在路上。不過,同以往人們對于雷軍年度演講的互聯(lián)網(wǎng)式的調(diào)侃和經(jīng)典語錄的不同解讀不一樣的是,今年,人們對于雷軍的年度演講,更多地發(fā)出的是批評的聲音。

    有人說,雷軍的年度演講,就是一碗毒雞湯,也有人說,雷軍的年度演講,就是一場自家產(chǎn)品的推廣專場,夾帶了不少私貨,甚至還有人說,不要神化雷軍。不管怎樣,透過外界對于今年雷軍年度演講的反應(yīng),我們更多地嗅到的是一股與以往不一樣的味道。

    是的,當與雷軍同時代的馬云、劉強東們開始一個又一個地去尋找「另一個江湖」,現(xiàn)在的雷軍的確有些另類。按理說,雷軍應(yīng)當隨波逐流,同樣去尋找屬于自己的「另一個江湖」。然而,雷軍并沒有這樣做,而是一直在路上。

    說起來,這或多或少地是有些悲壯的。然而,或許,這就是雷軍,這就是他依然還在前臺的內(nèi)在原因。

    盡管人們一直都在用互聯(lián)網(wǎng)的模式來定義雷軍和小米,但是,如果單純地用互聯(lián)網(wǎng)來定義雷軍,未免有些太過簡單和武斷了。不可否認的是,在小米剛剛起步的時候,小米其實是和互聯(lián)網(wǎng)有著千絲萬縷的聯(lián)系的,包括雷軍本人也曾經(jīng)直言不諱地指出,小米與互聯(lián)網(wǎng)之間的這樣一種千絲萬縷的聯(lián)系。然而,如果僅僅只是因為如此就將小米定義成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,未免有些太過簡單和武斷了。

    同外界僅僅只是將小米定義成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,將雷軍定義成為「互聯(lián)網(wǎng)營銷學(xué)」的大師不同,筆者更加愿意將小米看成是一個因時因勢選擇適合自我發(fā)展模式的存在,更加愿意將雷軍看成是一個善于把握市場發(fā)展趨勢的大師。

    這一點,可以從小米的發(fā)展歷程上看出一些端倪。

    以往,借助互聯(lián)網(wǎng)式的理念,小米實現(xiàn)了自我的突圍,從諸多競爭對手之中脫穎而出,縱然是競爭對手眾多的時候,同樣實現(xiàn)了這一目標;現(xiàn)在,小米更多地開始深度布局技術(shù),開始勇于探索新的領(lǐng)域,繼續(xù)在市場上占據(jù)著一份屬于自己的天地。

    以往,雷軍更多地強調(diào)的是,自身和小米的互聯(lián)網(wǎng)的基因和特質(zhì);現(xiàn)在,雷軍更多地強調(diào)的是,自我對于人生的理解,自我對于市場的看法,在雞湯盛行的當下,不得不說是一個最優(yōu)選項。

    或許,這才是雷軍和他帶領(lǐng)下的小米可以一直走到今天的關(guān)鍵原因。

    然而,盡管小米和雷軍一直在變,但是,不變的是,小米和雷軍一直在路上,一直都在牌桌上。這才是最關(guān)鍵的,這才是最主要的。站在這樣一個角度來看待小米和雷軍,我們不得不說,他們是成功的,他們是務(wù)實的。

    所以,我們千萬不要用所謂的「神化」、「毒雞湯」來定義雷軍,而是應(yīng)當更多地看到的是,雷軍經(jīng)過這么長時間以來的發(fā)展,經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此激烈的震蕩之后,依然保持初心,依然在路上的內(nèi)在邏輯。只有這樣,我們才能真正理解雷軍,我們才能真正理解小米。

    當下,市場環(huán)境正在發(fā)生一場深刻而又持久的發(fā)展和變化。在這樣一場變化里,僅僅只是沿用互聯(lián)網(wǎng)式的打法,顯然已經(jīng)失去了效能。這一點,業(yè)已在諸多的互聯(lián)網(wǎng)玩家身上得到了證實。我們每一個人都必然需要選擇適合這樣一場市場情勢之下的發(fā)展模式,才能繼續(xù)前行。對于雷軍以及他所帶領(lǐng)下的來講,同樣如此。

    無論是小米強化在技術(shù)研發(fā)上的投入,不斷用新技術(shù)的力量為自身的發(fā)展尋找新的契機,還是小米不斷探索諸如造車之類的新賽道,甚至是我們今年在雷軍年度演講上所看到的改變,我們都可以非常明顯地感覺到雷軍和小米正在改變,正在尋找適合當下發(fā)展情勢的新發(fā)展道路。

    這才是保證雷軍和小米可以繼續(xù)一直在路上的關(guān)鍵所在。

    當然,有人說,小米在技術(shù)上的研發(fā)投入還不夠,因為縱然是再多的投入,手機本身的增長業(yè)已到達了一個瓶頸期,小米手機的出貨量也不會到達一個新的水平;也有人說,小米在入局造車上慢了半拍,現(xiàn)在的造車早已從一片藍海,變成了一片紅海,無論是一級市場,還是二級市場,早已對造車失去了耐心。盡管這些說法都有一定的道理,但是,這并不代表雷軍和小米的時代已經(jīng)過去了。要知道,雷軍和小米正是在一片質(zhì)疑聲中一路走來,正是在一片懷疑的目光里發(fā)展到了現(xiàn)在。

    如果僅僅只是因此來判斷,雷軍和小米的時代業(yè)已過去,未免有些太過武斷了。同外界一味地看空雷軍和小米不同,筆者更多地認為,雷軍和小米正在經(jīng)歷一場我們每一個人都在經(jīng)歷的周期。在這樣一場新的周期里,考驗我們的并不僅僅只是耐力,更加考驗的是我們在危機之中發(fā)現(xiàn)新機會的能力。

    試想一下,難道只有雷軍和小米正在經(jīng)歷這樣的周期嗎?阿里、京東、拼多多、美團等公司難道不也是經(jīng)歷這樣的一個周期嗎?如果將雷軍和小米正在經(jīng)歷的種種,放置于更大的視野,更大的維度上來看待,我們就可以非常明顯地看出,雷軍和小米正在經(jīng)歷的,正是當下所有人,所有企業(yè)都在經(jīng)歷的。

    認清了這一點,我們才能對雷軍,才能對小米有一個相對客觀和理性的認識,我們才能用一種更加全面的眼光來看待雷軍和小米,我們才能重拾對雷軍和小米的信心。否則的話,我們既無法正確地理解當下的市場,更加無法正確地看待雷軍和小米。

    結(jié)語

    當互聯(lián)網(wǎng)的大潮逐漸退卻,我們既看到了衍生于那個時代的經(jīng)典公司的退場,又看到了誕生于那個時代的經(jīng)典模式的失靈。同樣地,我們也看到了伴隨著那個時代升騰而起的經(jīng)典人物的漸行漸遠??v然如此,我們依然看到了有些人依然在路上,依然在延續(xù)著屬于那個時代的熱情。

    這里有雷軍,這里有小米。這是值得慶幸的事情。

    正如一位曾經(jīng)的投資大佬告訴我們的一樣,流水不爭先,爭的是滔滔不絕。而能夠保證雷軍和小米一直在牌桌上,一直在路上的關(guān)鍵,或許,正是因為如此吧!

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    2022-08-13
    雷軍,一直在路上
    以往,借助互聯(lián)網(wǎng)式的理念,小米實現(xiàn)了自我的突圍,從諸多競爭對手之中脫穎而出,縱然是競爭對手眾多的時候,同樣實現(xiàn)了這一目標;現(xiàn)在,小米更多地開始深度布局技術(shù),開始勇于探索新的領(lǐng)域,繼續(xù)在市場上占據(jù)著一

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