去年，我國政府制訂了未來五年內7000多萬貧困人口全部脫貧的偉大目標。這其實是一個非常有挑戰(zhàn)的目標，因為剩下的貧困人口往往分布在老少邊窮地區(qū)，而且與外部世界接觸較少，僅僅依靠給他們發(fā)放救助款，恐怕很難解決根本問題。

1月22日,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”扶貧的號召下,京東集團率先行動,與國務院扶貧辦簽署了《電商精準扶貧的戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

這次京東之所以提“精準扶貧”的概念，正是因為看到了過去扶貧工作的一些缺憾。“無數(shù)企業(yè)給中國的農村做了貢獻但是沒有精準扶貧，這次和扶貧辦合作是非?？粗胤鲐氜k把全國真正貧困的人口建了綠卡，能夠讓所有的努力真正做到精準，到了最需要的人，而不是相當部分損耗掉，甚至是給了別人?！本〇|集團創(chuàng)始人兼CEO劉強東表示，“因為本身我說了，京東并不是一個富裕的公司，還是相對比較貧窮的公司，我們需要跟扶貧辦合作才能達到精準，才能把效益和價值最大化。”

京東恰恰是那個既有意愿、又有能力做到精準扶貧的企業(yè)。劉強東表示，未來京東將依托獨特的自營、自有物流模式，從三大層面著手，助力貧困地區(qū)快速建立致富的能力：

第一個層面是產業(yè)扶貧。

京東將打造電商扶貧農產品進城示范行動，建立農產品進城物流體系，加大倉儲、配送方面的投資力度，努力打通城鄉(xiāng)雙向流通渠道。

劉強東自己也是農村苦出身，他對于過去農村的貧困原因看得很清楚，其中關鍵有兩個價格歧視：

一是越窮的地方農產品越賣不出好價格，好不容易養(yǎng)個雞、種點什么東西，最后價格賣得最便宜。到北京、上海大城市同樣的東西賣高好幾倍。窮的地方付出同樣的勞動，價格卻很低，因為沒有物流體系，運不出來，這是一個價格歧視。

二是越貧窮的地方物流越不發(fā)達，買東西越貴。包括新疆西藏偏遠的地方，同樣的東西基本上比北京貴了30%。農民好不容易有點錢消費一下，還要比城市人付出更高的價格。這導致了窮的越窮，富的越富。

“有了成熟的物流體系，可讓貧困農村享受跟城市一樣的價格?！眲姈|表示，京東希望通過物流渠道和自營品牌優(yōu)勢，在貧困地區(qū)打造產業(yè)鏈和品牌，將健康綠色食品送到城市?！跋Ｍ乱淮葲]有霧霾，也沒有貧瘠?！?/p>

早在兩年前，京東就提出了渠道下沉的戰(zhàn)略，并且加緊在村里建設京東的配送站或者扶貧站。截止到2015年12月31日，京東的物流體系已經(jīng)延伸到了中國的17萬個村莊。劉強東透露，到今年年底，京東的物流體系將覆蓋中國60萬個村莊中的40-45萬個。

當物流體系搭建起來之后，京東就能夠幫助那些貧困農戶實現(xiàn)產業(yè)化。今年京東準備以免息貸款的形式，支持貧困地區(qū)小康雞的養(yǎng)殖。對于扶貧辦指定的真正貧困農戶，京東將為每戶發(fā)放一百只雞崽，每只雞崽可以戴一個雞腳環(huán)，每天監(jiān)測雞走了多少路。通過真正的散養(yǎng)，然后京東以高價收購后打造成品牌，一方面幫助貧困地區(qū)脫貧，另一方面讓城里人享受到健康安全好吃的雞肉。

國務院扶貧辦國際合作和社會扶貧司曲天軍巡視員透露，之前國家扶貧辦曾經(jīng)在甘肅隴南做過電商扶貧試點，結果讓當?shù)?50個貧困村的64萬貧困人口人均增收430塊錢，效果非常顯著。從今年開始，國務院扶貧辦將與京東合作，在兩百個貧困縣進行大規(guī)模的電商扶貧。

第二個層面是就業(yè)扶貧。

京東通過多種用工方式，招募貧困地區(qū)建檔立卡貧困家庭的合格人員，如回鄉(xiāng)大學生、職校學生、返鄉(xiāng)青年、大學生村官、復轉軍人等。

京東集團執(zhí)行副總裁藍燁表示，過完春節(jié)之后京東將啟動大規(guī)模招工，重點招收貧困家庭的人員。與很多企業(yè)不同的是，京東招的并不是臨時工，而是正式員工。例如，京東招收的配送人員也就是我們常見的“快遞小哥”，每個月的平均收入將近7000元，還管食宿。這樣，他們每個月省下來的錢就能夠貼補家里，讓生活變得好起來。當然，能夠大規(guī)模招工也是與京東自身的特點分不開的：由于京東自營物流，業(yè)務每年都保持高速增長，對于庫房和配送人員有著非常大的需求。

此外，京東集團也啟動了內部扶貧，設立了扶貧基金，扶貧金額高達3000萬元，如果有員工遇到了重大家庭困難，最高可以申請10萬元的補助。

第三個層面則是培訓扶貧。

京東將建立涉農電商服務生態(tài)體系，聯(lián)合更多社會培訓資源，為貧困青年群體提供種養(yǎng)殖技能、電商技能培訓服務，協(xié)助貧困縣政府加強實用性培訓，培育更多農村農業(yè)和電商人才隊伍。

藍燁表示，京東本身就有一個平臺模式，發(fā)展了不少的第三方賣家，還有很多的培訓資源，有的是京東自身的培訓資源，有的是第三方的。未來京東將會把這些培訓資源組織起來，下到貧困地區(qū)，通過當?shù)卣龑切┤ゴ蟪鞘写蚬さ霓r民回到老家，然后手把手地交給他們電商經(jīng)營的能力和技巧，同時幫助他們打造屬于自己的品牌。

“扶貧是系統(tǒng)的，你不能解決一時的困難就完了，你得解決他一輩子的事兒，最終一定是落實到技能。”在最近兩年的京東年會上，劉強東一直都在強調，京東是家有擔當?shù)钠髽I(yè)，必須承擔起社會責任。在2016年的京東年會上，劉強東還對“有擔當?shù)钠髽I(yè)”進行了進一步的詮釋，提出了五大硬性指標：收入、就業(yè)、納稅、社會責任、全球化，其中“社會責任”的具體目標，就是每年帶領5萬個家庭脫貧。

實際上，京東一直都在這么做的。早在2003年京東的規(guī)模還很小、只有38名員工的時候，劉強東就帶著這38名員工前往山西的貧困縣靜樂縣，下到最貧困的農村，每名員工領養(yǎng)了一個孩子，供他們上學。而這次與國務院扶貧辦的大規(guī)模合作，只不過是京東履行社會責任的延續(xù)。也只有像京東這樣長期堅持履行社會責任的企業(yè)，才能稱得上真正有擔當?shù)钠髽I(yè)。

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