原標題：雷軍首部商業(yè)思考著作，《小米創(chuàng)業(yè)思考》出版面世

8月11日晚，小米秋季新品發(fā)布會在京舉行，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍第三次做年度公開演講，分享他曾經遇到的人生低谷，以及如何逆境中發(fā)現機會、奮起前行的故事。在發(fā)布會上，雷軍還首次披露自己的首部商業(yè)思考著作《小米創(chuàng)業(yè)思考》，親述30年職業(yè)生涯以及小米創(chuàng)業(yè)12年的商業(yè)思考，毫無保留地分享小米創(chuàng)業(yè)經驗，這也是迄今最新、最完整的小米方法論總結。

《小米創(chuàng)業(yè)思考》由中信出版社出版，全書34.6萬字，是一本以“方法論輔以案例實踐”的創(chuàng)業(yè)與管理工具書，也是各界人士深入了解小米模式及方法論實踐的重要文獻。

雷軍表示，小米十周年時，小米內部進行過長達半年的深入復盤總結，收獲特別大，于是想把這些思考和總結寫下來，讓更多小米同學們了解，并分享給所有關心小米的朋友們。最終花了兩年時間，下了很大功夫，忙到今天才出版。

在2020年上半年，雷軍和核心管理團隊花了大約半年時間，對小米創(chuàng)業(yè)歷程進行了深入思考與討論，形成了一系列的復盤結論，此后又經過兩年多的醞釀、打磨，最終才集結成書。

據悉，8月11日晚，該書已在小米商城、小米有品、京東、當當、天貓、中信書店等平臺以及各大新華書店發(fā)售，定價86元，首發(fā)價62元。用戶也可登陸多看、中信書院等平臺購買電子書、有聲書，體驗更多元的閱讀形式。

沉淀30年，雷軍首部商業(yè)思考進化史全面公開

在年度公開演講中，雷軍講述了創(chuàng)辦小米之前的浮沉經歷，從遭遇1996年困局，盤古組件受挫、金山差點關門，到創(chuàng)辦卓越網做電商，又在互聯網泡沫下忍痛賣掉公司，再到離開金山、轉做天使投資，最終順勢而為、創(chuàng)辦小米。

這些錯失風口、逆襲反轉的創(chuàng)業(yè)故事，在《小米創(chuàng)業(yè)思考》一書中都有詳細講述以及深刻復盤。雷軍在該書的前言中寫到，他的職業(yè)生涯經歷了30多年的浮沉摔打，從最初學生時代的創(chuàng)業(yè)嘗試，到開發(fā)通用軟件、電商、游戲，再到做移動互聯網工具、云服務、消費電子硬件、IoT設備等等，直到去年進入智能電動汽車行業(yè)。對商業(yè)的思考，他一路求索，從未停止。

對于商業(yè)的目的是什么，以及如何讓商業(yè)實現最大化的現實意義，雷軍在書中給出的答案是“效率”，它能夠給最多的人帶來最大化的美好幸福感。他表示，小米自創(chuàng)立至今12年只干了一件事：用互聯網的思維和方法，改造傳統制造業(yè)，實踐、豐富“互聯網＋制造”，推動商業(yè)社會的效率革命，以實現最大化的用戶利益和社會經濟運轉效率。

《小米創(chuàng)業(yè)思考》是雷軍第一本關于商業(yè)思考的書，它通過小米創(chuàng)業(yè)歷程、小米方法論、小米方法論的實踐、小米方法論與產業(yè)生態(tài)以及小米方法論的演進思考等五大部分，系統性梳理小米創(chuàng)業(yè)12年中的得與失，分享小米方法論的實踐落地與演進思考，并融入了雷軍對過去30年商業(yè)浪潮進化史的深度理解。

在本書后記中，雷軍還著重闡釋了對“什么是小米模式”的復盤總結。他認為小米模式具備長期普世價值：它是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，代表一種更健康質樸的消費思潮和價值取向，在更宏觀的視野下，它也是一種創(chuàng)新的高效發(fā)展模型。

“對小米模式的思考與實踐才開了一個頭。它來自小米12年來的創(chuàng)業(yè)嘗試，但并不囿于小米生態(tài)?！崩总姳硎荆诖嗳藚⑴c到小米模式的討論、完善和發(fā)展中來，為商業(yè)領域持續(xù)的效率革命尋求更多助力。

毫無保留分享，迄今最新、最完整的小米方法論總結

《小米創(chuàng)業(yè)思考》是一本復盤之書，核心內容來自小米十周年總結。本書最大的亮點之一在于，它是迄今最新、最完整的小米方法論總結。書中對小米方法論的七字訣逐一做了深度闡釋，剖析小米方法論如何指導小米創(chuàng)業(yè)十余年的發(fā)展，將其運用到技術為本、和用戶做朋友、爆品模式、高效率模型等四大實踐中，以及拓展出生態(tài)鏈模式、智能制造等兩大產業(yè)生態(tài)。

同時，本書還使用了“方法論輔以案例實踐”的撰寫方式，雷軍毫無保留分享小米創(chuàng)業(yè)經驗，展現了一個成功企業(yè)家最深入、誠懇并具有前瞻性的創(chuàng)業(yè)思考，是一本值得創(chuàng)業(yè)者管理者人手具備的工具書。

作為一本小米創(chuàng)業(yè)總結復盤、雷軍30年商業(yè)思考的沉淀之作，《小米創(chuàng)業(yè)思考》也引發(fā)了商業(yè)界、創(chuàng)投屆、經濟學家、管理學者等諸多大咖領袖的熱議。尤其在劇烈變化的環(huán)境、充滿不確定性的時代下，本書也成為所有逆境中前行、徘徊中奮起的人們，都值得一讀的年度價值之書。

五源資本創(chuàng)始合伙人劉芹表示，本書詳細解釋了小米商業(yè)模式背后最樸素地人性洞察，也系統性地梳理了小米方法論中相互嵌套的關鍵環(huán)節(jié)、公司執(zhí)行力的來源與創(chuàng)新活力的保障。更為難得的是，本書也反映了一種真誠，書里毫無保留地回顧了公司發(fā)展過程中所經歷的波折、遭遇的瓶頸以及犯過的錯誤，其間的笨拙與執(zhí)著、艱難與堅韌令人著迷。

得到APP創(chuàng)始人羅振宇稱，小米不僅是一家公司，它還是一個正在發(fā)生的故事。這個故事之所以迷人，是因為：我們這代人都深深參與其中。通過它，能看到我們自己；通過它，能看到未來的樣子。讀完這一本，期待下一本。

資深媒體人、上海東方傳媒集團副總裁秦朔認為，《小米創(chuàng)業(yè)思考》是一部值得企業(yè)界和管理學界重視的有價值的著作。它全面地講述了小米“用互聯網改造中國制造”的探索歷程，并且進行了系統化的總結。作為中國新制造的代表，小米用“專注、極致、口碑、快”等互聯網思維與手段，從每個環(huán)節(jié)提升商業(yè)效率，以效率創(chuàng)新實現價值創(chuàng)新，從而超越消費者預期。由此給我們的啟示是，在數字化、智能化時代，基于中國的市場規(guī)模紅利、工程師紅利、配套紅利等，中國制造有可能實現從成本革命到效率革命的新突破，并以新的姿態(tài)走向世界。

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