最近幾天，奇虎360董事長周鴻祎接連登上了兩家中央級媒體的舞臺：他先是于11月12日在《人民日報(bào)》上發(fā)表了署名文章《別捆住“雙創(chuàng)”手腳》，針對部分阻礙大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的現(xiàn)有政策提出了自己的建議；緊接著在11月14日晚上，他又作為主講人出現(xiàn)在央視一套的《開講了》節(jié)目中，面對年輕的大學(xué)生們暢談創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和感受。

作為一名媒體人，老冀認(rèn)識老周多年，也和他交流過多次，深知他對創(chuàng)業(yè)的熱情。你如果跟老周談所謂的戰(zhàn)略、文化這些虛的東西，他絕對提不起興致，而如果你把話題切換到創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品這些方面，他的眼里絕對放光，一旦說起來就收不住。

你不要以為如今的周鴻祎已經(jīng)功成名就，實(shí)際上，如今的他又開始了新的創(chuàng)業(yè)，那就是做一部真正讓用戶喜歡的手機(jī)。他仍然身體力行，親自參與奇酷手機(jī)的產(chǎn)品研發(fā)，與包括老冀在內(nèi)的用戶交流產(chǎn)品需求，與工程師們討論技術(shù)方案。他曾經(jīng)自嘲地說自己，與他同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的那批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，比如馬云，早就不再談具體的產(chǎn)品，而是大談特談戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)這些更高Level的話題了，而他卻仍然對產(chǎn)品抱有極大的熱情，只因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)激情仍在。為了讓奇酷手機(jī)的外形更漂亮也更貼合手型，他不惜否決已經(jīng)修改了十幾次的ID方案，讓大家推倒重來。如果沒有創(chuàng)業(yè)的激情在支撐著他，這根本就不可能做到。

如今，他的再次創(chuàng)業(yè)初見成效。在剛剛結(jié)束不久的雙11期間，奇酷大神手機(jī)異軍突起，在天貓、京東、蘇寧三大電商平臺的銷量均進(jìn)入了國產(chǎn)品牌前4強(qiáng)，業(yè)界普遍認(rèn)為，新的花旗小妹（華為、奇酷、小米、魅族）國產(chǎn)四強(qiáng)并立的時(shí)代即將帶來，取代引領(lǐng)風(fēng)潮多年的中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想）。

老冀認(rèn)為，周鴻祎這個(gè)人最大的特點(diǎn)，就是從不服輸，從哪里跌到就從哪里爬起來，這其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)者最為重要的特質(zhì)。

就說做手機(jī)這件事吧，早在4年前小米剛剛興起的時(shí)候，周鴻祎就同樣看到了用互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆手機(jī)行業(yè)的大好時(shí)機(jī)，并且適時(shí)啟動了“360特供機(jī)”項(xiàng)目。無奈當(dāng)時(shí)的他看對了戰(zhàn)略卻選錯(cuò)了戰(zhàn)術(shù)，在與一批不入流的手機(jī)廠商推出了一批不疼不癢的手機(jī)之后，這個(gè)項(xiàng)目最終無疾而終。

不過，老周可從來沒有甘心過。他隨后在公司內(nèi)部成立了專門的智能硬件部門，通過路由器、行車記錄儀、360兒童衛(wèi)士手表、智能攝像頭等產(chǎn)品反復(fù)試錯(cuò)，一定要找到做硬件的感覺。然后又通過與酷派的聯(lián)手，最終殺入智能手機(jī)行業(yè)。由于奇虎360已經(jīng)準(zhǔn)備從美國紐交所退市，這次如果進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)失敗了，老周將毫無退路。不過，他還是義無反顧地沖了進(jìn)去。

這是因?yàn)椋冀K抱著一顆創(chuàng)業(yè)的心。早在大學(xué)的時(shí)候，不甘于平庸的周鴻祎就已經(jīng)有過兩次不成功的創(chuàng)業(yè)，這也讓初出茅廬的他認(rèn)識到了自己的短板。隨后他加入當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的軟件公司北大方正，從一名軟件工程師做到了部門經(jīng)理。

在周鴻祎看來，即使在打工的時(shí)候也要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去做事情——他在北大方正開發(fā)電子郵件系統(tǒng)的時(shí)候，雖然只是一名工程師，卻已經(jīng)以產(chǎn)品經(jīng)理的角色來考慮和設(shè)計(jì)產(chǎn)品了。后來，他帶著一群志同道合的部下，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，從3721到雅虎，再到奇虎360，雖然屢戰(zhàn)屢敗，卻激情不改。

在老冀看來，周鴻祎還有一個(gè)過人之處，就是他從來都不是一個(gè)人孤獨(dú)地創(chuàng)業(yè)，而是帶著一群人創(chuàng)業(yè)。與創(chuàng)始人占據(jù)公司絕大部分股份的“國際慣例”有所不同，周鴻祎為奇虎360的員工們預(yù)留了堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)公司中比例最高的股票和期權(quán)，他不是把員工當(dāng)做員工，而是當(dāng)做和自己一樣的創(chuàng)業(yè)者，大家一起向前狂奔。

如今，很多人已經(jīng)離開了奇虎360，但是他們?nèi)匀环浅８兄x周鴻祎，因?yàn)樗麄冸y忘與老周一起創(chuàng)業(yè)的激情歲月，也因?yàn)橥ㄟ^創(chuàng)業(yè)收獲了自己難以想象的財(cái)富。老冀曾經(jīng)采訪過一位奇虎360的大廚，他2013年離開的時(shí)候身家已經(jīng)過千萬。

作為企業(yè)家的周鴻祎一直都在創(chuàng)業(yè)，作為投資人的周鴻祎同樣也在幫助創(chuàng)業(yè)者們成長。如今，他投資的酷狗、康盛創(chuàng)想、迅雷、魯大師等創(chuàng)業(yè)公司都已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績。對于那些創(chuàng)業(yè)者，他從不吝惜自己的時(shí)間和精力，經(jīng)常給他們提出最直接也最中肯的建議和指導(dǎo)。很多創(chuàng)業(yè)者都對老冀表示，老周沒什么架子，也非常愿意與他們分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

如今，咱們政府已經(jīng)把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”確定為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要方向，而作為資深創(chuàng)業(yè)者的老周，也開始從制度層面思考如何破解創(chuàng)業(yè)的難題。為此，他在《人民日報(bào)》發(fā)表的署名文章《別捆住“雙創(chuàng)”手腳》當(dāng)中，旗幟鮮明地提出了自己的建議：要對眾籌股東數(shù)量減少限制，要對期權(quán)收入征稅給予優(yōu)惠。老冀覺得，老周的建議很有針對性，也很給力。

最后，老冀要借用當(dāng)下最火的一檔電視綜藝節(jié)目的臺詞，那就是：奔跑吧，兄弟，創(chuàng)業(yè)吧，兄弟！

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