9月23日,魅族科技(MEIZU)正式發(fā)布高端旗艦手機PRO5,標準版售價為2799元,高配版3099元。而在此前一天,小米發(fā)布了“安卓小王子”小米4c,標準版售價為1299元,高配版1499元。
單從價格上來看,兩款產(chǎn)品似乎沒有任何的交集,也不會產(chǎn)生競爭關(guān)系。不過老冀9月22日在小米發(fā)布會外看到的場景,卻暴露了兩家公司劍拔弩張的緊張關(guān)系。當時,小米的嘉賓簽到臺和魅族接待外地媒體的簽到臺緊挨在一起,各有數(shù)十名身穿黑西服的壯漢護衛(wèi),有種一觸即發(fā)的沖突感。
在9月23日的魅族發(fā)布會上,魅族總裁白永祥公布了一個驚人的數(shù)字——289萬,這是魅族8月份的手機銷量,絕對能夠排進當月的前5名。
老冀也觀察到,魅族與小米在銷量上的差距正在快速縮小。2014年,魅族手機的銷量大概在450萬部左右,小米6112萬部,是魅族的13.6倍。今年上半年,魅族的銷量增長到了890萬部,小米3470部,只有魅族的3.9倍了。如果說過去小米根本就不會正眼看魅族一眼的話,如今他不得不打起精神來應(yīng)對了。
老冀為什么說只有魅族才是小米最可怕的對手呢?我們先看看小米的其他對手:
華為、聯(lián)想當然也是小米重量級的對手,不過他們還要分很大一部分精力去海外市場,而且重點還是布局線下市場,OPPO、VIVO兩家更是主要深耕線下市場。
來自互聯(lián)網(wǎng)的奇酷和樂視眼高手低,目前還在艱難地尋找感覺。由于以前沒做過手機,他們在硬件設(shè)計和供應(yīng)鏈方面的積累嚴重不足,以至于只能同時拉上酷派,還上演了一場搶親大戲。他們要在手機上放量,估計還得學(xué)上一陣子。
只有魅族最像小米。魅族是最早實踐粉絲文化的手機廠商,小米做米粉其實也借鑒了魅族的一些經(jīng)驗。魅族做手機比小米還要早好幾年,硬件設(shè)計和供應(yīng)鏈能力一樣不缺。
兩位創(chuàng)始人的精神氣質(zhì)也有幾分神似:黃章有一種追求極致的工匠精神,雷軍則是個超級產(chǎn)品經(jīng)理,他們都極端地重視用戶體驗,只不過方式不同而已。
老冀認為,魅族之所以落在了小米的后面,更多的還是理念上的原因。在智能手機的風口已經(jīng)形成的時候,魅族還是小本經(jīng)營的思路,沒有及時擴充產(chǎn)品線,公司內(nèi)部的員工激勵也不足。
受到小米刺激之后的黃章進行了認真的反思,開始吸取小米模式中的優(yōu)點。從去年開始,魅族引入了外部投資,拉來了阿里巴巴這個強援,內(nèi)部做了股權(quán)激勵計劃,先后推出了魅藍和PRO兩大產(chǎn)品線……
(圖:馬云與黃章首次見面,相談甚歡)
在產(chǎn)品設(shè)計上,魅族的首席設(shè)計師黃章也不再執(zhí)迷于自己的個人經(jīng)驗,而是更多地傾聽消費者的聲音。在今年發(fā)布的MX5和PRO5中,不再采用怪異的16:10屏幕,去掉了被詬病多時的SB(SmartBar)。
而在老冀看來,加緊學(xué)習小米的魅族,其實也有小米所沒有的優(yōu)勢:有著400家專賣店的魅族,也有比小米更強大的線下渠道,能夠給消費者更強的品牌背書和存在感。而在線上,由于魅族自己的官網(wǎng)不強,反而能夠與天貓、京東、蘇寧等第三方渠道建立更加緊密的關(guān)系。在前不久京東618手機節(jié)上,魅族在6月18日當天的銷量就超過了小米。
此外,由于魅族銷量的爬升較晚,客觀上也避免了粉絲文化大幅度稀釋、手機ROM大而全以至于臃腫不堪等小米已經(jīng)出現(xiàn)的問題。
9月23日,魅族又祭起了小米所沒有的大殺器——PRO5。在此之前,小米已經(jīng)推出了小米Note系列并進軍2000元以上的市場,但是從目前來看效果不彰。而魅族PRO系列的第一代PRO5就把價格定在了2799-3099元,逼格相當?shù)母摺?/p>
老冀認為,如果魅族PRO系列能夠成功站穩(wěn)2500元以上的價位,將會對小米產(chǎn)生更大的威脅:PRO將封殺小米Note的向上空間,PRO的空中優(yōu)勢還能夠幫助MX和魅藍這兩支地面部隊猛攻小米500-1499元的核心陣地。
最近魅族還換了標,將過去科技感更強的LOGO換成了更圓潤和更貼近消費者的LOGO,并啟動了全新的VI(視覺識別系統(tǒng))。為此,黃章在微博上表示:“下一個十年好好做機”。
老冀認為,“好好做機”的魅族正在變得比小米更小米,他也將成為小米未來的勁敵。
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