前不久，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布了今年第二季度財(cái)報(bào)，旗下專(zhuān)注于公有云服務(wù)的子公司阿里云的營(yíng)收為4.85億元，同比大幅增長(zhǎng)了106%。而全球公有云的老大——亞馬遜AWS同樣發(fā)布了喜人的財(cái)報(bào)：今年第二季度，AWS的凈營(yíng)收高達(dá)18.24億美元，同比增長(zhǎng)了81%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為3.91億美元。

仿佛在一夜之間人們發(fā)現(xiàn)，公有云的大門(mén)正在中國(guó)打開(kāi)，而站在其中的重量級(jí)玩家除了阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，還有金山云。目前，金山云在中國(guó)商業(yè)云存儲(chǔ)領(lǐng)域排名第一，在第三方游戲云領(lǐng)域也是第一，在上述領(lǐng)域已經(jīng)超越阿里云等老牌玩家。

而金山云CEO正是55歲的張宏江。4年前，當(dāng)張宏江加盟金山云母公司金山軟件的時(shí)候，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是絕對(duì)的高齡，他甚至比金山軟件創(chuàng)始人求伯君還要大4歲。不過(guò)，這并不妨礙張宏江離開(kāi)微軟亞洲工程院院長(zhǎng)的高位，離開(kāi)跨國(guó)公司的舒適區(qū)奮力一搏。

職業(yè)經(jīng)理人也要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)

他不喜歡別人把過(guò)去的他稱(chēng)為職業(yè)經(jīng)理人?！拔也幌矚g把人分為創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人，雖然創(chuàng)業(yè)者不能拍屁股走人，但是職業(yè)經(jīng)理人拍屁股走人的壓力，不會(huì)比創(chuàng)業(yè)失敗小。創(chuàng)業(yè)失敗你可以成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人如果做得很糟糕職業(yè)生涯就會(huì)毀掉了。因此，職業(yè)經(jīng)理人同樣要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)?！?/p>

正是這種從始至終的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，讓張宏江在過(guò)去的職業(yè)生涯里一步步都走得很穩(wěn)很扎實(shí)，也讓他得到了命運(yùn)的眷顧。

1985年，鄭州大學(xué)畢業(yè)并分配到電子工業(yè)部第54研究所的張宏江幸運(yùn)地獲得了去丹麥科技大學(xué)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，他拼命地學(xué)習(xí)，拿到了博士學(xué)位。

5年之后，已經(jīng)在丹麥有了很好基礎(chǔ)的他卻毅然前往新加坡，并選擇多媒體作為新的研究方向。他的努力又一次成功了，他參與開(kāi)創(chuàng)了這個(gè)全新的領(lǐng)域并成為權(quán)威。

1995年，張宏江來(lái)到美國(guó)硅谷并加入惠普實(shí)驗(yàn)室，擔(dān)任主任研究員。1999年初，不甘心平淡一生的他決定回國(guó)，與李開(kāi)復(fù)、張亞勤等人一起創(chuàng)辦了微軟亞洲研究院，并將其做成了跨國(guó)公司在中國(guó)最成功的研究院。

（圖：張宏江在微軟亞洲研究院，從左到右為張宏江、張亞勤、沈向洋）

2003年，為了將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研究成果轉(zhuǎn)化融為一體，張宏江又從微軟亞洲研究院出來(lái)創(chuàng)辦了微軟亞洲工程院。在短短兩年的時(shí)間，工程院從20多人的規(guī)模發(fā)展到了300多人的規(guī)模。

在微軟的那些青蔥歲月里，張宏江一直都是蠻拼的。有一天他在公司工作到了晚上9點(diǎn)，突然接到夫人從家里打來(lái)的電話，說(shuō)小兒子的頭不小心磕到了轉(zhuǎn)角，鮮血直流，當(dāng)時(shí)太晚了根本打不到出租車(chē)，最后還是好心的小區(qū)保安幫著攔下了一輛車(chē)才送進(jìn)了醫(yī)院。

如果沒(méi)有這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)，很難想象微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院會(huì)有后來(lái)的輝煌，因?yàn)閷?duì)于張宏江他們這些職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，即使做成了他們的收入也不會(huì)有太多的提高。

不要在舒服的地方浪費(fèi)自己的潛力

張宏江的這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)，也給兩位當(dāng)年的部下留下了非常深刻的印象，他們就是現(xiàn)在小米公司的合伙人林斌和KK，當(dāng)年張宏江說(shuō)服他們離開(kāi)美國(guó)微軟總部的“舒適區(qū)”回國(guó)發(fā)展的理由，就是“干大事”。

因此，當(dāng)2011年雷軍重歸金山，想要找到一位合適的CEO推動(dòng)金山轉(zhuǎn)型的時(shí)候，林斌和KK不約而同地推薦了張宏江。

此后，張宏江和雷軍談了3個(gè)月之久。讓張宏江愿意加盟金山的主要原因，一個(gè)是微軟和金山都是工程師文化，價(jià)值觀很相近，也都面臨著轉(zhuǎn)型的難題；第二個(gè)就是雷軍對(duì)于金山向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)規(guī)劃得非常清楚。當(dāng)雷軍最終發(fā)出邀請(qǐng)的時(shí)候，張宏江知道自己已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

（圖：張宏江正式加入金山）

最重要的準(zhǔn)備當(dāng)然還是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，先把自己輝煌的過(guò)去再一次清零。加入金山之后，張宏江第一次去北郵招聘，雖然招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)仍然是坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，但是會(huì)后收集簡(jiǎn)歷的時(shí)候，來(lái)自北郵等一線大學(xué)的簡(jiǎn)歷卻寥寥無(wú)幾。而過(guò)去他在微軟的時(shí)候，哪怕是去清華北大招聘，那里的大學(xué)生都是趨之若鶩。

創(chuàng)業(yè)的心態(tài)還意味著承認(rèn)自己的不足，讓更合適的人沖在前面?？途舆^(guò)丹麥、新加坡和美國(guó)的張宏江清醒地認(rèn)識(shí)到，自己在互聯(lián)網(wǎng)上也只是一位“移民”，必須更多地啟用“土著”。因此，在金山軟件董事長(zhǎng)雷軍的規(guī)劃下，共同推動(dòng)了金山的分拆，將三塊不同的業(yè)務(wù)分別成立了子公司，并給他們的管理團(tuán)隊(duì)足夠的激勵(lì)。這么做了之后，金山這家已經(jīng)有些年邁的公司重新展現(xiàn)了活力：其中，傅盛領(lǐng)導(dǎo)的獵豹移動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，并且成功在美國(guó)上市；葛珂率領(lǐng)的金山辦公軟件的WPS PC版的收入也增長(zhǎng)很快，如今正在通過(guò)WPS和其他移動(dòng)應(yīng)用占領(lǐng)更大的市場(chǎng)；西山居等組成的游戲板塊也完成了MBO并加速進(jìn)軍手游。

在用好“土著”，使得金山原有的業(yè)務(wù)獲得了飛速發(fā)展的同時(shí)，張宏江也滿懷激情地投入了金山云的創(chuàng)業(yè)之中，他找來(lái)了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、原鳳凰新媒體副總裁王育林作為搭檔，仍然是通過(guò)“干大事”的創(chuàng)業(yè)激情，吸引了眾多來(lái)自百度、IBM、微軟的精兵強(qiáng)將加入，要為金山打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2013年，依靠與小米的緊密合作，金山云的云存儲(chǔ)業(yè)務(wù)站穩(wěn)了腳跟；2014年，金山云在游戲云領(lǐng)域攻城略地并取得成功。這也使得雷軍說(shuō)服了金山軟件董事會(huì)，并在2014年12月啟動(dòng)“All in Cloud”戰(zhàn)略，投資金山云10億美元主攻公有云。

有了這筆資金強(qiáng)援，張宏江的底氣更足了。今年，除了鞏固在云存儲(chǔ)和游戲云領(lǐng)域的領(lǐng)先地位之外，他還希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和政企市場(chǎng)上有大的突破。因此，在參加每一次行業(yè)會(huì)議的時(shí)候，他都會(huì)不厭其煩地向潛在客戶(hù)們兜售金山云的方案。

在金山云，沒(méi)有人叫他老張，都是直呼其名或者稱(chēng)他為博士，他也沒(méi)有覺(jué)得自己年紀(jì)很大，仍然是開(kāi)足馬力從早到晚地努力工作。

“每一位職場(chǎng)人士，一定不要因?yàn)槟硞€(gè)地方很舒服，就在那里浪費(fèi)自己的潛力?！比缃瘢慨?dāng)看到被裁員的跨國(guó)公司中國(guó)員工舉著牌子要求補(bǔ)償?shù)男侣?，張宏江都?huì)面露不屑的表情，因?yàn)樗@么多年的職場(chǎng)經(jīng)歷已經(jīng)說(shuō)明了，路其實(shí)都是自己選的。

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