最近陌陌成功在美國上市，這讓老冀想起兩年前，老冀和朋友組織了一個沙龍，專門邀請過陌陌創(chuàng)始人兼CEO唐巖交流。

從當時的現(xiàn)場交流，老冀覺得唐巖確實很屌，非常有個性，說話直截了當；他雖是媒體人出身，也不懂技術(shù)，但對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的感覺和洞察力絕對一流。

老冀把當時唐巖分享的一些觀點重新總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)一共有16條，就稱其為“唐巖語錄”吧：

唐巖語錄：

1. 創(chuàng)業(yè)沒有那么難，不用豪華團隊，不用腰纏萬貫，不用萬事俱備，只要你想了，就可以干。

2. 你要有自己的商業(yè)邏輯，這是好產(chǎn)品和好公司的起點。

3. 要做出一款好產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)過了一紙商業(yè)計劃書就可以拿到投資的時代了，除非你是成功過的大牛。

4. 要設(shè)置創(chuàng)業(yè)期的止損點。

5. 好產(chǎn)品只有加上好運營才等于好公司，不想做運營的產(chǎn)品不是好公司。

6. 與大公司反著走，也許是破解“騰訊魔咒”的一條路。但這也意味著你要花更大的努力，或者這是一條通路比較長的死胡同。

7. 創(chuàng)業(yè)者要敬畏資本，與資本保持近而不密的關(guān)系是必要的。另外，你對VC牛逼要看階段，你在辦公室等VC來的話，是見不到50家的。

8. 最經(jīng)典的LBS應(yīng)用是什么？大部分都是裝逼用的。最經(jīng)典的應(yīng)用場景就是如果能夠解決我在306能約到308的女孩子喝咖啡，這就是好應(yīng)用。

9. 一款應(yīng)用如果在國外不火，在國內(nèi)做的話也是差一大截。不過，社交是一個例外。國外很容易say hi，國內(nèi)不容易say hi，國內(nèi)對陌生人比較提防，在互聯(lián)網(wǎng)上搞社交還是比較合適的。

10. 移動互聯(lián)只有兩方面有優(yōu)勢：一方面是24小時機不離身，手機慢慢器官化了；第二方面location是可以做到的，誤差只有5米。

11. 我從來不主動見VC，我很裝的。

12. 我在網(wǎng)易做了9年，到后來不想定位為媒體人。

13. QQ為什么干不掉新浪微博，因為新浪微博的關(guān)系不放在QQ的關(guān)系里。米聊為什么不行，因為它的關(guān)系鏈全部在QQ的覆蓋里。

14. 移動互聯(lián)網(wǎng)的門檻特別低，特別適合屌絲創(chuàng)業(yè)。

15. CEO就做三樣事情：人——骨干團隊，錢——不能沒錢，戰(zhàn)略方向。其實都是很樸素的原理，有人過分夸大了它的特殊性。CEO和創(chuàng)業(yè)的原理是一樣的，把基本的規(guī)律抓住。

16. 與我們同樣的產(chǎn)品都很山寨，完成度只有60%，我們不太山寨的。

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