上周，老冀和一些媒體人與小米公司MIUI負責人洪鋒做了次交流。當老冀聽到洪鋒說出“我們做的是連接的工作”的時候，有一種似曾相識的感覺。

是的，前一段時間，包括小馬哥在內(nèi)的騰訊高管在各種場合不厭其煩地強調(diào)自己的使命——“連接一切”。騰訊希望把自己建成一個無所不包、無所不在的平臺，讓用戶通過這個平臺完成吃喝玩樂、衣食住行等所有的事情。

老冀覺得，小米其實也有著一樣的雄心，希望把自己打造成移動互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺。在老冀看來，MIUI6的變化在很大程度也是為了這個終極目標。

在MIUI6發(fā)布會上，洪鋒強調(diào)，內(nèi)容才是本質(zhì)。為此，MIUI6簡化了很多裝飾性的要素，讓內(nèi)容能夠凸顯出來。例如，當用戶聽歌的時候，背景會隨著歌曲的圖案自動變化顏色，以便讓用戶融入到歌曲中；天氣預報中去除了復雜的象形圖案，通過簡單的線條來顯示溫度等關(guān)鍵信息。

老冀認為，MIUI6最大的變化就是打造了一個“內(nèi)容分發(fā)平臺”，讓用戶通過各種智能設(shè)備非常方便地直達各種內(nèi)容。當然，這里所說的“內(nèi)容”不僅僅是手機主題、手機游戲等數(shù)字化內(nèi)容，也不僅僅是小米商城當中的各種實體商品，也包括各種本地生活服務。

MIUI6強化了“黃頁”功能，這其實是個電話號碼的信息平臺。通過“黃頁”，用戶可以直接找到銀行、酒店、休閑娛樂、火車機票、物流快遞、美食快餐、電商購物等15類主流服務商的客服號碼，還能夠在手機上直接完成充話費、查余額、查快遞、打車、游戲充值、掛號、電影票等功能，而不再需要調(diào)用專用APP。當然，這些功能大部分都不是小米自己做的，而是由第三方互聯(lián)網(wǎng)服務商提供的，如“打車”功能是與快的打車合作的，“掛號”功能則是由掛號網(wǎng)提供的。

洪鋒介紹，小米只不過是提供了一個平臺，通過將小米與服務商的信息系統(tǒng)對接，讓用戶享受到更加快捷方便的服務。當然，這個對接工作并不輕松，小米為了打通與大眾點評的系統(tǒng)就花了6個月的時間。

在老冀看來，小米正在打造“連接一切”的平臺。平臺的基礎(chǔ)是MIUI，它提供了統(tǒng)一的使用體驗、控制權(quán)和身份標識（小米賬號），而MIUI平臺上的各種小米APP和小米服務，則是小米正在努力打造的虛擬市政廳、學校、醫(yī)院、郵局、電影院，最終形成無所不包、無所不在的“小米城市”。

其中，“黃頁”打造了電話號碼服務平臺，“小米生活”正在成為本地生活服務平臺并實現(xiàn)比“黃頁”更復雜的訂餐、訂酒店等服務；“小米商城”則是小米品牌商品的電商平臺；“多看閱讀”是電子圖書平臺；“游戲中心”已經(jīng)成為手游分發(fā)平臺……甚至就連剛發(fā)布不久的“小米手環(huán)”APP也準備承擔起新的平臺任務。洪鋒透露，小米準備將“小米手環(huán)”APP做成一個小的平臺，老冀感覺它將成為一個健康數(shù)據(jù)的管理平臺。

隨著各個子平臺的成熟和豐富，“連接一切”的小米會在不知不覺中占據(jù)人們的生活。洪鋒預測，到明年年底小米將承載全中國20%的移動互聯(lián)網(wǎng)流量。也許到了那時我們才會發(fā)現(xiàn)：小米不會滿足于成為中國最大的手機公司，它更大的理想是回到移動互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，成為中國最具價值的平臺級互聯(lián)網(wǎng)公司之一。從目前的布局來看，也許只有騰訊同樣能夠做到“連接一切”，它也將成為小米前進路上最大的競爭對手。

在老冀看來，正如騰訊在“3Q大戰(zhàn)”后的痛苦轉(zhuǎn)型一樣，小米要成為真正的平臺領(lǐng)導者，也必須經(jīng)歷一次痛苦的轉(zhuǎn)變。

小米必須明確，什么才是“連接一切”平臺的核心，什么只是為了構(gòu)建這個平臺的補足品。小米必須緊緊抓住自己的核心，而將補足品放手交給合作伙伴，從而構(gòu)建一個欣欣向榮的生態(tài)系統(tǒng)，這也是那些平臺型巨頭英特爾、微軟、谷歌過去這么多年一直在做的事情，小米有必要多向他們學習。

老冀認為，小米未來的核心是緊密結(jié)合在一起的MIUI、小米賬號、小米云服務這個“新鐵人三項”。其中，MIUI保證了小米對移動設(shè)備的控制，小米賬號提供了統(tǒng)一的身份識別和支付能力，各種各樣的小米云服務平臺則實現(xiàn)了小米的“連接一切”。

因此，未來小米應該將自己的重心和資源轉(zhuǎn)移到“新鐵人三項”上，而不是將大量的精力投入到補足品當中，那會在很大程度上分散小米的資源。

例如，小米當然有必要繼續(xù)鞏固在手機上的地位，因為手機能夠保證“新鐵人三項”的普及；小米有必要推出殺傷力極強的79元的小米手環(huán)，因為手環(huán)能夠提高小米賬號的活躍率。但是，小米是否有必要花那么大的力氣去做小米電視和小米盒子并進軍互聯(lián)網(wǎng)電視？目前無論是從政策還是產(chǎn)業(yè)鏈角度，小米顯然都無法將“新鐵人三項”順利植入電視機當中。

此外，老冀也看不懂小米為什么要在各個細分領(lǐng)域都只扶植一家硬件廠商，以摧毀行業(yè)的價格推出移動電源、耳機等非智能設(shè)備，更別說推出電腦包、T恤衫這些不相關(guān)產(chǎn)品的舉動了。其實，這些都與小米未來的核心無關(guān)，只需要將它們交給更廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈去做就行了。

老冀認為，小米還有很多更重要的事情要做：小米應該將云服務牢牢掌握在自己手中，而不是外包給金山；小米應該將米聊做成覆蓋度和活躍度更高的即時通訊工具，哪怕它根本無法威脅微信的統(tǒng)治地位；小米應該做好路由器，因為它是云服務的重要關(guān)口；小米應該盡快與其它手機廠商達成MIUI預裝授權(quán)，因為這能夠進一步提升MIUI的優(yōu)勢地位；小米應該將小米平板做成下一個爆炸性產(chǎn)品，因為平板跟手機都是最適合承載云服務的移動設(shè)備；小米應該盡快構(gòu)建完善的開發(fā)者平臺，因為他們能夠為小米提供更豐富和多樣的移動互聯(lián)網(wǎng)應用……

但是，也許是因為在手機上的過于成功，使得如今的小米在與核心業(yè)務并不相關(guān)的硬件上投入了過多資源。從長遠來看，這將影響小米的競爭力。畢竟，任何一家公司的資源都不是無限的，你在這邊投入多了，那邊必然就少了。

做移動互聯(lián)網(wǎng)平臺、連接一切，這才是小米要做的事情，而現(xiàn)在才是個開始。未來，方向與行動同樣重要。

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