生存還是毀滅,這是個(gè)問(wèn)題。在洶涌而來(lái)的電商大潮之下,傳統(tǒng)的零售企業(yè)被徹底打懵了。2月28日,蘇寧云商(SZ:002024)發(fā)布了一份異常慘烈的業(yè)績(jī)快報(bào):2013年,蘇寧云商的營(yíng)業(yè)總收入僅僅增長(zhǎng)了7.19%,凈利潤(rùn)卻暴跌了86.32%。作為國(guó)內(nèi)零售老大的蘇寧尚且如此,其他零售企業(yè)更是好不到哪里去。
老冀覺(jué)得,擺在零售企業(yè)面前的出路只有,那就是擁抱互聯(lián)網(wǎng),加緊推進(jìn)O2O轉(zhuǎn)型。實(shí)際上,很多零售企業(yè)已經(jīng)踏上了轟轟烈烈的O2O轉(zhuǎn)型之路,例如蘇寧正在盡快推進(jìn)的線上線下融合的云商之路,銀泰和天貓?jiān)谌ツ觌p十一合作了一把O2O。由于零售的產(chǎn)品不同、過(guò)去的商業(yè)模式不同,這些零售企業(yè)所走的路也各不相同。經(jīng)過(guò)收集整理,老冀歸納出了以下的四種模式,分別是蘇寧模式、銀泰模式、萬(wàn)達(dá)模式和王府井模式。
零售企業(yè)的四種O2O模式
在前面的表格中,老冀簡(jiǎn)單交代了四種O2O模式的不同特點(diǎn),可謂東邪西毒南帝北丐各有特色。可以看出,這四種模式的代表企業(yè)都對(duì)O2O做了非常深入的思考,同時(shí)基于自身企業(yè)的特點(diǎn),選擇了他們認(rèn)為最適合自己的O2O模式。那么,哪種O2O模式最有可能成功呢?且聽(tīng)老冀下回逐一分解。
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