近日，愛奇藝和抖音集團正式官方宣布達成合作，將圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣展開探索，這意味著長視頻與短視頻平臺，在某種程度上達成了一定的“和解”。而在此之前，以“愛優(yōu)騰”為代表的長視頻平臺，與以“抖快”為代表的短視頻平臺，曾一度因影視作品的“二創(chuàng)”版權(quán)問題劍拔弩張、勢同水火。

盡管雙方曾因“二創(chuàng)”摩擦積怨已久，但前不久抖音與搜狐視頻的成功“牽手”，顯然是為行業(yè)“破冰”開了一個好頭，長短視頻之間的版權(quán)紛爭局面也開始得到了一定的緩解。而繼搜狐視頻之后，抖音又與長視頻頭部玩家愛奇藝就二次創(chuàng)作達成了合作，顯然長短視頻的關(guān)系正在進一步“回暖”，這一舉動也讓早前針對短視頻平臺侵權(quán)的長視頻聯(lián)盟似有了瓦解之意。

愛優(yōu)騰“聯(lián)盟”瓦解

此前，以“愛優(yōu)騰”為代表的長視頻平臺曾聯(lián)合起來發(fā)難短視頻平臺，幾家雖然曾處在同一戰(zhàn)線，但如今愛奇藝卻成了“愛優(yōu)騰”組合中首個與短視頻平臺達成合作的長視頻平臺。而愛奇藝之所以成了“聯(lián)盟”中首個與短視頻達成合作的平臺，其中的原因不言而喻。

一方面，相較于優(yōu)酷視頻和騰訊視頻，愛奇藝的處境更為兇險，對新增量的需求也更為迫切。雖然“愛優(yōu)騰”等長視頻平臺一直因為盈利模式單一、內(nèi)容版權(quán)高企、用戶增長乏力等問題深陷虧損困境，但2021年的綜藝選秀停播、飯圈亂象治理以及超前點播取消等事件，無疑讓愛奇藝的營收雪上加霜。因此對當下的愛奇藝來說，與短視頻平臺破冰合作，未必不是件好事。

另一方面，“愛優(yōu)騰”雖然都背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但百度能給予愛奇藝的扶持相對較少，愛奇藝不得不自尋出路。具體來說，背靠騰訊這棵大樹，騰訊視頻有著騰訊的PCG戰(zhàn)略做堅強后盾，發(fā)展自然不必過多擔心；而優(yōu)酷視頻雖不是阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)，但阿里巴巴對其大文娛版塊十分重視，其旗下的優(yōu)酷視頻自然也能得到向好發(fā)展；反觀愛奇藝，百度將重心都放在人工智能、自動駕駛領(lǐng)域，對愛奇藝可以說是分身乏術(shù)。

更何況，沖突并非長久之計，把“搶蛋糕”變成“共同做大蛋糕”，對愛奇藝目前的發(fā)展更為有利。從長遠來看，“你死我活”的對抗思維只會造成內(nèi)耗，并不是推動整個行業(yè)和自身發(fā)展的最優(yōu)解。因此作為長短視頻的頭部平臺之一，愛奇藝和抖音率先握手言和，是推進影視內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)使用規(guī)范化，實現(xiàn)平臺、創(chuàng)作者、版權(quán)方、用戶等多方共贏的重要一步。

就目前來看，長短視頻的合作是大勢所趨也是必由之路。而對于長期深陷業(yè)績虧損泥沼的愛奇藝，以及受制于影視版權(quán)已久的抖音來說，尋求內(nèi)容版權(quán)上的友好合作或可達到“雙贏”。

愛奇藝亟尋增值

正如前文所述，長短視頻之爭由來已久，攜手合作早已是眾望所歸。此次愛奇藝接過抖音的“橄欖枝”，在內(nèi)容版權(quán)上與其達成合作，雖然這算是順應(yīng)時勢下的主動求變，但未嘗不是自己慎重考量下的順水推舟。

首先，內(nèi)容版權(quán)合作可以讓愛奇藝的版權(quán)價值最大化，有助其緩解盈利壓力。遭遇盈利難題的長視頻平臺愛奇藝正在努力尋求商業(yè)化，但爆款劇可遇不可求，而在爆款劇熱度回落之后，短視頻“二創(chuàng)”則能對內(nèi)容版權(quán)進行不斷復(fù)利挖掘，從而為其賦予長尾價值。如此一來，長視頻平臺不僅有了授權(quán)帶來的版權(quán)收入，還有了“二創(chuàng)”帶來的增值收益，可以說是最大程度地拓展了平臺的創(chuàng)收渠道。

其次，借助短視頻的宣發(fā)優(yōu)勢，愛奇藝平臺的劇集能得到更多的曝光，為其帶來新的增量用戶和增量價值。在抖音上，因為一個片段愛上一部作品的例子比比皆是，因此抖音成為“國民級應(yīng)用”后，短視頻創(chuàng)作對長視頻內(nèi)容的推廣作用就愈發(fā)明顯。而愛奇藝與抖音達成合作，抖音通過優(yōu)秀創(chuàng)作者的二次創(chuàng)作，無形中給愛奇藝的內(nèi)容做了推廣，盤活了其片庫資源，讓其版權(quán)庫里的作品能有機會得到更多的關(guān)注，也能為其吸引更多用戶。

最后，雙方合作能推動“二創(chuàng)”版權(quán)的合法合規(guī)，使愛奇藝在最大程度上保障自身權(quán)益。此前，短視頻進行“二創(chuàng)”的版權(quán)管理規(guī)則一直不完善，因此長短視頻在影視內(nèi)容的版權(quán)上一直存在著極大爭議。對于長視頻平臺而言，既然短視頻平臺內(nèi)容侵權(quán)已成既定事實，終究是堵不如疏，不如就讓短視頻平臺用集中采購的合作方式來事先確定版權(quán)，以促進內(nèi)容版權(quán)的規(guī)范使用，減少對長視頻平臺權(quán)益的侵害。

抖音意在版權(quán)

長視頻平臺希望盡可能多地獲取利益、彌補虧損，而短視頻平臺對于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容版權(quán)也同樣渴求。因此，對于依托于創(chuàng)作者的抖音來說，與愛奇藝達成影視內(nèi)容版權(quán)的合作，是其得以持續(xù)前行的動力和保障。

一是，優(yōu)質(zhì)的長視頻內(nèi)容可以反哺短視頻的創(chuàng)作生態(tài)，為抖音的創(chuàng)作者帶來更大的創(chuàng)作空間與更多的創(chuàng)作靈感。版權(quán)問題的日益突出，使抖音的大多數(shù)創(chuàng)作者很難準確掌握“適當引用”的標準，而抖音影視內(nèi)容版權(quán)的缺乏，更是限制了其創(chuàng)作者的發(fā)揮。抖音拿到了愛奇藝授權(quán)的版權(quán)作品，不僅能為創(chuàng)作者持續(xù)提供動力，鼓舞其創(chuàng)作熱情，大量的版權(quán)資源也有助于吸引更多的優(yōu)秀創(chuàng)作者，催生出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

二是，選擇與擁有強大內(nèi)容庫資源的愛奇藝合作，能為抖音營造出多元的內(nèi)容版權(quán)生態(tài)。與手握海量流量，但卻對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源極其缺乏的抖音不同，愛奇藝雖然沒有豐富的流量優(yōu)勢，但其在內(nèi)容資源上的積淀卻極其深厚。而抖音與愛奇藝合作，正好能彌補自身的內(nèi)容缺陷，在豐富平臺內(nèi)容資源的同時，完善自身的內(nèi)容版權(quán)生態(tài)。

三是，抖音與愛奇藝的合作可以獲得大量影視版權(quán)，有利于規(guī)避版權(quán)問題帶來的無窮隱患。“二創(chuàng)”作品大部分未取得原作品版權(quán)方的授權(quán)，因此抖音等短視頻平臺一直在版權(quán)方面為業(yè)內(nèi)所詬病。而自互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)范化以來，版權(quán)正規(guī)化已是大勢所趨，抖音也深諳此理，于是就通過和愛奇藝合作拿到了大量影視劇集和綜藝節(jié)目的版權(quán)資源，讓其受版權(quán)之困的危機有所緩解，也為其影視“二創(chuàng)”規(guī)避了可能面臨的侵權(quán)風險。

長短視頻“堅冰”已破？

穩(wěn)坐短視頻行業(yè)頭把交椅的抖音，與長視頻領(lǐng)域的佼佼者愛奇藝能走到一起，是整個長短視頻平臺走向“破冰”的關(guān)鍵一步。不過值得注意的是，即便抖音和愛奇藝是整個行業(yè)改變的引領(lǐng)者，但二者的合作也難免會受到種種客觀原因的掣肘，二者之間的利益沖突也很難避免。

一方面，合作讓獨家版權(quán)不再成為各大內(nèi)容平臺的核心競爭力，長短視頻平臺對內(nèi)容、用戶和流量的競爭只會進一步加劇。長短視頻之爭雖然表面上看是版權(quán)問題，但根源上還是流量之爭。為了保證自己平臺的獨特性，長視頻平臺都有自己的獨播和專享內(nèi)容來吸客引流，但隨著與短視頻平臺的合作加深，二者也會不可避免地出現(xiàn)內(nèi)容同質(zhì)化，而在內(nèi)容差別不大的情況下，長短視頻平臺對用戶和流量的爭奪也會變得更加激烈。

另一方面，長短視頻的合作才剛剛開始，向全行業(yè)擴散尚需時日，短期內(nèi)能否取得顯著成效還猶未可知。合作往往需要多方的共同努力，其中不可控的因素過多，短時間也很難看到成果，因此抖音和愛奇藝的合作，存在太多的不確定性，最終的效果如何也還有待考證。另外，抖音和愛奇藝打開了長短視頻合作的大門，后續(xù)兩方的合作或有逐步邁向常態(tài)化的可能，因此在未來，長短視頻的競合關(guān)系也將隨著更多玩家的入局而變得更加復(fù)雜。

不過，目前來看抖音與愛奇藝的攜手也只能算是暫時熄火，而隨著二者之間的版權(quán)合作逐漸規(guī)?；?，整個長短視頻的創(chuàng)作內(nèi)容或?qū)⒂瓉硪粋€新的高度，待到那時長短視頻平臺是否能從激烈互博走向長短共贏，且我們拭目以待。

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