原標(biāo)題：透過華為軍團(tuán)看科技之變（四）：互動(dòng)媒體（音樂）

在目前的華為軍團(tuán)系列文章中，我們討論了廣域網(wǎng)絡(luò)、機(jī)場(chǎng)軌道、數(shù)據(jù)中心軍團(tuán)，這些軍團(tuán)主要面向企業(yè)和政府服務(wù)提供服務(wù)。

在華為披露的十個(gè)軍團(tuán)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)覆蓋的行業(yè)都是關(guān)系國計(jì)民生的重大產(chǎn)業(yè)。海關(guān)港口、公路擁有基建屬性，數(shù)據(jù)中心是“新基建”領(lǐng)域重要組成部分。煤礦、智能光伏則劍指環(huán)保雙碳計(jì)劃，電力數(shù)字化和政務(wù)一網(wǎng)通關(guān)系到政府的科學(xué)有效管理?；?dòng)媒體、運(yùn)動(dòng)健康則關(guān)系到廣大消費(fèi)者群體的娛樂生活。

在這些軍團(tuán)中，toB與toG是華為面向產(chǎn)業(yè)的主要客戶陣地，在這些領(lǐng)域中，互動(dòng)媒體與運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)是唯二的兩個(gè)面對(duì)消費(fèi)者業(yè)務(wù)的軍團(tuán)，與我們消費(fèi)者的娛樂生活息息相關(guān)。

那么華為為什么會(huì)選擇互動(dòng)媒體（音樂）領(lǐng)域？音樂娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在近年的短視頻內(nèi)容沖擊下，有了哪些變化？

從版權(quán)斗爭(zhēng)到差異化生態(tài)

如果討論數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)近幾年市場(chǎng)的變化，數(shù)字音樂行業(yè)的發(fā)展中，2015年是一個(gè)重要的分水嶺，這一年國家版權(quán)局發(fā)布了最嚴(yán)版權(quán)令，使得不溫不火的音樂市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展開啟了加速度。

2015年市場(chǎng)的規(guī)范化與正版化需求，帶來的產(chǎn)業(yè)震動(dòng)較大。這也讓數(shù)字音樂行業(yè)的參與者選擇了差異化變革的路徑。以前幾乎千篇一律的APP功能展示與重復(fù)盜版的音樂內(nèi)容無法支撐著行業(yè)參與者渾水摸魚，正版化的數(shù)字音樂需求，加劇了行業(yè)參與者規(guī)范化與差異化的競(jìng)爭(zhēng)。

主流市場(chǎng)的音樂服務(wù)商開始重金投入版權(quán)資源，版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)開始打響。對(duì)于用戶來說，最常見的體驗(yàn)就是聽歌得下好幾個(gè)APP，每個(gè)頭部音樂服務(wù)商都有自己的王牌音樂人和資源。

面對(duì)市場(chǎng)資源的互相傾軋，短視頻內(nèi)容開始崛起，越來越多的用戶注意力被短視頻廠商截胡，各大音樂廠商除了在音樂資源方面爭(zhēng)奪外，也在內(nèi)容之外的生態(tài)方面開始了差異化布局，爭(zhēng)奪用戶。

總結(jié)來看的話，以騰訊、網(wǎng)易等頭部廠商為主，領(lǐng)跑的幾大音樂平臺(tái)各自探索出了一套路線。要么是逐漸打通自家產(chǎn)品系間的連接，要么是加入自家的擅長(zhǎng)能力與生態(tài)，如社交產(chǎn)品，或者是社區(qū)概念等吸引用戶。

騰訊音樂的打法是融入自己擅長(zhǎng)的社交，其音樂平臺(tái)借助QQ音樂、酷狗音樂、全民K歌等產(chǎn)品，切入到音樂上下游，構(gòu)建以社交為主的娛樂平臺(tái)。對(duì)于用戶來說，不僅可以聽歌，也可以觀看演藝直播、購買數(shù)字專輯、K歌，為支持的歌手打call、與朋友分享音樂，騰訊音樂連接了許多可以社交的音樂場(chǎng)景。

網(wǎng)易云則主打音樂+社區(qū)概念，通過智能推薦，音樂評(píng)論等音樂功能加強(qiáng)用戶的音樂體驗(yàn)，在內(nèi)容層面，培養(yǎng)獨(dú)立音樂人等，拓展在內(nèi)容層面的布局。其他參與的玩家也不外乎是在內(nèi)容生態(tài)方面開始動(dòng)類似的心思，加入社交、原創(chuàng)音樂、社群等玩法。

對(duì)于華為來說，從華為音樂到組建新的互動(dòng)媒體音樂軍團(tuán)，華為想要在音樂領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)開疆拓土，擴(kuò)大內(nèi)容與硬件服務(wù)的范圍。

在版權(quán)與短視頻崛起的變化中，音樂領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)多元且白熱化，為了應(yīng)變，廠商無一不絞盡腦汁豐富產(chǎn)品的形態(tài)，過去從APP的功能豐富開始，到數(shù)字音樂版權(quán)資源的搶奪，再到生態(tài)內(nèi)容的不斷豐富。音樂領(lǐng)域也經(jīng)歷了不少的腥風(fēng)血雨，許多的參與者都倒在了版權(quán)的斗爭(zhēng)中，留下來的贏家繼續(xù)為我們描繪音樂市場(chǎng)發(fā)展的“主旋律”。

復(fù)制蘋果：內(nèi)容與軟硬件的正循環(huán)

在數(shù)字時(shí)代，對(duì)于消費(fèi)者來說，到底需要什么樣的音頻內(nèi)容呢？從設(shè)備端側(cè)來說，我們擁有手機(jī)、音箱、智慧屏、車機(jī)等，不同的設(shè)備承載不同的場(chǎng)景和音樂內(nèi)容。比如，手機(jī)功放幾乎是我們最常用的音樂工具了，可能一些品味講究的用戶聽古典，需要音箱設(shè)備；而在家庭用戶中，智能音箱幾乎是兒童音樂的專屬；在車機(jī)場(chǎng)景，大家聽的是相聲、小品；而在家庭會(huì)客、晚餐、聚會(huì)等等社交場(chǎng)景，需要氛圍對(duì)應(yīng)的音樂內(nèi)容。

這些特定的場(chǎng)景，需求并沒有被充分滿足。在多元化的音樂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，滿足多元化消費(fèi)的需求，需要內(nèi)容生態(tài)和場(chǎng)景化的定制、個(gè)人化服務(wù)相互耦合。

我們知道蘋果是軟硬件領(lǐng)域結(jié)合的佼佼者，音樂做得較好的也是蘋果，AppleMusic的模式是付費(fèi)訂閱服務(wù)，最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，AppleMusic是全球第二大最受歡迎的流媒體服務(wù)商，占據(jù)全球15%的市場(chǎng)額。而蘋果音樂耳機(jī)的銷售額平均每年在200億美元。

從蘋果的軟硬件一體的思路來看，具備軟硬件與內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，這種雙輪驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)促使平臺(tái)吸引更多的用戶，品牌的優(yōu)勢(shì)被不斷放大。

對(duì)于華為這類廠商來說，手機(jī)、Pad、音箱、車機(jī)等硬件生態(tài)，連接著豐富的場(chǎng)景如家居、健身、車載等，這些場(chǎng)景音樂內(nèi)容的服務(wù)與消費(fèi)，不僅僅自身會(huì)帶來商業(yè)價(jià)值，適配的硬件設(shè)備也會(huì)隨著軟件服務(wù)的廣泛應(yīng)用銷量水漲船高。內(nèi)容服務(wù)的軟資源與硬件生態(tài)互相滋養(yǎng)，雙輪驅(qū)動(dòng)著商業(yè)價(jià)值正向循環(huán)。

與傾向于深耕音樂內(nèi)容資源本身的這類企業(yè)不同。華為互動(dòng)媒體音樂軍團(tuán)，會(huì)更類似與蘋果的打法，以自身攜帶的硬件生態(tài)切入音樂領(lǐng)域。

伴隨著數(shù)智時(shí)代5G網(wǎng)絡(luò)的加速落地，全球消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容消費(fèi)及體驗(yàn)的需求不斷升級(jí)。數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)中，各家廠商各取所長(zhǎng)，專注內(nèi)容生態(tài)的打磨與硬件場(chǎng)景服務(wù)的拓展。無論是與其他廠商合作還是內(nèi)部消化這些需求，各家音樂廠商將不同服務(wù)配比的產(chǎn)品交給用戶與市場(chǎng)，軟硬件結(jié)合的音樂生態(tài)，是否能夠迎來更大的市場(chǎng)，由市場(chǎng)這個(gè)終極的舵手掌握著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話語權(quán)。

殊途同歸：沉浸的音質(zhì)與體驗(yàn)

音樂娛樂產(chǎn)業(yè)是一塊富含商業(yè)價(jià)值的沃土，據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2027年全球音樂產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將達(dá)455億美金，全球音樂的訂閱用戶數(shù)將在2025年達(dá)到6.34億，對(duì)比2020年的數(shù)據(jù)將新增2.73億訂閱用戶，全球音樂市場(chǎng)在未來依然將保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年中國在線音頻用戶規(guī)模達(dá)5.7億人，預(yù)計(jì)未來繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2022年將達(dá)到6.9億人。

在可預(yù)見的未來，增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)也吸引著產(chǎn)業(yè)參與者的重金投入與創(chuàng)新比拼。娛樂消費(fèi)領(lǐng)域中，數(shù)字音樂的探索，從剛開始重金投入的版權(quán)爭(zhēng)奪，到生態(tài)內(nèi)容服務(wù)驅(qū)動(dòng)，再到內(nèi)容與場(chǎng)景定制化，這些年音樂市場(chǎng)的異動(dòng)也豐富了我們用戶的視聽生活。

隨著智能設(shè)備的普及，視聽數(shù)字內(nèi)容不斷豐富，如何精準(zhǔn)的滿足用戶的音樂娛樂需求，釋放音樂服務(wù)的價(jià)值，是產(chǎn)業(yè)參與者的挑戰(zhàn)。

對(duì)于數(shù)字音樂行業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)不僅包括來自于同行的碾壓，也包含中短視頻娛樂內(nèi)容等領(lǐng)域的注意力爭(zhēng)奪。在碎片化內(nèi)容時(shí)代，短視頻各頭部玩家不斷拓展內(nèi)容邊界，分流了大量的用戶，對(duì)于音樂內(nèi)容的空間造成了擠壓。

如何在流量中爭(zhēng)奪用戶的注意力，對(duì)于音樂內(nèi)容的領(lǐng)域來說是個(gè)不小的壓力，需要產(chǎn)業(yè)對(duì)于多元內(nèi)容生態(tài)與豐富的場(chǎng)景需求契合把控，對(duì)于音樂內(nèi)容領(lǐng)域的營(yíng)銷與玩法把控，將音樂+社交+娛樂生態(tài)的空間擴(kuò)大。

我們?cè)谛袠I(yè)的發(fā)展中，也看到一些企業(yè)將許多的精力投入到AI、沉浸式的音樂體驗(yàn)。智能化的音樂推薦、相同音樂口味人群的匹配，實(shí)時(shí)的直播，演唱會(huì)的舉辦等，隨著5G技術(shù)的逐漸普及，音樂與視頻、圖片社交領(lǐng)域的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，拓展出許多新的商業(yè)場(chǎng)景。而未來元宇宙、VR沉浸式技術(shù)的成熟，可以讓我們?cè)诩揖蛽碛杏H臨現(xiàn)場(chǎng)的感受，VR音樂會(huì)、數(shù)字虛擬歌姬等，將釋放更多的新鮮體驗(yàn)。

無論是擅長(zhǎng)音樂內(nèi)容生態(tài)還是設(shè)備與場(chǎng)景的聯(lián)動(dòng)，新的技術(shù)趨勢(shì)都讓傳統(tǒng)的音樂產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)邊界變得模糊，進(jìn)場(chǎng)早晚也不再成為決定性的因素。以往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不一定是長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，數(shù)智時(shí)代，娛樂內(nèi)容在技術(shù)的進(jìn)階與內(nèi)容的變化中不斷的融合，重置的規(guī)則打破舊有的秩序，對(duì)消費(fèi)者的吸引需要廠商們回到音聲領(lǐng)域的原點(diǎn)考量——用戶到底需要什么樣的音樂？什么樣的服務(wù)？

音樂是人類藝術(shù)源泉的基底之一，音符蘊(yùn)含著無限的力量，音樂的門檻不僅需要專業(yè)的服務(wù)商為我們抹平，音樂的品質(zhì)與玩法也需要挖掘并重塑，讓更多的人不僅觸達(dá)音樂，也要在這些音聲新場(chǎng)域中沉浸式體驗(yàn)，不止?jié)M足好奇心，也能夠持續(xù)獲得共鳴與力量。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。