昨天百家刊發(fā)了謝璞的文章《嘀嘀打車已失去獨(dú)立發(fā)展機(jī)會(huì)》，文章以與深喉對話的形式，吐槽了嘀嘀打車目前的尷尬處境，稱滴滴與騰訊的合作是飲鴆止渴，現(xiàn)在來自微信渠道的訂單已經(jīng)占了嘀嘀打車訂單總數(shù)的近半數(shù)，這種過分的依賴已經(jīng)非常之危險(xiǎn)。

客觀說，如果較真的話，這篇文章的邏輯是有問題的，因?yàn)槲恼吕镉凶韵嗝艿膬?nèi)容，比如文章通篇立意是論證《嘀嘀打車已失去獨(dú)立發(fā)展機(jī)會(huì)》，但內(nèi)文又通過深喉爆料，“年初嘀嘀融C輪的時(shí)候已經(jīng)被騰訊控股了”......既然已經(jīng)被騰訊控股，自然就失去獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)，這個(gè)本已不需論證。

但之所以還要拿出來討論一番，是因?yàn)殡m然邏輯小有瑕疵，但卻提出了一個(gè)好問題，就是創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站如何在從壟斷巨頭處獲取資源的同時(shí)又能夠獨(dú)立發(fā)展？這簡直太難了，從嘀嘀以及其他無數(shù)先例可知，一般的創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展過程中，除非到了實(shí)在無可奈何的境地，寧肯以更高代價(jià)融資，也絕不能拿巨頭的錢。

因?yàn)槟肰C的錢，它雖談貪婪，但總歸想的是利潤和最大利潤，但拿了BAT的錢就不一樣了，騰訊阿里們想的是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是有舍有得，有大盤有棄子，巨頭們不是以利潤為中心考慮問題，更不會(huì)以投資者的利益考慮問題，它們謀劃的是全局，一不小心你就成了棄子。這就好像當(dāng)年冷戰(zhàn)時(shí)期的國際局勢，美蘇爭霸，中國起哄，他們的共同點(diǎn)是都要扶植衛(wèi)星國、仆從勢力，其對衛(wèi)星國的投資也是不計(jì)成本，但為了全局，該拋棄的時(shí)候也是絕不留情，根本不會(huì)考慮當(dāng)事者怎么想。博弈者怎么會(huì)考慮棋子的感受？

別說嘀嘀打車已經(jīng)失去獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)這根本不用論證，就算快的打車，不也一樣被阿里控制？嘀嘀也好、快的也好，在沒投向騰訊、阿里之前，它們的志向其實(shí)是美國的Uber，Uber現(xiàn)在營收也2億美元左右了，去年就估值幾十億美元，這本來有非常好的前景，但在中國，嘀嘀、快的卻卷入巨頭的O2O燒錢大戰(zhàn)，成了巨頭搶占入口的工具，市場已完全變形。在這個(gè)變形的市場里，嘀嘀和快的成為中國式Uber的可能性還有多大？我覺得是小了很多。而且，未來結(jié)局悲催的可能性也很大。嘀嘀和快的現(xiàn)在被巨頭用來玩命的為其線上020支付拉用戶，等被壓榨的差不多了，目的達(dá)到了，巨頭還有耐心讓它回歸原軌道？有興趣對其進(jìn)行大規(guī)模資金支持？說不定就會(huì)被拋棄了。這樣的例子比比皆是，最近的是正在裁員的易迅，當(dāng)年易迅被騰訊全資收購的時(shí)候也是以為傍上微信的大樹，未來可以在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域完敗京東，誰知道不到兩年，騰訊入股京東，易迅成了被犧牲掉的雞肋。

嘀嘀的命運(yùn)已是如此很難挽回，但對于那些接入微信的其它產(chǎn)品還是應(yīng)該起到警醒作用，微信這種超級APP，入駐進(jìn)去當(dāng)然有好處，但一旦被微信控制就很麻煩，還是以嘀嘀為例，即便沒有燒錢大戰(zhàn)，即便沒有被騰訊控股，如果用戶習(xí)慣了在微信里用嘀嘀，而不是通過嘀嘀本身，嘀嘀的話語權(quán)也就基本喪失了，這時(shí)候騰訊提出什么要求，嘀嘀有幾分底氣拒絕？敢拒絕就封入口，封了入口嘀嘀就完全是個(gè)空殼。一入侯門深似海，此時(shí)悔也晚矣。

去年，騰訊入股搜狗以后，創(chuàng)建了一個(gè)“搜狗模式”，即如搜狗這樣位居市場前列，具有技術(shù)創(chuàng)新，及成熟商業(yè)模式的企業(yè)，與巨頭攜手獲得注資，并保持獨(dú)立運(yùn)營，聯(lián)合推廣和全面整合雙方的產(chǎn)品和服務(wù)，強(qiáng)化鞏固市場占有率，并重新獲得角逐市場的巨大機(jī)會(huì)的結(jié)盟方式，后來入股大眾點(diǎn)評、入股京東都是都有類似的特點(diǎn)，也都可以稱為搜狗模式。

搜狗模式的出現(xiàn)可謂給騰訊的聲譽(yù)增了光，也為巨頭與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系豎立了一個(gè)新的模式，但問題是，現(xiàn)在搜狗模式還只剛剛是個(gè)開始，成功與否還需時(shí)間檢驗(yàn)。

最后說句題外話，其實(shí)就拿投資來說，雖然關(guān)于外資控制中國互聯(lián)網(wǎng)的妖言甚囂塵上，但對創(chuàng)業(yè)者最好的還是外資，不信看且看三巨頭之例，百度美股上市不用多說，騰訊發(fā)展到1萬億港幣的市值，最大股東其實(shí)是南非的MIH集團(tuán)，人家是真正的甩手掌柜，阿里的大股東是孫正義和雅虎，馬云連百分之十股份都不到，卻把阿里集團(tuán)牢牢掌控，還把支付寶給轉(zhuǎn)移出去，這簡直就是即拿錢又保持獨(dú)立發(fā)展的典范啊。

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