聯(lián)想集團(tuán)今天上午公布了截至2013年12月31日止第三財(cái)季業(yè)績(jī)，報(bào)告顯示，聯(lián)想季度營(yíng)業(yè)額首次突破百億美元大關(guān)，達(dá)到108億美元，同比上升15%。在PC領(lǐng)域，聯(lián)想以18.5％的市場(chǎng)份額蟬聯(lián)全球第一大電腦廠商。

這已經(jīng)是聯(lián)想持續(xù)第三個(gè)季度蟬聯(lián)全球最大個(gè)人電腦供應(yīng)商，并且在全球的市場(chǎng)份額也創(chuàng)歷史新高，比去年上升2.4個(gè)百分點(diǎn)。聯(lián)想是在2013年七月份超越惠普成為全球最大PC廠商的，此后，與對(duì)手在市場(chǎng)份額上的差距越拉越大。

本土企業(yè)聯(lián)想電腦蟬聯(lián)全球第一值得恭賀，但對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，真正值得關(guān)注的業(yè)績(jī)其實(shí)并不在PC業(yè)，而在它的PC+產(chǎn)品，也就是包括包括智能手機(jī)、平板電腦、以及智能電視在內(nèi)的聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)，這事關(guān)聯(lián)想的未來(lái)。

從規(guī)模上看，全球的PC市場(chǎng)總額依舊高達(dá)2000億美元，但如果從趨勢(shì)上看，則早已不容樂(lè)觀。因?yàn)榻鼛啄陙?lái)，在平板電腦和智能手機(jī)的沖擊下，PC的整體市場(chǎng)是萎縮的，2013年，全球PC銷售額下滑了12%，2014年會(huì)繼續(xù)下滑，如果考慮到PC價(jià)格也在持續(xù)下滑，PC銷售額在未來(lái)的下滑將加速。這么一個(gè)天花板越來(lái)越低的市場(chǎng)，顯然已造就不出偉大的公司。很多老牌公司開(kāi)始退出PC業(yè)，最早的有IBM，最近的則是索尼，上周，索尼宣布，將把當(dāng)前在V A IO品牌下運(yùn)營(yíng)的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)予以出售，從此不再企劃、設(shè)計(jì)和研發(fā)電腦產(chǎn)品。

作為身處世界工廠的中國(guó)企業(yè)聯(lián)想，由于在成本、效率等方面擁有國(guó)外老牌IT制造企業(yè)不可比的比較優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，在十年前逆勢(shì)以12.5億美元收購(gòu)了IBM的PC業(yè)。這一收購(gòu)當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議很多，但從十年來(lái)聯(lián)想的發(fā)展歷程看，證明當(dāng)時(shí)的決策是正確的，收購(gòu)IBM使聯(lián)想從一個(gè)內(nèi)地企業(yè)發(fā)展成一個(gè)全球第一的PC品牌。

而隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，聯(lián)想又走到另一個(gè)決定未來(lái)的十字路口，如何對(duì)待利潤(rùn)日漸稀薄的PC業(yè)務(wù)。聯(lián)想的選擇是，在保證現(xiàn)有PC業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，推行PC+戰(zhàn)略。從這次發(fā)布的第三季度業(yè)績(jī)看，聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略應(yīng)該是取得了初步的成功，比如，在集團(tuán)內(nèi)部，PC+產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)額占比為16%，而兩年前分別是7%和11%。從總量看聯(lián)想智能手機(jī)和平板電腦的綜合銷量為1,730萬(wàn)部，已連續(xù)三個(gè)季度超越其個(gè)人電腦的銷量。其中平板電腦銷量年比年增長(zhǎng)超過(guò)300%。

聯(lián)想向PC+跨越的決心還可以從年初一個(gè)月內(nèi)發(fā)起的兩場(chǎng)跨國(guó)收購(gòu)看出。1月23日，聯(lián)想以23億美元收購(gòu)IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)，1月30日，以29.1億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。這兩筆收購(gòu)花費(fèi)了聯(lián)想一半以上的現(xiàn)金儲(chǔ)備，最大的目標(biāo)是為了完善其PC+戰(zhàn)略布局。

類似PC+戰(zhàn)略并不是聯(lián)想第一個(gè)提出的，蘋(píng)果、三星其實(shí)走的就是典型的PC+路線，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很難突圍，只有憑借著PC+這種覆蓋個(gè)人電腦、智能手機(jī)、平板電腦以及服務(wù)器、存儲(chǔ)等企業(yè)級(jí)產(chǎn)品通過(guò)差異化的競(jìng)爭(zhēng)才有可能取得新的突破。

需要指出的，蘋(píng)果、三星無(wú)疑是成功的，但像聯(lián)想這樣的大企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型很難一蹴而就，在轉(zhuǎn)型之路上，失敗的企業(yè)更多，比如摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等。聯(lián)想施行PC+戰(zhàn)略有幾個(gè)問(wèn)題必須要敢于直面，其一，PC+戰(zhàn)略并非只是業(yè)務(wù)線的延長(zhǎng)，而是個(gè)整個(gè)企業(yè)的一場(chǎng)革命，不單涉及研發(fā)方向，甚至也包括營(yíng)銷和品牌革命。PC和PC+面對(duì)的是兩群截然不同的消費(fèi)者，聯(lián)想需要使自身品牌和產(chǎn)品更時(shí)尚、更年輕、更酷；其二，通過(guò)并購(gòu)做加法當(dāng)然立竿見(jiàn)影，但企業(yè)畢竟資源有限，重心轉(zhuǎn)移就意味著資源的轉(zhuǎn)移，聯(lián)想在做PC+的同時(shí)也要進(jìn)行PC-。其三，不管PC+還是PC-，聯(lián)想真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)還是它的執(zhí)行力，這也是決定轉(zhuǎn)型成功的最關(guān)鍵因素。

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