賣出摩托羅拉，谷歌認(rèn)打臉，聯(lián)想能否消化？誰又關(guān)心摩托羅拉的感受？

一覺睡醒，世界又變了一點(diǎn)點(diǎn)。

今天一大早收到聯(lián)想發(fā)來的最新消息，稱將以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，其3500名員工，2000項(xiàng)專利，品牌和商標(biāo)，和全球50多家運(yùn)營商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)，由劉軍執(zhí)掌。。這算是把昨晚關(guān)于聯(lián)想要在除夕日宣布大事兒的謎底給揭了，昨天傳言出來的時(shí)候，市場紛紛猜測聯(lián)想可能收購酷六、黑莓之類，但居然是把摩托羅拉給納入麾下，爆了個(gè)冷門。

之所以說是冷門，是因?yàn)楹苌偃讼氲綗o往不勝的谷歌會(huì)把摩托羅拉這么快貶值出手。2011年，谷歌以63%的溢價(jià)收購摩托羅拉，耗資125億美元。但不到三年，就轉(zhuǎn)手29億美元賣給聯(lián)想，由于之前谷歌已經(jīng)把機(jī)頂盒業(yè)務(wù)23.5億元賣出，從賬面上看，谷歌虧了70億美元。當(dāng)然，帳不能簡單的這么算，谷歌還保留有摩托羅拉一堆專利。當(dāng)初谷歌收購摩托羅拉的時(shí)候，陪嫁來12000項(xiàng)專利，這次賣給聯(lián)想帶走了2000項(xiàng)。另外，收購摩托羅拉還為谷歌帶來一些稅收減免上的收益。

專利一般會(huì)被用來評估收購值與不值。摩托羅拉是個(gè)老牌公司，確實(shí)擁有很多專利，但其中相當(dāng)部分已經(jīng)跟不上形勢，而在賣給谷歌前，摩托羅拉又已經(jīng)把不少有價(jià)值專利賣出，所以谷歌在這一買一賣中到底能通過專利權(quán)獲得多少價(jià)值值得懷疑，反正70億美元是不值的。

就在聯(lián)想和谷歌的交易宣布之前，三星已宣布與谷歌達(dá)成10年期專利交叉許可協(xié)議，該項(xiàng)專利協(xié)議具有全球約束力，也將涵蓋在該10年期間申請的任何專利。基于兩家公司的規(guī)模及其專利組合，像這樣的兩家公司能達(dá)成此類協(xié)議幾乎是前所未有的?？梢?，谷歌在賣出摩托羅拉之前，要榨干其剩余價(jià)值。

不管谷粉們愿不愿意承認(rèn)，谷歌這次折大本賣出摩托羅拉已經(jīng)證明其前次巨資收購行動(dòng)并不算成功。有人認(rèn)為谷歌興師動(dòng)眾收購摩托羅拉，然后再將其價(jià)值資產(chǎn)分拆售出，就是為了獲取摩托羅拉積累的專利，如果這樣的話，谷歌這盤大棋就下的太累了，而且，虧損很可能是超出早前預(yù)期的。原因應(yīng)該是谷歌當(dāng)時(shí)沒有預(yù)想到手機(jī)市場會(huì)發(fā)生如此劇烈的變動(dòng)。

谷歌耗巨資收購摩托羅拉之后，一直整合不利，摩托羅拉團(tuán)隊(duì)并未與谷歌安卓團(tuán)隊(duì)合體，幾年來沒有什么新品問世，而谷歌對親兒子也沒什么特殊照顧，其中谷歌最重要的Nexus系列硬件產(chǎn)品，居然交給了LG電子等摩托羅拉的競爭對手來制造。結(jié)果就是摩托羅拉一直繼續(xù)在虧損，成為谷歌的包袱。

谷歌與聯(lián)想的交易達(dá)成后，谷歌股價(jià)上漲了2%，這說明市場對谷歌的糾錯(cuò)行為是認(rèn)可的。從戰(zhàn)略上看，如果不是事先就預(yù)制好轉(zhuǎn)售路線，谷歌虧損幾十億美元賣出摩托羅拉至少有以下幾點(diǎn)好處，其一是甩包袱，摩托羅拉與谷歌企業(yè)文化相差太遠(yuǎn)，整合太難，不如索性賣掉；其二是拉攏聯(lián)想和三星，穩(wěn)固安卓陣營。谷歌自己做手機(jī)對其它合作伙伴是個(gè)打擊，賣出摩托羅拉則放出相反信號；其三，谷歌可以騰出手去做更有前景的硬件業(yè)務(wù)，比如智能家居，可穿戴設(shè)備，機(jī)器人等。

聯(lián)想在這次交易中獲得了品牌，在美國和全球的運(yùn)營商合作關(guān)系，專利等，29億美元也不算貴，怎么看得是沾了便宜，接下去，就看美國政府是否能夠批準(zhǔn)這次交易，以及聯(lián)想能否成功消化掉摩托羅拉，后者其實(shí)是個(gè)懸念。

最后，在這次交易中，谷歌和聯(lián)想再次成為矚目的焦點(diǎn)，但卻很少人去關(guān)注摩托羅拉的感受。這家成立于1928年，曾經(jīng)的世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)之一，曾經(jīng)的全球芯片制造、電子通訊的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在成了被抄家的小姐遭賣來賣去。在谷歌手里，一些美國人或許還對其東山再起抱有奢望，但再次的轉(zhuǎn)售之后，估計(jì)這家企業(yè)從此除了一張皮之外，就沒什么機(jī)會(huì)了。（在移動(dòng)業(yè)務(wù)被出售給谷歌之前，摩托羅拉被分拆為摩托羅拉解決方案與摩托羅拉移動(dòng)兩家公司，前者不是面對大眾消費(fèi)市場，美國政府是其最大的客戶。）

或許最后真正剩下對摩托羅拉有感情的就只有高爾文家族了。這個(gè)家族守護(hù)了摩托羅拉七十五年，在2003年因?yàn)闃I(yè)績不好被驅(qū)逐出摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)層。十年前我寫過一篇文章，對尚在鼎盛時(shí)期的摩托羅拉發(fā)出這樣的警告：“高爾文精神”倒了，摩托羅拉還剩什么？可謂不幸言中。當(dāng)時(shí)，摩托羅拉因?yàn)闃I(yè)績問題趕走了高爾文家族，而我支持的觀點(diǎn)是，家族企業(yè)會(huì)更關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而不至于被短期利益所迷惑，這在一個(gè)劇烈變革的時(shí)代尤其重要，為什么在高爾文家族管理時(shí)期，摩托羅拉總能夠成功地從干電池生意轉(zhuǎn)移到收音機(jī)、電視、半導(dǎo)體、集成電路與蜂窩通訊？

高爾文走了以后，摩托羅拉果然陷入了迷失。

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