中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)經(jīng)常被指為缺乏創(chuàng)新，喜歡模仿。后者說法是正確的，但前者值得商榷。

在國(guó)外，說到創(chuàng)新一般偏指技術(shù)與產(chǎn)品上的創(chuàng)新，從這一點(diǎn)上講，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)確實(shí)缺乏創(chuàng)新，這些年沒有推出什么震驚世人的新技術(shù)、新產(chǎn)品。但如果換個(gè)角度呢？

比如微創(chuàng)新，這個(gè)詞已經(jīng)被巨頭們引用爛了，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)存在著大量“微創(chuàng)新”，微創(chuàng)新一般有兩種解釋，其一是先模仿，后創(chuàng)新；其二則是在用戶體驗(yàn)上進(jìn)行創(chuàng)新；其三則是在本地化上的創(chuàng)新。

事實(shí)上，我認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)應(yīng)該引起世界重視的是它的“生態(tài)創(chuàng)新”，在中國(guó)，有好幾家非常大的互聯(lián)網(wǎng)公司，在世界找不到類似者，也很難說它們?cè)谀７抡l，但它們?cè)谶\(yùn)作上卻非常成功，有著獨(dú)一無二的商業(yè)模式。

它們的共同點(diǎn)都是先通過提供一種特別的服務(wù)，搭建一個(gè)平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的生態(tài)，然后，隨著越來越多用戶的加入，這個(gè)人造的生態(tài)逐漸開始具備自我成長(zhǎng)能力，用戶越多，則生態(tài)系統(tǒng)越有活力。在國(guó)外，twitter和facebook可以歸于這種生態(tài)創(chuàng)新，但它們是社交媒體，而中國(guó)的生態(tài)創(chuàng)新公司則完全不同，下面總結(jié)了五家這類的公司，分享于此：

第一家是起點(diǎn)中文網(wǎng)。這家公司（盛大文學(xué)）從幾年前就折騰上市，至今還沒上市成功，究其原因很多，我覺得很重要一個(gè)原因是很難對(duì)美國(guó)人把故事說清楚，以至估值上不去。一般來講，美國(guó)人比較能容易接受中國(guó)的youtube，中國(guó)的谷歌之類，但起點(diǎn)的商業(yè)模式至少在美國(guó)找不到。

起點(diǎn)中文網(wǎng)（以及其他中國(guó)文學(xué)網(wǎng)站）獨(dú)創(chuàng)了一種讀者積極參與的，作者可以靠碼字賺錢的新的寫作生態(tài)模式，在這種生態(tài)下，作者先把作品發(fā)布在網(wǎng)站公共閱讀區(qū)，供用戶免費(fèi)閱讀，用戶積累到一定數(shù)量后，開始收取每千字2~5分錢，網(wǎng)站則通過一整套激勵(lì)機(jī)制與作者分享利益，在一條完整的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈上，除了閱讀收費(fèi)之外，網(wǎng)站還可以挑選合適的網(wǎng)絡(luò)小說進(jìn)行實(shí)體書出版、移動(dòng)終端銷售、改編為網(wǎng)游、電視劇、電影等。

電子出版和交易，國(guó)外有亞馬遜這種B2C的模式，也有Scribd這種C2C模式，還有專門的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版商，但卻沒有起點(diǎn)這種想一天寫一天賺一天的商業(yè)模式。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)并非發(fā)源于中國(guó)，但因?yàn)橛辛似瘘c(diǎn)這類生態(tài)創(chuàng)新，它卻發(fā)揚(yáng)光大在中國(guó)，中國(guó)目前絕對(duì)是世界網(wǎng)絡(luò)文學(xué)第一大國(guó)。當(dāng)然，你可以抨擊說它制造的都是垃圾。

由于語言差異，國(guó)外市場(chǎng)一直對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)缺乏關(guān)注，直到近幾年國(guó)內(nèi)一些出版社在法蘭克福之類書展上有意識(shí)地推介本土網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，這才引起同行們的好奇，據(jù)說頗有一些編輯被中國(guó)網(wǎng)絡(luò)作者們縱橫恣肆的想象力所驚奇--他們見到的還僅只是可以被出版和翻譯的幾本書，而在此背后是數(shù)以百萬計(jì)的網(wǎng)絡(luò)作家，和字?jǐn)?shù)大到難以統(tǒng)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

我一直在思考為什么起點(diǎn)模式會(huì)產(chǎn)生在中國(guó)，感覺大概跟世界其他地方出版都很自由有關(guān)系吧。

第二家是樂視公司。第二家是近來很火的樂視。這家公司很早就出名，但不是因?yàn)樯鷳B(tài)創(chuàng)新出名。但有一點(diǎn)事實(shí)無法回避：是樂視第一個(gè)開啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)之門，2013年之所以能稱為互聯(lián)網(wǎng)電視元年，也與樂視脫不開關(guān)系。實(shí)際上，即使在全球范圍內(nèi)，視頻網(wǎng)站自己去做電視硬件，樂視也是第一個(gè)。

沒有生態(tài)創(chuàng)新的話，樂視即便賣電視也跟一般的智能電視廠商區(qū)別不大。而且，它也無法把現(xiàn)在的硬件低價(jià)策略維持下去。

樂視的所有邏輯是建立在生態(tài)創(chuàng)新之上，而且它現(xiàn)在所正在全力做的，也是營(yíng)造一個(gè)跨界生態(tài)，完全顛覆現(xiàn)有的市場(chǎng)格局，全力吸引更多的用戶加入，從而及早使樂視生態(tài)具備自我壯大的生命力。

無論是在美國(guó)還是其他國(guó)家，目前也還找不到樂視這樣的生態(tài)模式。和蘋果有些類似，但它垂直整合的跨度甚至超過前者：它以接近成本的價(jià)格出售終端硬件（主要是超級(jí)電視，當(dāng)然還包括樂視盒子），借以圈住大批用戶，然后整合樂視身后的各種資源，營(yíng)造一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，以留住用戶，實(shí)現(xiàn)盈利。這個(gè)閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)包括：內(nèi)容（樂視網(wǎng)，樂視影業(yè)）----平臺(tái)（云視頻平臺(tái)，電子商務(wù)平臺(tái)）----終端（超級(jí)電視、盒子，未來可能還有更多）----應(yīng)用（目前Letv Store的應(yīng)用已經(jīng)超過2000款，全面滲透家庭生活）。而在這個(gè)跨界生態(tài)創(chuàng)新體系中，實(shí)現(xiàn)盈利的方式則大概可分四種：一是硬件；二是視頻付費(fèi)；三是廣告；四是Letv Store應(yīng)用及基于智能終端開發(fā)的增值盈利。

樂視的生態(tài)創(chuàng)新還在持續(xù)中，目前就斷言已經(jīng)成功尚為時(shí)過早。但無論如何，它的確顛覆了原有的傳統(tǒng)觀念，淋漓盡致地演繹了互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件的另一種方法：其實(shí)質(zhì)是硬件僅僅是一個(gè)載體，真正賣的也是互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。理解了這一點(diǎn)，大量生活中常見的硬件產(chǎn)品，都能夠被互聯(lián)網(wǎng)化，都有可能再造蘋果和特斯拉。一個(gè)水杯，如果嫁接上互聯(lián)網(wǎng)思維，就可以每天適時(shí)提醒用戶喝水；一臺(tái)汽車，用互聯(lián)網(wǎng)思維則可以與路況、導(dǎo)航等設(shè)備高度結(jié)合，甚至實(shí)現(xiàn)自動(dòng)行駛。

第三家公司是搜狗，這家公司在幾個(gè)月以前已經(jīng)投奔了騰訊。它也是一個(gè)中國(guó)獨(dú)一無二的生態(tài)創(chuàng)新。誰能想到輸入法這種東西也能聚集幾億用戶呢？反正美國(guó)人是想破腦袋也想不出來。

搜狗輸入法在技術(shù)上實(shí)際上是模仿的紫光拼音，有一些微創(chuàng)新，但這不是它成功的關(guān)鍵，關(guān)鍵是它把輸入法從一個(gè)軟件做成了一個(gè)生態(tài)，從此就有了12億美元的估值。

需要一提的是王小川獨(dú)創(chuàng)的是三級(jí)火箭模式。單獨(dú)的搜狗輸入法不能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，但它可以誘導(dǎo)用戶裝搜狗瀏覽器，然后再通過搜狗瀏覽器向搜狗搜索倒流量，以此賺錢。

后來周鴻祎的360把三級(jí)火箭模式學(xué)去，搞了360搜索，從此成為百度的死對(duì)頭。

搜狗的問題在于，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，怎么使三級(jí)火箭模式不至于脫節(jié)。因?yàn)樵谑謾C(jī)上，PC端的搜狗輸入法生態(tài)很難平滑遷移過去。

大概王小川的最大遺憾就是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來的太快了吧。

其實(shí)360也有這個(gè)問題，它的殺毒生態(tài)也很難遷移到移動(dòng)端，但周鴻祎后來聰明地把手機(jī)助手搞成功了，緩解了這一問題。

第四家是迅雷公司。迅雷公司也是一家在國(guó)外老上不去市的公司，據(jù)說最近又在醞釀IPO。

迅雷早就能賺錢了，2010財(cái)年，迅雷就公布凈利潤(rùn)是847萬美元，但它一直卻沒法在美國(guó)上市，這跟迅雷以下載為特色的商業(yè)模式有關(guān)，而這種商業(yè)模式也是基于生態(tài)創(chuàng)新。

P2P下載不是迅雷發(fā)明的，甚至在中國(guó)它推的也不早，但在商業(yè)模式來說迅雷卻是最成功的也是國(guó)外所沒有的，它把下載從一個(gè)軟件變成了一個(gè)能賺錢的生態(tài)。迅雷是2004年才推出，當(dāng)時(shí)網(wǎng)際快車遠(yuǎn)比它有名，市場(chǎng)占有率也高得多，但據(jù)說當(dāng)時(shí)網(wǎng)際快車的創(chuàng)始人侯延堂迷上了《魔獸爭(zhēng)霸》，導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯，于是被迅雷乘虛而入。

在早期，迅雷的發(fā)展模式與騰訊和360思路很像，通過一款免費(fèi)終端產(chǎn)品俘獲龐大用戶群，再將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，比如視頻廣告。但到2009年之后，迅雷把希望寄托在付費(fèi)增值服務(wù)上，也就是通過收取增值服務(wù)費(fèi)，向用戶提供離線下載、存儲(chǔ)特權(quán)等服務(wù)。迅雷的創(chuàng)新之處在于它通過其數(shù)億用戶組成一個(gè)龐大的迅雷網(wǎng)絡(luò)，用戶上傳的所有文件，都會(huì)在迅雷的云端服務(wù)器上被備份，這樣等于迅雷備份了幾乎半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的下載資源，然后迅雷向那些付費(fèi)用戶開放下載這些被備份在迅雷服務(wù)器上的資源，同時(shí)提供穩(wěn)定下載通道......用戶越多，云端存儲(chǔ)的資源越多，下載速度越快，于是迅雷生態(tài)也變成了活的。

如果不考慮在云端備份中所涉及的版權(quán)問題，迅雷前景將更為廣闊。

第五家是360，之所以把它放在最后，是因?yàn)樗鼘?shí)在不需要多說了。

最后要說的是，生態(tài)創(chuàng)新這個(gè)話題，騰訊似乎完全也可以包含進(jìn)去，但它實(shí)在太大了，以至于不知道從何說起。淘寶是模仿的ebay，但創(chuàng)新的幅度相當(dāng)大，不知道該否包括進(jìn)來。

其他還有一些中小的生態(tài)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)公司，比如滴滴打車，它未來有可能是一個(gè)生態(tài)，而不止是APP。

中國(guó)擁有非常適合生態(tài)創(chuàng)新的環(huán)境，因?yàn)樗罅?，每一個(gè)細(xì)分的人群都能抵得上一個(gè)中等國(guó)家人口。

在未來，中國(guó)將會(huì)出現(xiàn)哪些生態(tài)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司？

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