文|智能相對論
作者|佘凱文
半年前,如果有人問你是否會買鼎橋手機,你一定一頭霧水,鼎橋是什么?
隨著今年5月M40的發(fā)布,鼎橋才受到來自外界的廣泛關注,鼎橋的背景也被各路媒體扒開,各種戲稱不脛而走。
與消費市場的名聲不顯相比,在通信行業(yè),經(jīng)歷十余年摸爬滾打的鼎橋已經(jīng)積累了一定聲量,但這是否能成為鼎橋撬開消費端的武器,還不得而知。
當下,市場對于鼎橋最大的兩個疑問在于,其一,鼎橋智能手機能否在當前競爭激烈的市場中生存下去?其二,它的出現(xiàn)對于智能手機行業(yè)而言又意味著什么?
“谷底”求生,智能手機為何還有新玩家?
今年國產(chǎn)智能手機行業(yè)可謂進入了“至暗時刻”,中國信息通信研究院此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2022年4月,國內(nèi)市場手機出貨量 1807.9萬部,同比下降34.2%,來了個開年4連降。此前,整個一季度,國內(nèi)市場手機總體出貨量累計6934.6萬部,同比下降29.2%。
下行趨勢反映在各大品牌身上則是生存困境,如小米一季度財報顯示,報告期內(nèi),小米實現(xiàn)營收733.52億元,同比下滑4.6%;期內(nèi)虧損5.31億元,去年同期盈利77.89億元,同時,毛利率由2021年一季度的18.4%降至17.3%。
今年以來“砍單”更是成為“常態(tài)”,知名分析師郭明錤前不久在其社交媒體上發(fā)文稱,中國各大安卓手機品牌2022年出貨計劃迄今已削減約2.7億部訂單,光3月就砍去了約1.7億部訂單。在全球市場上,今年三星、小米、OPPO、vivo、傳音、榮耀的出貨量預計將分別減少至2.75億部、1.6億部、1.6億部、1.15億部、7000萬部、5500萬部。
從一季度市場出貨量來看,全球智能手機品牌除三星、蘋果外,國產(chǎn)品牌市場份額下滑達到4%,且各家無一幸免。
行業(yè)認為,此次“至暗”的到來主要有幾方面原因,其一是受疫情導致的物流停滯、消費下降等外力因素影響,年輕人不愿換手機成為行業(yè)桎梏;其二則是內(nèi)部原因,如芯片供應不足等等。
“谷底求生”已是國內(nèi)智能手機行業(yè)當下最真實的寫照,然而即便是面臨如此惡劣的市場大環(huán)境,依舊仍有“勇士”殺入其中。
例如蔚來,今年3月的一檔訪談節(jié)目中,蔚來汽車創(chuàng)始人李斌承認了要造手機的傳聞,緣由是防守蘋果;再者就是鼎橋,不同于蔚來的防守策略,鼎橋的誕生就是為了進攻,且已經(jīng)開始身體力行。
去年鼎橋就曾推出過Nova8 Pro,前不久上市的M40已經(jīng)是其第二款產(chǎn)品。對于鼎橋的入場,行業(yè)也有多種解讀,一方面有人認為,鼎橋的出現(xiàn)并不能改變什么,對行業(yè)或許也起不到太多作用;另一方面也有人認為,鼎橋是一個具備遠大志向的品牌,其出現(xiàn)也符合當前國內(nèi)智能手機行業(yè)大環(huán)境需求,鼎橋或許能成為重新攪動行業(yè)的那條鯰魚。
即便從當前的成績來看,鼎橋這一仗打得并不算成功。但無論如何,敢在此時殺入賽道,也足以體現(xiàn)鼎橋的勇氣。曾有媒體調(diào)侃國內(nèi)智能手機現(xiàn)狀行業(yè),稱“這個賽道,新玩家不是死就是殘。”那么鼎橋的未來又將如何?
亂局之下,鼎橋之機?
回到當前賽道,有關鼎橋的未來,不少媒體都做過解讀,絕大多數(shù)并不看好,確實若僅憑現(xiàn)有數(shù)據(jù)就說看好鼎橋的未來,著實有點太假,不過,或許鼎橋也沒有他們想象中那么糟。至于打破現(xiàn)有國內(nèi)“1+3”的市場格局,也未必沒有可能。
首先,不管如何定義,鼎橋背后的資本就足夠惹人聯(lián)想,從N8到M40中“影舞者”的角色就足夠突出。國內(nèi)消費者對于“國產(chǎn)品牌”是有情結在的,鼎橋則是有資格接受這份情結。
有人可能會說M40的銷量并沒看出消費市場的“情結”。不可否認,鼎橋或許過于急功近利,前面提到年輕人不愿意換手機,主因是產(chǎn)品與價格之間的不匹配,鼎橋M40正是犯下了相同錯誤,在沒有鴻蒙系統(tǒng)、僅配備天璣1000+的情況下,就開始試探4000元的中高端市場,其結果也已被現(xiàn)實反映。但是,M40只是一個開始,未來一切都不好說。
其次,在國產(chǎn)手機業(yè)務遭受挑戰(zhàn)后的三年里,沒有一個國產(chǎn)品牌能夠咬動“蘋果”。國內(nèi)智能手機行業(yè),仿佛回到了幾年前,那個高端市場仍由蘋果、三星打擂的時代。
然而這并非是國內(nèi)消費者愿意看到的情況。即便沖擊高端成為國內(nèi)一眾品牌的共同方向,但從結果導向來看,多少有些差強人意。高端市場是國內(nèi)智能手機行業(yè)最后的增長池,然而據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示,去年10月蘋果在國內(nèi)市場銷售份額超過30%,截止今年一季度,蘋果手機在中國市場份額占比15.87%,與去年同期相比增長97%。
當下,國內(nèi)手機市場,迫切需要一個國產(chǎn)品牌接管高端市場空白,在其他品牌通通失利的情況下,身披光環(huán)的鼎橋有沒有機會?
最后,則是鼎橋自己的底蘊。近年來,國產(chǎn)消費品牌的崛起,國內(nèi)消費者為什么愿意買單,極大程度在于“科技屬性”,華為、大疆等消費電子產(chǎn)品讓國人看到了“中國智造”的可能性。在這方面,鼎橋是具備實力的。
鼎橋并不是“終端小白”,在行業(yè)定制終端領域已經(jīng)深耕十年有余,覆蓋電力、企業(yè)等多個領域,截止2021年,其終端產(chǎn)品累計發(fā)貨量超過400萬臺,只是一直未進軍C端領域。
此外,公開數(shù)據(jù)顯示鼎橋通信49%的員工擁有碩士或博士學歷,并在北京、上海和成都三地設立研發(fā)中心,其自主研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈推動投入占年收入的比例高達20%。累計研發(fā)投入更是邁過了“百億”關口,尤其是發(fā)明專利的占比,截止2021年9月,鼎橋已經(jīng)申請核心專利1800余項,其中發(fā)明專利占比超過90%。
所以說,鼎橋在一定程度上是有機會殺入國產(chǎn)主流智能手機品牌行列的,至于具體如何操作,不如看看當下其他智能手機品牌又在做什么。
機海與擴張并行,都在搏一個未來
從當前行業(yè)各大品牌的動向來看,至少還有“三件事”需要鼎橋完成。
其一,是豐富產(chǎn)品布局。如果鼎橋真的志在整個市場,那么一兩款手機作用實在太小,從一個TO B公司轉向TO C,讓人認識到這是一個消費手機品牌,尤為重要。兩年兩款手機,鼎橋在消費者心中甚至還處于“它也是賣手機的?”的認知階段。僅vivo最近這兩個月的動作,就一共舉行了五場發(fā)布會,分別發(fā)布了vivo X Fold、iQOO Neo6、vivo S15e、vivo X80及S15系列,六月馬上還有vivo T2。
回歸“機海戰(zhàn)術”的絕不僅僅是vivo一家,數(shù)據(jù)顯示2022年3月,國內(nèi)手機上市新機型44款,同比增長7.3%,國產(chǎn)品牌達到43款,同比增長16.2%,在行業(yè)下行的背景中品牌方依靠“機海”的原因也很簡單。
一方面可以理解為“拿噱頭做出貨”,一月甚至半月一款的發(fā)布頻率,在做的其實就是一件事,背刺友商的同時背刺自己,特別在中低端市場,這樣的做法相當有效;另一方面用營銷換態(tài)度,相對于讓市場看見,品牌的研發(fā)、創(chuàng)新頻率多快,堆配置的玩法反而讓用戶選擇更加簡單。
其二,IoT是不可落下的一環(huán)。當前對智能手機業(yè)產(chǎn)品的價值開發(fā),基本已至極限。要說僅剩的價值洼地,萬物互聯(lián)的IoT時代肯定是其中之一。像OPPO上月剛完成與特斯拉的數(shù)字鑰匙匹配,這個月又與海信簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議。又比如小米,其AIoT業(yè)務營收早穩(wěn)定在25%以上,成為其第二條大腿。
有相關資料顯示,除Mate系列和Nova系列鼎橋還可定制P系列、暢想系列手機,以及WATCH GT系列手表、手環(huán)系列、MatePad系列和智慧屏系列等產(chǎn)品,也說明鼎橋后續(xù)可能在相關領域會有所跟進。即便僅瞄準消費端,如果鼎橋還能進一步嫁接華為在全屋智能方面的能力,其后續(xù)市場的競爭力將會得到質的提升。
其三,是卡位高端市場。無論如何,鼎橋都需要在短期內(nèi),拿出一款能適配高端市場的產(chǎn)品,畢竟高端市場才是未來國內(nèi)智能手機的主戰(zhàn)場。鼎橋需要更快速的建立起,自己并非玩票,也并非定位在中低端的市場認知。
當然,誰都知道這并不容易,還需要看之后的優(yōu)勢承接。在「智能相對論」看來成為“二代”并不丟人,丟人的是成為一個“失敗的二代”。
對比這些年的新品牌,鼎橋已然手握王炸,既無需成為生態(tài)附庸,又無需下探細分市場,鼎橋手機對自己的未來是占據(jù)主動權的。當然,鼎橋的最終的命運到底是華為在有可能的歸來前為自己保持5G手機競技狀態(tài)的一個“影武者”,還是繼承華為5G遺產(chǎn)無畏沖陣的“過河卒”,還需要時間才能看到答案。
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