原標(biāo)題：馬斯克，憑什么？
2021年，馬斯克成為美國(guó)《時(shí)代》周刊年度人物，封面文章留下了這樣一段描述：
“他是地球上最富有的人，但他沒有一處地產(chǎn)，近期還在大舉拋售股票。他將衛(wèi)星送入太空，他充分利用太陽能，他創(chuàng)造的汽車不僅不用汽油，甚至連司機(jī)都幾乎可以不用。他一句話就能說得股市上躥下跳。他有大批擁躉，將他的每句話奉若圭臬。他馳騁地球，向往火星，百折不撓，志在必得?！?/p>
但到底該如何定義馬斯克，卻令人十足頭疼。
“與社會(huì)格格不入的怪胎”
極客公園創(chuàng)始人張鵬說：“馬斯克不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家，你從他身上恐怕學(xué)不到與賺錢和成功學(xué)相關(guān)的東西，所以千萬不要抱著這種思維來看他的故事?！?/strong>
事實(shí)上，不同于喬布斯與貝索斯這一類具有鮮明標(biāo)簽與商業(yè)邏輯的世界級(jí)企業(yè)家，人們?cè)隈R斯克身上很難找到一個(gè)精準(zhǔn)的定位。他在商業(yè)上取得了巨大成功，但是他的成功又顯得與商業(yè)常理格格不入。
“極致的成功需要有極致的個(gè)性，他們的思維方式不同于常人，往往會(huì)被認(rèn)為是與社會(huì)格格不入的怪胎。”馬斯克前妻賈斯汀曾對(duì)馬斯克如此評(píng)價(jià)。相關(guān)報(bào)道里，馬斯克小時(shí)候喜歡發(fā)呆，能將抽象思維轉(zhuǎn)化為圖形思維，一坐就是一天。
可是，如果沒有今天的成功，絕大多數(shù)的人肯定會(huì)說：馬斯克這孩子就是個(gè)傻子。但在今天，馬斯克則成為了無堅(jiān)不摧的硅谷“鋼鐵俠”。
最近幾年，爭(zhēng)議和熱度與他如影隨行，他正在被輿論神話。他可以昨天賣房、今天尬舞、明天發(fā)首中文詩——一系列離譜的八卦新聞，只要帶有“馬斯克”三個(gè)字，都是妥妥的熱搜。尤其2021年來，他風(fēng)光無限，擁躉眾多：隨手一條推特，就能影響整個(gè)美股。更不要說，現(xiàn)在他已將推特納為己有。
馬斯克，究竟憑什么成為世界頂流？
有人說，是因?yàn)轳R斯克不喜歡錢，有一種致力于人類未來發(fā)展的愿景。比如，2014年馬斯克首次在中國(guó)亮相，他卻對(duì)彼時(shí)炒得火熱“亞軌道旅行”不屑一顧，表示，對(duì)這一場(chǎng)“除了賺點(diǎn)富豪的錢”、對(duì)技術(shù)和人類沒有任何實(shí)質(zhì)推進(jìn)作用的生意毫無興趣，并表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不屑一顧。同年，他還與馬云在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上來了一場(chǎng)尬出天際的對(duì)話，讓人刮目相看。
但不可否認(rèn)的是，馬斯克也是一個(gè)十足的“惡棍”和“混球”。從員工待遇，到周邊人際關(guān)系，他的蠻橫強(qiáng)硬，毫無親和力的舉動(dòng)，令人大跌眼鏡。他對(duì)員工“極盡苛責(zé)”，將所有工作極致量化，將員工當(dāng)做一種“工具”和“機(jī)器”。他的前妻甚至說道：“馬斯克的這種舉動(dòng)可能會(huì)招致俄國(guó)間諜的暗殺?！?/strong>
尤其到了2022年，從收購(gòu)?fù)铺氐讲迨譃蹩颂m事務(wù)，馬斯克和他的商業(yè)帝國(guó)悄然成為了國(guó)際事務(wù)中非行政力量的一大主體，他的“觸手”伸向了大量的非商業(yè)領(lǐng)域，暴露出的野心，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于多年來致力于人類“移民火星”那樣純粹和簡(jiǎn)單。
人們究竟該如何看待馬斯克？
這將會(huì)是一個(gè)無比復(fù)雜的問答。但值得肯定的是，馬斯克不該被過渡神話。當(dāng)然，世俗的看法對(duì)他也并不重要?？蔁o論如何，他的精神、眼界、思維方式，成為了他深刻改變世界的秘密所在：
即，一種孤注一擲的冒險(xiǎn)精神，一種找到冒險(xiǎn)場(chǎng)地的獨(dú)到眼界，以及最重要的：一種能將冒險(xiǎn)真正變成現(xiàn)實(shí)的思維辦法。
“瘋狂”馬斯克
2014年，馬斯克曾在一次演講中對(duì)學(xué)生們說：“是時(shí)候去冒險(xiǎn)了，隨著你變老，你的職責(zé)在增多。一旦你有了家庭，你就不單單在拿自己冒險(xiǎn)，而是拿你的家庭去冒險(xiǎn)?！?/p>
有人指出，馬斯克的巨大成功，在于他敢于賭上一切的冒險(xiǎn)精神。但這其中，卻蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
比如說，早期馬斯克從Zip2、X.Com創(chuàng)業(yè)成功，最后變賣公司套現(xiàn)離場(chǎng)開始，就展現(xiàn)出了一種令常人難以理解的激進(jìn)與瘋狂：馬斯克借助兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，成功套現(xiàn)20億，迅速實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。
但在2008年前后，他則將資金投入到了完全陌生領(lǐng)域的幾家公司，迅速敗光了本錢，幾乎接近破產(chǎn)。
這幾家公司，便是現(xiàn)在大名鼎鼎的SpaceX、特斯拉、以及太陽城。
但在2008年前，馬斯克曾數(shù)次公開表示，要將人類送上火星，于是賭上所有，義無反顧投資SpaceX跨領(lǐng)域入局。但在2008年金融危機(jī)后，他差點(diǎn)虧得底褲不剩。他從前期兩次創(chuàng)業(yè)中積累的財(cái)富煙消云散，甚至還抵押了房產(chǎn)，賣掉了游艇、飛機(jī)。隨著SpaceX的進(jìn)展，他又被俄羅斯、歐洲視作眼中釘。
這一段時(shí)間，無論是特斯拉還是SpaceX都到了破產(chǎn)邊緣。馬斯克的車無法量產(chǎn)，火箭數(shù)次發(fā)射失敗，全世界都在等著看他的笑話。國(guó)外網(wǎng)站甚至開設(shè)網(wǎng)站，叫：特斯拉死亡倒計(jì)時(shí)。
在回憶錄里，馬斯克曾形容這段時(shí)光為：半夜睡醒，嘴里含著玻璃，眼里留下熱淚。
《硅谷鋼鐵俠——埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》一書中，國(guó)內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人曾對(duì)馬斯克做出這樣一段評(píng)價(jià)：
“只有‘瘋狂’兩字才能形容馬斯克，憑著興趣和感覺就能沖進(jìn)一個(gè)陌生行業(yè)，如果是一個(gè)光腳的這樣做，似乎還說的過去。但如果一個(gè)人已經(jīng)成功的億萬富翁，一個(gè)享有成功榮譽(yù)的投資人這樣做，敢把自己幾乎全部的資產(chǎn)投入跟以前成功行業(yè)毫無關(guān)系的地方，而且還是兩個(gè)陌生行業(yè)，我想這才是真正的夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)力?！?/p>
但這一種不顧一切的冒險(xiǎn)精神，正是今天我們回顧馬斯克傳奇色彩人生時(shí)，繞不過的開端。
為什么馬斯克膽子大？
然而，這世界并不缺少冒險(xiǎn)精神的人。商業(yè)的成功，不是只比膽子大。
30歲出頭，馬斯克將自己創(chuàng)辦的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司出售，先后套現(xiàn)將近20億美元。之后，馬斯克主要把錢投在了三個(gè)領(lǐng)域：航空航天、電動(dòng)車、太陽能。
回顧馬斯克的這些投入，都有著鮮明的路徑，而這三個(gè)領(lǐng)域的高科技行業(yè)也有個(gè)共同特點(diǎn)：技術(shù)長(zhǎng)期停滯不前，不被人看好能迎來劇變。
事實(shí)上，這樣的行業(yè)還有很多，能看到其中問題關(guān)鍵的人，也并非馬斯克一人。但為何沒人能做出特斯拉和SpaceX？問題核心，或許在于：人們因?yàn)閷?duì)行業(yè)未來發(fā)展預(yù)期的不明朗，導(dǎo)致對(duì)當(dāng)下成本投入的謹(jǐn)慎。
舉一個(gè)不算恰當(dāng)?shù)睦?。比如說，為什么新中國(guó)一窮二白的時(shí)期，卻可以迅速造出原子彈、氫彈？
因?yàn)?，成功已有先例，后來者可以摸著石頭過河。因?yàn)?，比起艱苦的物質(zhì)條件，比起艱澀、復(fù)雜的技術(shù)突破，國(guó)家和組織對(duì)科技創(chuàng)新最大的擔(dān)憂是不確定性：如果一個(gè)領(lǐng)域沒有人做過，更無法確保成功，誰能有勇士孤擲一注去投入？
《人類簡(jiǎn)史》里，曾提出一個(gè)觀點(diǎn)：科學(xué)革命為什么出現(xiàn)在歐洲？
事實(shí)上，回顧歷史人們可以知道：西歐爆發(fā)科學(xué)革命之前，中國(guó)的科技水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐洲。唐宋以前，中國(guó)占全世界技術(shù)發(fā)明量60%左右，而在近代有了科學(xué)革命以來，超過6000條基礎(chǔ)的科學(xué)定理定律，我們國(guó)家的原創(chuàng)貢獻(xiàn)不到1%。
著名的“李約瑟之問”，就提出：為什么歐洲在1770年面對(duì)中國(guó)沒有什么科技優(yōu)勢(shì)，可接下來一個(gè)世紀(jì)，雙方卻拉開了巨大差距？
有不少觀點(diǎn)指出，其中核心：不在于單純的技術(shù)突破，而是我們?nèi)鄙僖环N科學(xué)的思維方式，以及敢于為科學(xué)押注的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。
而對(duì)于馬斯克來說，這一位在中國(guó)營(yíng)商環(huán)境中看起來無比接近“瘋子”的存在，他的膽識(shí)和氣魄，正是基于科學(xué)思維下的大膽投注。如果我們不理解這一點(diǎn)，往往會(huì)成為誤會(huì)的由來。
事實(shí)上，SpaceX數(shù)次試射失敗，特斯拉初期接到可憐的一千多份訂單、最后只能交出不到50輛電動(dòng)車，這讓馬斯克幾乎瀕臨破產(chǎn)。
彼時(shí)，馬斯克的形象比起變革者，更像一個(gè)騙子。
但直到今天，我們才清楚看到，馬斯克2002年創(chuàng)立了SpaceX，僅用了10年，就能為NASA往空間站運(yùn)送貨物；再過了8年，就把宇航員送入了太空，最終成為航空航天業(yè)最穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)商。
我們也清楚看到，馬斯克創(chuàng)辦特斯拉短短十多年，全球就達(dá)到幾十萬的量產(chǎn)級(jí)別，成為了全球最暢銷的純電動(dòng)汽車。而這家企業(yè)的股價(jià)飆升，也讓馬斯克身家水漲船高，一舉成為世界首富。而太陽城，則成為了全球最大的消費(fèi)者商用太陽能電池板安裝供應(yīng)商。更不要說，馬斯克手上還有多家類似這樣的高科技公司。
這一切都是巧合嗎？我們只能說馬斯克運(yùn)氣好嗎？
如果不是，那不妨做個(gè)判斷——
馬斯克冒險(xiǎn)精神內(nèi)核，以及視角的獨(dú)到之處，或許是：如果一個(gè)事物或一項(xiàng)技術(shù)，在未來一定會(huì)出現(xiàn)或者一定會(huì)突破，那就去尋找突破的辦法，而不是一味計(jì)較成本與在意輿論的看法。
何為馬斯克第一性原理？
馬斯克本人曾說，他十多年來每周堅(jiān)持工作100個(gè)小時(shí)。
更有傳言稱，這個(gè)男人從不午休，可以同時(shí)開會(huì)、吃飯、回復(fù)郵件，不浪費(fèi)所有時(shí)間。就是一個(gè)十足的鋼鐵俠。
但世界上從不缺勤懇的人，可又有誰能成為第二個(gè)馬斯克？
只因?yàn)?，努力不等同于成功—?strong>即便，我們具有馬斯克這類人物的冒險(xiǎn)精神和眼界，以及持續(xù)不竭的精力，但兩者之間，缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往被我們忽略。
Mayo Oshin曾梳理了馬斯克種種采訪，在《愛迪生用過的三步問題解決法，埃隆·馬斯克將成功歸功于它》一文中，提取出馬斯克自認(rèn)為對(duì)他成功最重要的解決問題方法：即，“第一性原理”思維模式。
馬斯克曾說：“第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走?！?/strong>
實(shí)際上，“第一性原理”是哲學(xué)家亞里士多德提出的一個(gè)概念，他說：“在任何一個(gè)系統(tǒng)中，存在第一性原理，是一個(gè)最基本的命題或假設(shè)，不能被省略，也不能被違反。”換句話說，任何一個(gè)系統(tǒng)最本質(zhì)的規(guī)律就是它的第一性原理。
而對(duì)于馬斯克的第一性原理來說，這樣的思考需要運(yùn)用物理思維，對(duì)世界的普遍常識(shí)提出質(zhì)疑，重新認(rèn)知所有問題，并不斷拆解問題中的基本元素，并不斷質(zhì)疑和否定自己提出的解決方法，直到無可質(zhì)疑。
Mayo Oshin曾在文章中，例舉了馬斯克在特斯拉創(chuàng)辦前運(yùn)用“第一性原理”的故事。
馬斯克決心入局新能源汽車行業(yè)時(shí)，需直面對(duì)彼時(shí)電池高昂的造價(jià)：電池組每千瓦時(shí)的成本是600美元，這遠(yuǎn)超馬斯克預(yù)期。因此，馬斯克在了解了電池由鈷、鎳、鋁等金屬成分、一些聚合物和一個(gè)密封罐構(gòu)成后，提出假設(shè)：如果材料都去倫敦金屬交易所買，組成的電池價(jià)格大概只有每千瓦時(shí)80美元。
另一個(gè)直接的例子是，馬斯克創(chuàng)立SpaceX時(shí)所做的思考。在做決定前，馬斯克關(guān)于火箭的知識(shí)是零，于是，他查閱了《火箭推進(jìn)原理》《天體動(dòng)力學(xué)基礎(chǔ)》《燃?xì)鉁u輪和火箭推進(jìn)的空氣動(dòng)力學(xué)》等所有跟火箭與推進(jìn)器相關(guān)的專業(yè)書籍，迅速地將這些知識(shí)消化。
隨后，馬斯克運(yùn)用第一性原理思維方式，將成本高達(dá)6000多萬美元的傳統(tǒng)運(yùn)載火箭嘗試拆分材料，發(fā)現(xiàn)了火箭制造材料的成本僅為火箭價(jià)格的2%。于是，他大膽假設(shè)并最終造出了可回收運(yùn)載火箭，發(fā)射成本僅為傳統(tǒng)火箭十分之一......
或許，我們一生都難以面臨類似馬斯克這樣重大的商業(yè)挑戰(zhàn)，但值得肯定的是，每一次重大的人生抉擇，我們能從馬斯克身上學(xué)到的，不僅僅是冒險(xiǎn)精神和科學(xué)思維。
再度回顧2014年，馬斯克在南加州大學(xué)商學(xué)院的畢業(yè)演講上的一段話，我們就會(huì)有答案：
不要人云亦云去追趕趨勢(shì)潮流，從第一性原理的角度來講，不要用類比去論證，而是通過最本質(zhì)的元素去推論。這樣你才能分辨出哪些是你應(yīng)該做的，哪些只是在跟隨別人的腳步。
當(dāng)然這很難，但是這是最好的辦法。
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