文/孟永輝
和幾乎所有的水土不服的外企一樣,愛彼迎依然選擇了從中國大陸市場退出。
這不僅讓我們想起了以前的eBay、Uber等公司。
不得不說,在尚未真正進(jìn)入到中國市場之前,這些公司的表現(xiàn)可以說是風(fēng)生水起的,然而,一旦到了中國市場,籠罩在這些公司身上的光環(huán),便開始一點(diǎn)一點(diǎn)地散去,直到徹底退出中國市場。
愛彼迎,同樣沒有例外。
經(jīng)歷了全面發(fā)力中國大陸市場的高光時(shí)刻之后,愛彼迎始終都表現(xiàn)得不瘟不火,全然沒有了它在國外市場所表現(xiàn)出來的發(fā)展態(tài)勢。
很多人將愛彼迎的黯然離場歸結(jié)為新冠的持續(xù)影響,盡管這種看法有一定的道理,但是,從大的方面來看,愛彼迎的退出,并不僅僅只是這么簡單。
看到愛彼迎全面退出大陸市場的消息,我的頭腦當(dāng)中首先浮現(xiàn)出來的是,它的中文名字的出現(xiàn)。
要知道,在2016年,作為一家在國外市場風(fēng)生水起的公司來講,之所以會給自己起一個(gè)中文名字,背后更多地折射出來的是,愛彼迎全面擁抱大陸市場的決心。
不得不說,在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起的年代里,人們對于愛彼迎還是給予了很大的希望的。
然而,這或許僅僅只是愛彼迎留給我們的為數(shù)不多的高光時(shí)刻之一。
自此,愛彼迎便開始不溫不火。回顧愛彼迎全力擁抱中國大陸市場的時(shí)刻,可以說是非常恰當(dāng)?shù)摹?/p>
那個(gè)時(shí)候,民宿行業(yè)風(fēng)生水起,旅游行業(yè)更是火爆異常。
作為一家主打民宿分享經(jīng)濟(jì)的平臺來講,愛彼迎選擇在那樣一個(gè)時(shí)刻進(jìn)入中國大陸市場,不得不說是恰到好處。
然而,同幾乎所有的國外企業(yè)來講,他們僅僅只是看到了規(guī)模龐大的市場,且并未真正了解用戶的偏好,而僅僅只是想當(dāng)然地認(rèn)為自己的商業(yè)模式,既然在國外可以風(fēng)生水起,那么,在中國市場上依然可以延續(xù)輝煌。
不幸的是,他們所認(rèn)為的這樣一種景象,僅僅只是他們以為的而已。
不得不說,中國的民宿市場,的確是非常龐大的。
中國旅游潛能,同樣也是巨大的。
但是,我們同樣要看到的是,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮之后,民宿市場的流量基本上被瓜分完畢。以BAT為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自不必說,美團(tuán)、攜程等OTA平臺,同樣業(yè)已確立了它們在中國旅游市場上的地位。
選擇在一個(gè)市場格局業(yè)已確定的時(shí)刻進(jìn)入中國大陸市場,不得不說,還是需要極大的勇氣的。
或許,這才是愛彼迎必然會走向失敗的一個(gè)主要原因之一。
除了在線民宿平臺的競爭異常激烈之外,愛彼迎本身在經(jīng)營上的水土不服同樣是導(dǎo)致它走向失敗的一個(gè)主要原因。
在這一方面,愛彼迎其實(shí)和Uber有很多相似之處的。
Uber是一個(gè)共享汽車的平臺,即司機(jī)有閑置的汽車座位,通過Uber分享出去,可以與那些需要乘車的人實(shí)現(xiàn)共享。
而愛彼迎則是那些有閑置房間的人,可以將閑置出來的房間分享出去,然后讓那些有住房需求的人來共享。
嚴(yán)格來講,愛彼迎和Uber才是真正意義上的共享經(jīng)濟(jì)平臺。
然而,真正意義上的共享經(jīng)濟(jì)平臺,在中國大陸市場是行不通的。
因?yàn)樵谥袊箨懯袌龈嗟匦枰氖腔ヂ?lián)網(wǎng)平臺,而不是共享平臺。
這才是以Uber、愛彼迎為代表的共享經(jīng)濟(jì)平臺之所以會遭遇滑鐵盧的關(guān)鍵原因所在。
從這個(gè)角度來看,我們所看到的愛彼迎的改名僅僅只是一種形式而已,它并未實(shí)現(xiàn)真正意義上徹底擁抱中國大陸市場,才是導(dǎo)致它最終走向失敗的根本原因。
這是那些我們所見到的業(yè)已從中國大陸市場敗退的互聯(lián)網(wǎng)玩家之所以會失敗的關(guān)鍵原因所在。
所以,我們真正需要的是,真正能夠完全擁抱中國市場,完全融入到中國市場的外國企業(yè)。
這一點(diǎn),其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)玩家應(yīng)該向以寶馬、奔馳、奧迪為代表的汽車玩家、以蘋果、特斯拉為代表的科技企業(yè)以及以肯德基、麥當(dāng)勞為代表的餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)。
從某種意義上來講,這些企業(yè)之所以可以繼續(xù)在中國市場上延續(xù)輝煌,其中一個(gè)很重要的原因在于,它們實(shí)現(xiàn)的徹徹底底的中國化,而僅僅只是保留了自身的核心技術(shù)而已。
然而,我們同樣要看到的是,互聯(lián)網(wǎng)或許本身就沒有這么高的門檻,它可以隨意被學(xué)習(xí)和復(fù)制。
所以,那些在國外表現(xiàn)得異常成功的互聯(lián)網(wǎng)玩家所以為的門檻,或許在很多中國玩家的眼中并不是門檻而已。
愛彼迎,沒有贏,也不會贏。
這一點(diǎn),似乎從它第一天踏上中國大陸市場便已經(jīng)注定。
同時(shí),我們應(yīng)該看到的是,愛彼迎選擇在這樣一個(gè)時(shí)刻退出中國大陸市場,不得不說是一種明智的選擇。
當(dāng)民宿的熱度不再,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利出清,共享經(jīng)濟(jì)早已變得模樣。
如今,面臨挑戰(zhàn)的并不僅僅只有愛彼迎這樣的外企,縱然是那些在線旅游平臺同樣正在經(jīng)受著一場事關(guān)生死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
對于愛彼迎來講,或許,它可以通過退出中國大陸市場實(shí)現(xiàn)止損,而對于那些長期扎根中國大陸市場的OTA平臺來講,或許還將面臨一場更加深入,更加長久的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
愛彼迎,沒有贏。
或許,在此刻選擇止損,不得不說是一種完美轉(zhuǎn)身。
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業(yè)研究專家,戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文,長期專注行業(yè)研究,提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。
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