原標(biāo)題：騰訊，只是一個(gè)縮影

文/孟永輝

提及騰訊的財(cái)報(bào)，下滑，無(wú)疑是一個(gè)被反復(fù)提及的字眼。同僅僅只是將下滑歸結(jié)為騰訊本身相比，我更加愿意將騰訊的財(cái)報(bào)看成是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)縮影。是的，當(dāng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在遭遇一場(chǎng)深度而又徹底的變革和調(diào)整的當(dāng)下，騰訊財(cái)報(bào)的表現(xiàn)，或許僅僅只是一次「順勢(shì)而為」而已。

在我看來(lái)，能夠在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，交出這樣一份財(cái)報(bào)，多少還是可圈可點(diǎn)的。同外界僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在騰訊的減速不同，看到騰訊在這樣一場(chǎng)轉(zhuǎn)型之下的新變化，或許才是正確的姿勢(shì)。只有這樣，我們才不會(huì)在騰訊的財(cái)報(bào)里僅僅只是看到悲觀情緒，而是可以看出更多新的變化。

我們都知道，騰訊早在兩年前就已經(jīng)開(kāi)始深度布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并且喊出了賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的口號(hào)。但是，透過(guò)騰訊的財(cái)報(bào)，我們可以非常明顯地感覺(jué)到所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不像以往的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)那樣，僅僅只是依靠資本的投入便可以獲得立竿見(jiàn)影的效果，而是更多地需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

根據(jù)財(cái)報(bào)披露，2022年第一季度騰訊研發(fā)支出達(dá)153.8億元，同比增長(zhǎng)36%。過(guò)去3年，騰訊在研發(fā)上已經(jīng)累計(jì)投入超1366億元，建立起包括服務(wù)器、操作系統(tǒng)、芯片、SaaS等在內(nèi)的完整自研體系。截至2022年4月，騰訊在全球主要國(guó)家和地區(qū)專利申請(qǐng)公開(kāi)總數(shù)超過(guò)5.6萬(wàn)件，專利授權(quán)數(shù)量超過(guò)2.6萬(wàn)件，其中發(fā)明專利占比超過(guò)90%。

透過(guò)這樣一組數(shù)據(jù)，我們依然可以非常清晰地看出，縱然是在利潤(rùn)空間不斷下滑的大背景下，騰訊依然通過(guò)持續(xù)的投入，不斷深度布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以尋找真正適合自己的第二條曲線。對(duì)于騰訊來(lái)講，這是一個(gè)全新的開(kāi)始，更是一個(gè)值得長(zhǎng)期堅(jiān)持的事情。

事實(shí)上，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不僅僅只有騰訊一家在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的事情。無(wú)論是阿里巴巴，還是美團(tuán)，抑或是拼多多，我們都可以看出它們積極擁抱產(chǎn)業(yè)的身影。同騰訊一樣的是，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣在堅(jiān)持做長(zhǎng)期投資，不斷尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展新姿勢(shì)。

正是得益于騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的長(zhǎng)期持續(xù)的投入，我們才看到了這一項(xiàng)業(yè)務(wù)依然是騰訊財(cái)報(bào)當(dāng)中最值得我們關(guān)注的地方。根據(jù)騰訊財(cái)報(bào)顯示，該季度，騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入428億元，同比增長(zhǎng)10%。可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著未來(lái)騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的探索逐漸深入，我們還將會(huì)在這個(gè)方面看到更多新奇的表現(xiàn)。

這其實(shí)是一種必然。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)已進(jìn)入到了避虛就實(shí)，回歸實(shí)體的發(fā)展階段。而騰訊可以早在幾年前就將自身發(fā)展的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，不得不說(shuō)是一種前瞻性的布局。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成熟，特別是隨著越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開(kāi)始找到與實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式和方法，未來(lái)，我們或許將不再看到嚴(yán)格意義上的平臺(tái)型公司，而是更多地看到的是一種兼具虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的綜合性發(fā)展的狀態(tài)。

我想，這才是透過(guò)騰訊的財(cái)報(bào)，我們真正應(yīng)該關(guān)注，并且真正應(yīng)該有所期待的。

騰訊，只是一個(gè)縮影。透過(guò)騰訊的財(cái)報(bào)，我們需要更多地看到的是，當(dāng)下的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在面臨著的一場(chǎng)深入骨髓的轉(zhuǎn)型，特別是那種僅僅只是依靠平臺(tái)模式為主導(dǎo)的發(fā)展方式的終結(jié)。

騰訊，只是一個(gè)縮影。透過(guò)騰訊的財(cái)報(bào)，我們需要更多地看到的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期且持續(xù)的工程。它不會(huì)像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那樣，借助資本的投入，可以在很短的時(shí)間內(nèi)就獲得立竿見(jiàn)影的效果。同時(shí)，我們還應(yīng)該看到的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所帶來(lái)的發(fā)展?jié)撃芎秃髣?，卻絲毫不比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代差。

騰訊，只是一個(gè)縮影。透過(guò)騰訊財(cái)報(bào)，我們需要更多地看到的是，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)玩家正在開(kāi)啟一場(chǎng)全新的重塑。即從以往不斷地在橫向上做寬，做大，轉(zhuǎn)而去尋找在縱向上做深，做實(shí)，直到成為新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的一個(gè)有機(jī)組成部分。

騰訊，只是一個(gè)縮影。透過(guò)騰訊財(cái)報(bào)，我們需要更多地看到的是，所謂的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不是一個(gè)獨(dú)立王國(guó)，而是一個(gè)與外部產(chǎn)業(yè)有著深刻且全面聯(lián)系的存在。當(dāng)外部產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生急劇變化的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣要認(rèn)識(shí)到這樣一種變化，并且繼續(xù)尋找在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的全新定位。

騰訊，只是一個(gè)縮影。透過(guò)騰訊財(cái)報(bào)，我們需要更多地看到的是，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式正在漸行漸遠(yuǎn)，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式正在被迅速出清。在這種情況下，我們需要更多地像騰訊這樣的公司加入到自我轉(zhuǎn)型，自我迭代和升級(jí)的發(fā)展軌道當(dāng)中，通過(guò)不斷地尋找新的定位，不斷地尋找新的模式來(lái)應(yīng)對(duì)這樣一場(chǎng)變局。

當(dāng)騰訊的財(cái)報(bào)如期而至，我們并不能夠僅僅只是將目光聚焦在下滑上，而是更多地需要將騰訊的表現(xiàn)放置于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境里。只有這樣，我們才能真正把握和理解騰訊財(cái)報(bào)所投射出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展新動(dòng)向，找到真正適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

騰訊，只是一個(gè)縮影，一個(gè)可以借鑒為榜樣的縮影。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)。每日一文，長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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