原標(biāo)題：李嘉誠(chéng)做錯(cuò)了什么？
毀譽(yù)參半的李嘉誠(chéng)今年94歲。
20多年前，“世紀(jì)悍匪”張子強(qiáng)幾乎不費(fèi)吹灰之力，就綁下了這個(gè)新晉的香港首富。
這起離譜的綁架案，是以李嘉誠(chéng)出價(jià)10個(gè)億，保全自己的身家性命為結(jié)局。
但令人大開(kāi)眼界的是，李嘉誠(chéng)在最后，對(duì)綁匪提出靈魂一問(wèn)：
這筆錢(qián)如果不想存銀行，可以來(lái)買我們公司的股票，保證你們家三代人都吃不完。
李嘉誠(chéng)到底跑沒(méi)跑？
論悶聲發(fā)大財(cái)，沒(méi)人比李嘉誠(chéng)更懂。
可在2015年，李超人“苦心經(jīng)營(yíng)”的愛(ài)國(guó)人設(shè)，卻迅速崩塌。
這年9月，秋風(fēng)肅殺。京城一篇《別讓李嘉誠(chéng)跑了》，矛頭直指李嘉誠(chéng)從大中華區(qū)加速撤資，是所謂“失守道義”。
時(shí)間倒推兩年，從廣州到南京，從上海到北京，李嘉誠(chéng)大手一揮，便將一系列的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐漸出清。
于是，接二連三的接盤(pán)俠拿出上了上千億的真金白銀，被李超人一一收回了荷包。
于是，群情激奮：誰(shuí)在薅社會(huì)主義的羊毛？輿論浪潮撲面砸來(lái)。
可對(duì)李嘉誠(chéng)父子來(lái)說(shuō)，羊毛從沒(méi)有陣營(yíng)?！疤优堋憋L(fēng)波爆發(fā)前兩年，投資橫跨世界的李嘉誠(chéng)早已籌謀英國(guó)，大量的現(xiàn)金涌入了當(dāng)?shù)毓迷O(shè)施和酒店之中。
彼時(shí)，英國(guó)約30%的電力、7%的自來(lái)水供應(yīng)、25%的天然氣供給被李嘉誠(chéng)統(tǒng)統(tǒng)收歸囊下。短短幾年的資本輾轉(zhuǎn)騰挪，李嘉誠(chéng)在英國(guó)總資產(chǎn)就已超過(guò)4000億港元。
致使外媒直呼：李嘉誠(chéng)要買下整個(gè)英國(guó)！
可這不過(guò)是李嘉誠(chéng)“游牧資本”的故事插曲。幾年后的2020年，李嘉誠(chéng)收回了在英國(guó)的“慈眉善目”，大肆“拋售”，超兩千億資產(chǎn)迅速回流。
也是這幾年，李嘉誠(chéng)似乎開(kāi)始在中國(guó)投石問(wèn)路。最近一次，便是人們熱議的：長(zhǎng)和集團(tuán)出價(jià)20多億，溜了一圈，只為在廣州露露臉。
而幾乎所有的輿論解讀，都有一個(gè)共同的聲音：李嘉誠(chéng)要回來(lái)了！
旋即，網(wǎng)上罵聲一片。
可是，人們一直憤怒：別讓李嘉誠(chéng)跑了！別讓李嘉誠(chéng)回來(lái)！種種問(wèn)題，問(wèn)題本身或許就是錯(cuò)的——
事實(shí)上，“跑”了那么多年的李嘉誠(chéng)，“基本盤(pán)”仍在中國(guó)。2021年李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)年報(bào)顯示，公司7500萬(wàn)平方尺可開(kāi)發(fā)土地儲(chǔ)備中，6700萬(wàn)平方尺在中國(guó)內(nèi)地。
而李嘉誠(chéng)從英國(guó)“火速”撤資的2020年，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)在中國(guó)還有10個(gè)項(xiàng)目即將完工。
而面對(duì)種種質(zhì)疑，李嘉誠(chéng)沒(méi)有多說(shuō)一句。
鮮少出入公眾畫(huà)面的他，印象里永遠(yuǎn)慈眉善目，沒(méi)有一句粗口，更沒(méi)有一句廢話。
瑞銀2022年3月的一份報(bào)告顯示，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)和系靠出售多項(xiàng)資產(chǎn)，凈負(fù)債率從2021年6月的13.3%下降到0.3%——對(duì)靠地產(chǎn)賺上大錢(qián)的李嘉誠(chéng)，比誰(shuí)都懂這意味著什么。
而這一位縱橫商界幾十年的李超人，要說(shuō)的、該說(shuō)的，或許早已經(jīng)說(shuō)完。
“我是一個(gè)純粹的商人”
有人說(shuō)，談起喬布斯，人們會(huì)想起蘋(píng)果。談起任正非，人們會(huì)想起華為。
可談起李嘉誠(chéng)，人們會(huì)想起什么？
2009年，86歲的新加坡李光耀接受《海峽時(shí)報(bào)》專訪時(shí)，提起李嘉誠(chéng)，瞬間言辭激烈，幾近面紅耳赤：
“他制造了什么行銷世界的產(chǎn)品了嗎？沒(méi)有！他的巨大財(cái)富來(lái)源于他壟斷了房地產(chǎn)和一系列的民生工程，他對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際上并沒(méi)有起到多大的作用……”
千禧年前，李嘉誠(chéng)已經(jīng)成為香港首富，商業(yè)帝國(guó)幾乎滲透到香港的每一個(gè)毛孔。
香港有通信、基建、港口、石油、零售等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，相對(duì)應(yīng)的，李嘉誠(chéng)就有長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長(zhǎng)江基業(yè)、電能實(shí)業(yè)等集團(tuán)，分支遍布全球。
可也是在那些年，李嘉誠(chéng)從青年偶像，口碑“一落千丈”，受到了前所未有的口誅筆伐。
彼時(shí)，香港一名學(xué)生曾寫(xiě)下一篇《李家的城》：“李嘉誠(chéng)，名副其實(shí)，香港就是李家的城。他是我們的上帝，萬(wàn)物都是他所創(chuàng)造?！?/p>
究竟如何看待李嘉誠(chéng)？他算什么？
人們的心態(tài)無(wú)法平和，大量批評(píng)聲音將這個(gè)商業(yè)的巨人，湮沒(méi)成了一個(gè)道德的“矮子”。
可面對(duì)一切爭(zhēng)議，李嘉誠(chéng)則直言不諱：
“我是一個(gè)純粹的商人，不要用那些空洞的道德來(lái)衡量我。不賺錢(qián)的商人不是好商人，也沒(méi)有資本利潤(rùn)去做善事。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是趨勢(shì)、誰(shuí)利潤(rùn)更大才是我要考慮的，而不是空洞的政治考量和虛假的道德說(shuō)教。
不要試圖讓商人去承擔(dān)國(guó)家的政治責(zé)任，也不要試圖用政治去影響商人的經(jīng)營(yíng)理念。上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，商業(yè)的歸商業(yè)，政治的歸政治。”
時(shí)至今日，這段話為什么發(fā)人深醒？
不在于露骨，而是一種李嘉誠(chéng)式的“純粹”：在商言商，法無(wú)禁止即自由。
李嘉誠(chéng)有號(hào)稱全球最強(qiáng)的律師團(tuán)，沒(méi)有誰(shuí)比他們更懂法律。灰色地帶也好，吃遍時(shí)代紅利也罷，輿論若要“審判”，只會(huì)徒增煩惱。
而僅以商人的角度看待李嘉誠(chéng)，他的造詣和心經(jīng)，已經(jīng)穿越了大小周期。比如，人們常說(shuō)的“李嘉誠(chéng)模式”。
時(shí)鐘往前擺。
1972年石油危機(jī)引發(fā)香港股災(zāi)，隨后幾年，中英談判遇挫波及香港股市，再到1997年亞洲金融危機(jī)：幾次大風(fēng)浪下來(lái)，李嘉誠(chéng)“人棄我取”，利用香港便利的融資條件，一次次抄底成功。
而這種策略，在巴菲特看來(lái)，叫：“別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。”
可令人好奇的是，一個(gè)純粹的商人，就真是李嘉誠(chéng)的全貌么？
在商言商，李嘉誠(chéng)做錯(cuò)了什么？
近年來(lái)，關(guān)于李嘉誠(chéng)的爭(zhēng)議，說(shuō)一千道一萬(wàn)，無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：
李嘉誠(chéng)是否得財(cái)不正？李嘉誠(chéng)是否愧對(duì)于社會(huì)？李嘉誠(chéng)是否反復(fù)無(wú)常？
比如，2012年8月，李嘉誠(chéng)曾對(duì)香港群眾說(shuō)道：“我對(duì)這片土地有特別的感情，自己身為中國(guó)人，永遠(yuǎn)都是中國(guó)人。我絕對(duì)不會(huì)從香港撤資?！?/p>
隨后的故事大家都知道了。而李嘉誠(chéng)諸如此類“不光彩”的打臉片段，也有著鐵證如山一般的案例。
比如，2020年9月，成都高新區(qū)局發(fā)出公函：直指李嘉誠(chéng)的黃記黃埔地產(chǎn)（成都）公司，稱其捂地、捂盤(pán)行為，16年龜速“施工”，坐地漲價(jià)，謀取了大量利潤(rùn)。
而李嘉誠(chéng)這樣的項(xiàng)目，不單一個(gè)：比如，李嘉誠(chéng)2001年拿下朝陽(yáng)區(qū)的逸翠園二期拿下后，15年來(lái)，二期項(xiàng)目消失得無(wú)影無(wú)蹤。而這塊地價(jià)，前后卻足足漲了47倍。
更不要說(shuō)，李嘉誠(chéng)在廣州黃埔的御湖名邸：25年來(lái)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)明確句號(hào)，江湖人稱“老妖盤(pán)”。
而這種種一切，就是李嘉誠(chéng)商業(yè)邏輯中的“以靜制動(dòng)”。某種程度上說(shuō)，他的商業(yè)邏輯是原始且直接的：無(wú)論是通吃早些年的香港，還是世紀(jì)初的中國(guó)，以及最近兩年的東南亞，尤其是越南。
李嘉誠(chéng)的低吸高拋，地段為王，穩(wěn)吃時(shí)代土地紅利的商業(yè)邏輯：越是原始，就越是有效。越是直接，收益就越是明朗。
他的商業(yè)擠壓出的利潤(rùn)建立在“地產(chǎn)霸權(quán)”之上，而依靠壟斷各區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的投資，李嘉誠(chéng)在他的商人生涯里，獲取了非凡的利潤(rùn)。
正因如此，他曾譽(yù)滿天下，但也爭(zhēng)議不斷。甚至有人指出：李嘉誠(chéng)永遠(yuǎn)無(wú)法與喬布斯的偉大的企業(yè)家相比，他只是善于鉆營(yíng)，靠擠壓區(qū)域人群生存空間頭腦活泛的商人而已。
可這，真的對(duì)么？
永遠(yuǎn)不要低估李嘉誠(chéng)
“賺錢(qián)的不性感，性感的不賺錢(qián)?！?/strong>
一場(chǎng)動(dòng)輒三年打底的疫情，讓我們看清楚了創(chuàng)業(yè)和做生意的核心區(qū)別。
就像，生意的性感在于現(xiàn)金流，在于白花花的鈔票。但生意的不性感，也在于不如像創(chuàng)業(yè)那樣有光鮮的噱頭，以及靠大量概念喂養(yǎng)的估值。
時(shí)代是復(fù)雜的，生意是簡(jiǎn)單的。但人們往往不相信復(fù)雜與簡(jiǎn)單。
人們常說(shuō)，李嘉誠(chéng)成功秘訣，是穩(wěn)定現(xiàn)金流，癡迷于地段——所有這些，都是最為原始，最為簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯。可直到現(xiàn)在，仍有人將他的成功歸結(jié)為低買高賣，是周期的贏家。
但李嘉誠(chéng)的商業(yè)智慧，或許更在于穿越時(shí)代的洞見(jiàn)。
比如，1993年，李嘉誠(chéng)65歲。
他沖向了風(fēng)險(xiǎn)極高的電信業(yè)，壓住高新技術(shù)行業(yè)，贏得巨額回報(bào)，一舉超越了自己在香港最大的對(duì)手李兆基。
1999年，李嘉誠(chéng)71歲。
面對(duì)人群扎堆進(jìn)入電信業(yè)，這個(gè)老人決定迅速退出電信運(yùn)營(yíng)。一進(jìn)一退，李嘉誠(chéng)拿下了1600多億港元的利潤(rùn)不說(shuō)，還躲過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，在“尸山血?！敝猩砑矣忠淮畏丁?/p>
2002年，李嘉誠(chéng)則低調(diào)成立了維港投資。隨后十多年，開(kāi)始悄無(wú)聲息地對(duì)Facebook輸血，對(duì)及時(shí)通訊工具Skype、語(yǔ)音控制程序Siri和地圖應(yīng)用Waze入局。
當(dāng)人們回過(guò)神來(lái)，李嘉誠(chéng)又一次賺得盆滿缽。
而這十幾年憑借維港投資不動(dòng)聲色地投資，李嘉誠(chéng)用接近200家集中在數(shù)據(jù)應(yīng)用和顛覆性科技兩大類公司投資案例，徹底刷新了人們的認(rèn)知。
接近百歲高齡，李嘉誠(chéng)還在進(jìn)化。他絕對(duì)不是一個(gè)投機(jī)取巧的“商人”可以概括。
或許，我們?nèi)詴?huì)低估，且將持續(xù)低估李嘉誠(chéng)。而對(duì)于這一切，正如李嘉誠(chéng)重資越南那樣：
當(dāng)絕大多數(shù)人都在“貶低”一個(gè)國(guó)家或人物，則更加說(shuō)明，他們更值得被重新審視。
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