2014已經(jīng)過了大半個月了，最近一段時間一直在做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種盤點，感觸頗深。作為一名媒體人，也不自主地要梳理一番2013年媒體圈發(fā)生的那些變化。這一年，LinkedIn 以9000萬美元收購了新聞閱讀應用創(chuàng)新公司Pulse，而雅虎則收購了由17歲英國少年尼克?德阿洛伊西奧（Nick D'Aloisio）創(chuàng)建僅兩年的移動閱讀應用Summly。其實早在2012年CNN就曾收購個性化雜志訂閱應用Zite，并“創(chuàng)造了一個新媒體和舊媒體完美整合的動人故事”。

同樣，這一年國內(nèi)的移動閱讀應用市場競爭也不可謂不激烈，門戶新聞客戶端和垂直類閱讀應用之間的較量還在持續(xù)，這源于大家對移動互聯(lián)網(wǎng)市場未來將迎來井噴式增長和商業(yè)化變現(xiàn)的預期。很顯然，傳統(tǒng)媒體在這一年都在為自己增加移動閱讀的砝碼，而移動閱讀應用本身更是忙得不亦樂乎。

一方面，在2013年，移動用戶以極強的上升曲線迅速增長。網(wǎng)民眼球向移動化遷移浪潮已經(jīng)勢不可擋；另一方面，移動新聞閱讀，正如互聯(lián)網(wǎng)開局之初的門戶資訊一樣，正在成為一種基礎型服務。目前，在中國4.64億手機網(wǎng)民中，已有高達58.3%的手機網(wǎng)民上網(wǎng)是為了獲取資訊，新聞類應用使用頻率達到67.6%，手機資訊閱讀成為移動用戶第三大應用需求。

在這樣的背景下，新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐傳統(tǒng)四大門戶紛紛聚焦新聞客戶端開始發(fā)力。不過，其中除了新浪將“掌中新浪”更名為“新浪新聞”，卻仍將全部的精力投在微博平臺化搭建與商業(yè)化變現(xiàn)中以外，搜狐、騰訊、網(wǎng)易在2013年的新聞客戶端領域都分別捕獲過億用戶。

同時，伴隨行業(yè)監(jiān)管的加劇，主管部門正在對移動閱讀應用進行牌照、資質(zhì)、內(nèi)容等方面的審查，促使移動新聞客戶端服務門檻提高，這也讓幾家門戶新聞客戶端的“三國”戰(zhàn)局顯得更為撲朔迷離。

但是有一點卻是幾家共同追求的：差異化。也正是這差異化，催生了這一年新聞客戶端的多項突破，無論是技術、品牌、用戶規(guī)模等等等等。

千萬用戶量瞬變1億+

用戶量往往是最能直觀反映產(chǎn)品發(fā)展狀況的要素之一，各家新聞客戶端們也都十分看重在這方面的積累。不久前，在搜狐新聞客戶端伙伴年會上，搜狐公布了其新聞客戶端的安裝激活量已達到1.85億；網(wǎng)易新聞客戶端在7月公布的總用戶量超過1.2億；騰訊新聞客戶端9月公布的其上半年用戶量達到1.4億，同時透過騰訊新聞微信版和手機QQ版，騰訊新聞在智能手機端整體去重后的用戶覆蓋量已超過4億，日活躍用戶超過1億。這里有新公布的數(shù)據(jù)，也有半年前的數(shù)據(jù)，如果非要拿當前最新的數(shù)據(jù)量來比，還真不好分個伯仲。

伯仲的問題先擱在一邊，我們得看看這一年幾家新聞客戶端在數(shù)據(jù)上突破。由于時間問題，再加上當時各家發(fā)布的數(shù)據(jù)維度都不夠統(tǒng)一，這里找到的數(shù)據(jù)有些零散，不過不影響我們直觀他們的變化。

2012年11月，搜狐公布裝機量突破4000萬；同樣在當年11月，網(wǎng)易宣布新聞客戶端的安裝量達到2700萬。騰訊新聞客戶端那時候還沒有公布過他們的用戶量，只是說日均PV量破億（現(xiàn)在的數(shù)字是6億）。前后兩組數(shù)字一對比，很明顯能看出幾家在這一年來的進步。

2013年上半年的數(shù)據(jù)顯示，新聞客戶端前三強為騰訊新聞客戶端、搜狐新聞客戶端和網(wǎng)易新聞客戶端。三者市場份額相加為84%左右，市場集中度很高。

除這三大新聞客戶端外，排名稍靠后的還有今日頭條、新浪新聞、鳳凰新聞、Zaker等。市場份額較前三大相比也要小得多，尚沒有一款產(chǎn)品具備沖擊第一陣營的實力。但第二梯隊中的今日頭條，是下半年表現(xiàn)最為搶眼的垂直新聞客戶端應用?；诖髷?shù)據(jù)挖掘的推薦引擎，以及訂閱者興趣推薦機制，上升速率明顯超過其他垂直類新聞客戶端。這表明，新聞客戶端的同質(zhì)化現(xiàn)狀，已引起用戶不滿，市場需要內(nèi)容差異化體驗的創(chuàng)新產(chǎn)品，即使是對內(nèi)容進行重新有價值的排列、組合和推薦。

從這點來看，搜狐、騰訊、網(wǎng)易已深知差異化才是決定各自生存卡位的關鍵，在產(chǎn)品上也做出各種傾斜?；赝?013年，是一個分水嶺，三大新聞客戶端在產(chǎn)品設計、內(nèi)容比拼、運營、品牌建設和平臺搭建等方面競爭一個都沒有少。

社交、互動、用戶體驗首當其沖

經(jīng)過一年發(fā)展，三家新聞客戶端中用戶量增幅最大的將近翻了5倍。不過要是繼續(xù)按照2012年時的產(chǎn)品規(guī)劃思路，那是一定達不到這種增長的。這里社交互動性的提升功不可沒，畢竟有人帶著你參與，肯定比把你冷在一邊強。說直白點，你的功能設置讓用戶滿意了，用戶才會跟著你玩。

先說用戶體驗方面。各家從年初到年底不間斷在做的一件事就是頁面改版，但總體給用戶的感覺差別不是很大，瀑布流形式，或有底欄，或有邊欄，而且大家都在倡導極簡風格。不過，在細節(jié)體驗上差別還是有的，主要是在版式設計上各家會對自身優(yōu)勢特點進行發(fā)揮并突出，基于此，也開創(chuàng)了幾種風格，并隨之建立起全新的用戶使用習慣。

比如視頻的整合，起初騰訊新聞客戶端第一個把視頻單拎出來作為獨立頁卡，不久后搜狐也推出視頻頁卡，但網(wǎng)易直到現(xiàn)在也沒有將視頻新聞突出。我相信在網(wǎng)絡環(huán)境允許的情況下，大家還是比較愛看視頻的。這個頁卡一經(jīng)推出，用戶再也不用去個頻道里找視頻看了。同樣也是視頻，騰訊新聞客戶端上還有很多新聞是通過微視的形式來報道的。如今新聞報道的形式相比以往更加多樣，在滿足用戶需求方面著實進步不少。這一突破的背后，最重要的大背景是即將到來的4G時代，視頻將成為移動內(nèi)容的“硬通貨”，搶先占據(jù)用戶心智顯然是正確的選擇。

其實，我們會發(fā)現(xiàn)很多用戶體驗都是基于網(wǎng)絡環(huán)境考慮的。視頻頁卡的出現(xiàn)自然是順勢的，但當面對糟糕的網(wǎng)絡環(huán)境時，用戶體驗就會大打折扣。于是離線下載應運而生。最早搜狐在2011年10月的2.0版本中推出了離線下載功能。2013年，騰訊將離線下載提速，提速后，30秒內(nèi)可下載超過1000條新聞。換一種解讀：如果按照一份都市報每版5條新聞，共計40個版計算，相當于5份都市報涵蓋的所有新聞在半分鐘內(nèi)就能收錄進手機。相信很多移動產(chǎn)品經(jīng)理都曾遭受過地鐵無信號的煎熬，于是才會設計出有這種逃離手機左上角那轉(zhuǎn)呀轉(zhuǎn)的“怪圈”的辦法出來。

社交互動方面，三家都設計了新聞評論和跟帖，目前看來各家對這一塊都越來越重視。雖然新聞跟帖是網(wǎng)易首創(chuàng)的，但現(xiàn)在大家都有一個共識，移動新聞閱讀再延續(xù)PC時代的單向傳播是不行的，必須讓新聞頁面互動起來，只有用戶的積極參與、評議和分享，新聞流轉(zhuǎn)的價值才能夠發(fā)揮到最大。（后面說到的產(chǎn)出內(nèi)容部分還會對這塊進行詳細數(shù)據(jù)對比）

其實，總是這么個規(guī)律：一家創(chuàng)新→幾家追趕→大家雷同→再差異化創(chuàng)新。跟帖就是如此，開始大家沒有，后來網(wǎng)易弄出了個跟帖，就是為了讓用戶都來參與，后來大家都有了，現(xiàn)在騰訊又出了個心情表達，還能看到好友發(fā)表的心情。懶得打字的用“喜歡”、“汗”、“憤怒”三種心情表達觀點，省事還不至于千篇一律，和之前的“贊”類似又有進步。

看得出來，2013年各家新聞客戶端功能創(chuàng)新的初衷，都是為增加用戶參與度出發(fā)的。正是這些使用體驗上變化，在默默塑造著用戶的使用習慣，從外圍拉近用戶和產(chǎn)品之間的距離。注意，這些都做好了還僅僅是外圍的努力。

訂閱+精品欄目策略，用戶活躍度大有增長潛力

提升用戶體驗、增強社交互動性都是外圍的努力，內(nèi)在是什么？當然是內(nèi)容，千古不變的硬道理。

“內(nèi)容為王”這句話無論在何時都是一句大實話，好內(nèi)容在任何時代都是稀缺資源。2013年幾家新聞客戶端在制造好內(nèi)容上大體可以分為兩種，一是利用媒體訂閱，向新聞客戶端源源不斷輸送來自各家媒體、新媒體、自媒體的精彩內(nèi)容；二是自身發(fā)力，匯聚采編力量精心打磨獨創(chuàng)欄目。

一直以來，搜狐新聞客戶端偏娛樂化的內(nèi)容對用戶的吸引力都很大，2013年搜狐還也意識到PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）的重要性，最早推出媒體訂閱平臺，吸引了大量媒體、自媒體入駐。 隨后，騰訊新聞客戶端也推出媒體訂閱開放平臺，并打出“一處訂閱 多處同步閱讀”口號，把新聞客戶端和騰訊網(wǎng)、騰訊網(wǎng)迷你頁串聯(lián)起來，實現(xiàn)了PC和移動端訂閱信息的互通。

訂閱上，搜狐一直主打移動報刊亭概念，這一年引入的媒體數(shù)量也是最多的，就連頁卡中也將“訂閱”放到了第一個，足以證明搜狐對媒體訂閱的重視。騰訊新聞客戶端則沒少把PC端經(jīng)營比較好、受到用戶青睞的精品欄目如《貴圈》、《今日話題》等整合到移動端。同時還特為移動端推出《新聞哥》、《新聞晚八點》等眾多契合移動閱讀情景的新欄目，在移動端同樣延續(xù)了他們的精品化路線。其實不管是主打訂閱，還是增加自身內(nèi)容產(chǎn)出，搜狐、騰訊的初衷都是為了豐富各自新聞客戶端里的內(nèi)容，讓讀者喜歡看，說白了最終目的還是為了增加用戶粘性。

個人認為，跟搜狐、騰訊相比，網(wǎng)易新聞客戶端的新聞呈現(xiàn)方式就顯得較為傳統(tǒng)。在移動端，像每日輕松一刻那樣的特色欄目還是有些少。網(wǎng)易的內(nèi)容策略是充分激活網(wǎng)友跟帖評論的熱情，用高質(zhì)量的UGC內(nèi)容來實現(xiàn)新聞的大部分價值。也是業(yè)界公認的，它也使得網(wǎng)易新聞客戶端的運營成本略低，當然前提是如果不算審核監(jiān)管成本的話。

網(wǎng)易客戶端負責人吳茂林一直是內(nèi)容生產(chǎn)、制作和傳播方面的總策劃人，2013年他離職加盟美團，對網(wǎng)易新聞客戶端的發(fā)展影響巨大。網(wǎng)易評論是一個龐大的UGC內(nèi)容生產(chǎn)體系，但這也產(chǎn)生出監(jiān)管與核查難題，對尺度的把握及言論分寸的掌握，包括遏制網(wǎng)絡謠言，是網(wǎng)易新聞客戶端不得不考慮的。

這一年，三家新聞客戶端在UGC、PGC和精品內(nèi)容生產(chǎn)等方面都下了一番苦功夫，也有所偏重：搜狐偏重PGC、網(wǎng)易倚賴UGC，騰訊就像很多人對他的認知一樣，幾方面全都有。幾種手段作用了一年，總體來看新聞客戶端的用戶活躍度和評論質(zhì)量相比去年提升了很多。

這里再補充一個關鍵，那就是運營。能在第一時間對新聞進行加工提煉，以迎合用戶習慣的方式呈現(xiàn)出來，同樣是導致用戶活躍度上升的重要手段。做新聞客戶端全年的盤點，總得舉幾個真實例子來說明問題，不然大家怎么能看到用戶活躍度和評論質(zhì)量的提升。

以下幾個發(fā)生在2013年的焦點新聞三家新聞客戶端當時都同時進行了報道：

“放假安排公布：除夕不休”新聞發(fā)布后，搜狐、騰訊和網(wǎng)易新聞客戶端上的評論數(shù)分別為0.37萬、3.8萬和1.48萬；在“老外無證駕駛，撞倒中國大媽”這條新聞發(fā)生之后，搜狐、騰訊和網(wǎng)易新聞客戶端上的評論數(shù)分別為1.5萬、8萬和1.3萬；在2013年萬眾矚目的李某某強奸案二審過程中，騰訊和網(wǎng)易在第一時間推出專題，搜狐等其他新聞客戶端僅有文字報道，騰訊新聞客戶端最終的用戶評論量達到28萬。這說明，新聞客戶端不僅要明白什么是大事件，還要有能力投入資源去做大事件的報道。不僅是PC端，移動端也需要有展現(xiàn)制作團隊思想的專題出來，去深挖事件背后的內(nèi)幕，看的讀者自然就多了。

我平時看新聞也喜歡看新聞下面的評論，新聞是媒體的態(tài)度，而通過評論能了解到網(wǎng)友對新聞的不同觀點，這也是看新聞更深層的意義所在?？梢哉f近兩個月令我印象最深的一條評論，就是騰訊新聞客戶端上《慶豐包子主席套餐脫銷》下面網(wǎng)友點評的：“慶豐（清風）就是兩袖清風， 炒肝（干）就是要炒干部，芥菜（戒財）就是告誡貪官們要戒財，豬肉大蔥包子就是要一清二白，21元就是不管三七二十一，一定要反貪到底！”真是精辟。有意思的新聞+有意思的評論，用戶活躍度一定低不了。

再和PC端比較一下，我找了今天一條三家PC網(wǎng)站都報道了的新聞《春晚完整版節(jié)目單曝光：李敏鎬搭檔庾澄慶》。這條娛樂新聞在新浪的評論量是14712（截止到1月19日18：30），和剛才咱們說到那幾條發(fā)布在移動端的新聞評論量相比已看不出什么差別，甚至還要比個別新聞客戶端上的少。這么看下來，新聞客戶端的用戶活躍度提升還是很有潛力的。

規(guī)范品牌定位，發(fā)展方向更加精準

前面說的那些變化可以說都是環(huán)環(huán)相扣、互相影響的。大家在做共同提升的同時，也都沒有放松對差異化的探索。現(xiàn)在看來三家新聞客戶端都各有優(yōu)勢，競爭形勢相對穩(wěn)定，但是大家都知道在互聯(lián)網(wǎng)中稍有不慎就會被后來者趕超，而建立差異化的一個重要手段在于通過品牌溝通，與用戶心智產(chǎn)生聯(lián)系，進而獲得用戶認同，所以三家今年在這方面都有很明確的動作和定位。

2013年年初，搜狐新聞客戶端打出“搜狐先知道”的口號，這一理念與搜狐在門戶上秉持的精神一脈相承，是其前任總編輯劉春任內(nèi)確立下來的品牌建設思路。在這一理念推動下，搜狐新聞客戶端開發(fā)了很多創(chuàng)新性產(chǎn)品，如視頻直播間等?？梢钥闯霭ㄋ押侣効蛻舳说臋谀?、新聞操作在內(nèi)，大都以“快”見長，呼應了他們的品牌定位。

到了9月，騰訊新聞客戶端打出“事實派”口號，標志三家新聞客戶端在品牌層面已全面發(fā)力。大家都希望通過差異化的品牌主張和訴求實現(xiàn)與用戶的溝通，從而實現(xiàn)對用戶心智的占位。

熟悉媒體的人不難看出，騰訊新聞客戶端“事實派”的品牌理念，和騰訊網(wǎng)總編輯陳菊紅早年南方系的職場背景有著千絲萬縷的關系。陳菊紅此前在接受采訪時也表示，事實派也是騰訊網(wǎng)十年來持續(xù)堅持的新聞報道理念。巧合的是，這個品外定位的推出恰好迎合了2013年被媒體廣泛詬病的虛假新聞頻出問題，以及政府整治網(wǎng)絡謠言的大趨勢。

而對網(wǎng)易新聞客戶端而言，品牌口號來自對網(wǎng)易門戶口號的繼承，仍然是“有態(tài)度”。這延續(xù)了唐巖時代的風格。近期“網(wǎng)易跟帖十年，深藏民間高手”為主題的平面廣告在各大樓宇撲天蓋地，看來品牌大戰(zhàn)還將繼續(xù)。特別是在今年，冬奧會、世界杯等特殊大事件，加上兩會、3·15、高考這些常年被人們廣泛關注的事件，各家在品牌層面肯定會還會有更多精準表達和舉措。

商業(yè)化拿上臺面，競爭已然開始

萬事俱備，只欠東風。新聞客戶端在內(nèi)容、功能、品牌等方面做了那么多努力，最終要實現(xiàn)的一定都是盈利。作為移動端獲取資訊的重要入口，新聞客戶端商業(yè)化是早晚的事。

但是，新聞客戶端商業(yè)化的問題，從它誕生之日起到2013年很長一段時間并沒有被業(yè)界廣泛討論。這還要回到整個無線商業(yè)化的困難上，首先在于此前還沒有一個獨立的無線媒體，能夠擁有足夠強的覆蓋量。當廣告主在移動媒體上做持續(xù)投放的時候，他不可能覆蓋到每一個消費者。此外，無線廣告效果如何考量也是一個問題。比如要把PC數(shù)字媒體廣告的經(jīng)驗移植到無線，基本上就是貼banner，做各種創(chuàng)意互動活動。但這個情況下有兩個問題，一是效果未知，二是代理公司、創(chuàng)意公司、制作公司都還缺乏無線端運營能力，加之能夠做跨屏數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)測的，且擁有一定實力的第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測公司還未出現(xiàn)，以致整個產(chǎn)業(yè)都不太成熟。

不過到了2013年，三大新聞客戶端除了繼續(xù)在市場上跑馬圈地，通過產(chǎn)品、內(nèi)容、運營、體驗等維度的創(chuàng)新提升用戶活躍度外，還各自啟動了一定范圍內(nèi)的商業(yè)化變現(xiàn)嘗試。在關注新聞客戶端，以及移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一段時間里，我覺得新聞客戶端的商業(yè)化很有可能成為無線商業(yè)化的排頭兵。

在商業(yè)化探索上，網(wǎng)易新聞客戶端是走得最早的，他們在2013年二季度就已全面實現(xiàn)商業(yè)化，并吸引了一批品牌廣告客戶入駐。網(wǎng)易在客戶端內(nèi)建立了一套金幣體系，配合獨特的打賞機制，商業(yè)化正在緩步前行。依照個人經(jīng)驗，由于網(wǎng)易新聞客戶端過于偏重UGC內(nèi)容生產(chǎn)，對用戶體驗非常重視，不知這是否會成為影響其商業(yè)化步伐的障礙。

搜狐新聞客戶端在2013年末也高調(diào)宣布商業(yè)化將全面加速，并推出展示廣告、互動營銷、企業(yè)官方新聞客戶端、自媒體原生廣告平臺及精準流廣告五大營銷產(chǎn)品體系。其實從2013年一季度開始，搜狐新聞客戶端就已陸續(xù)為入駐媒體實現(xiàn)了部分廣告收益，如《羊城晚報》《新華國際》等，《參考消息》更是獲得百萬級別的廣告收入。

騰訊新聞客戶端的商業(yè)化問題在2013年并沒有明確的官方表態(tài)，但微信新聞插件和新聞客戶端閃屏上奔馳、寶馬、LV的廣告卻一直沒斷。直到今年1月騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群廣告平臺產(chǎn)品部助理總經(jīng)理劉曜在接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時才給出明確的無線商業(yè)化策略。

采訪中，劉曜介紹了騰訊無線商業(yè)化的一些優(yōu)勢和舉措，“騰訊是一個能夠高效地實現(xiàn)用戶億級觸達的媒體平臺，我們能夠在一天內(nèi)把可信的信息傳遞到億級的用戶。這是最基本的營銷訴求?！?/p>

的確，與騰訊新聞客戶端關聯(lián)的還有5億微信用戶，手機QQ以及其他騰訊媒體平臺的擴展支持。劉曜還透露了今年騰訊的一些大型招商項目，如中國好聲音、巴西世界杯這些都是全媒體布局，無線端將在此次招商中成為重要的一部分。

通過21世紀經(jīng)濟報道的采訪，印證了我的一個推斷，騰訊正式開啟無線商業(yè)化的時間是去年12月份，就是從那次微信新聞插件上的奔馳廣告開始的。這次采訪得到的信息真心不少，原來騰訊已于2013年就籌備組建了無線商業(yè)化項目組。抽調(diào)產(chǎn)品、運營、營銷、策劃、市場精英力量，開放資源，研發(fā)新產(chǎn)品，針對廣告主的需求制作銷售工具，同時利用騰訊的全媒體平臺進行市場傳播。

就此，各家新聞客戶端的商業(yè)化都已提上日程。年底了，新聞客戶端登錄閃屏早已都被王老吉、銀鷺好粥道這些廣告主搶先占據(jù)，過幾天還不知道會換成哪家，各家年前的廣告排期恐怕早就滿了吧？

2014年新聞客戶端應該拼什么？

說了這么多，回看2013年新聞客戶端的發(fā)展，著實梳理出了諸多跨越性的突破與變革，其中最大的受益者莫過于用戶。不過，作為行業(yè)從業(yè)者也要時刻保有一份危機感。2013年下半年，新聞客戶端的發(fā)展進入了增長放緩期，用戶獲取逐漸變得困難，增長速度已明顯不如上半年，有些產(chǎn)品甚至還出現(xiàn)下滑趨勢，這或許源于中國互聯(lián)網(wǎng)整體人口紅利的減弱。

我覺得新聞客戶端的跑馬圈地期已然結(jié)束，大規(guī)模形成用戶聚集的好日子已經(jīng)過去。今后除非有差異化特點明顯的新聞客戶端出現(xiàn)，如今日頭條，短期內(nèi)應不會對業(yè)已形成的三強格局有任何觸動。而三強內(nèi)部也會出現(xiàn)市場份額此消彼長的情況，但各自的市場地位已相對固定。

隨著4G時代臨近，新聞客戶端的未來方向無疑將是以視頻化、個性化和社交化為主，單純的新聞閱讀已無法產(chǎn)生更多的用戶黏住。要在這三方面得到相對優(yōu)勢，需要新聞客戶端具備以下幾點條件，首先是具備比較強的ID體系，在此基礎上生成社交基因和環(huán)境氛圍，最后是在技術體驗上有獨到之處，能在新聞客戶端中順滑承載視頻這種對技術要求較高的服務。其中，社交化將是三個方面中的重點，社交化能帶動UGC，實現(xiàn)用戶黏性提升。

社交化最簡單的體現(xiàn)：當看到一則讓你不吐不快的新聞，暢快地發(fā)言討論參與其間，再把觀點同步到微博、微信、空間，讓更多好友知道，好友看到覺得有意思也來參與……而這也將成為下一階段新聞客戶端競爭的分水嶺。

再說ID體系，它是登陸新聞客戶端和關聯(lián)其它平臺最便捷的一種方式。騰訊、網(wǎng)易、搜狐都有自己的ID體系，像騰訊的QQ、微信、微博，網(wǎng)易的163郵箱。去年11月18日舉辦的微信公眾合作伙伴溝通會上，騰訊方面透露，微信的月活躍用戶已超過了2.7億。截止到12月20日，手機QQ的月活躍用戶也已達到5.5億。去年12月，網(wǎng)易郵箱首次公開披露，其手機號碼郵箱的活躍用戶數(shù)也已突破1億。在ID體系互相作用的背景下，這些都是社交化的條件。同時，再結(jié)合微博、視頻、微視這些產(chǎn)品背后的社交網(wǎng)絡，還能為用戶提供更多豐富的內(nèi)容和體驗。就看各家怎么用了。

2014年，對所有新聞客戶端而言都面臨著一個絕佳的發(fā)展機遇，即對巴西世界杯的報道。這將是三大移動新聞客戶端在2014年的一場生死戰(zhàn)，誰能在這場報道中占得先機，誰將穩(wěn)居行業(yè)第一的位置。

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