原標題：華為已度過至暗時刻

文/孟永輝

華為正在用過去一年的成績向外界詮釋著它的韌勁。事實證明，所謂的制裁并未壓垮華為，甚至在某種程度上還成為了華為再度啟程的「引擎」。華為的財報，為我們清晰地證明了這一點。據(jù)華為最新發(fā)布的財報顯示，2021年，華為經營穩(wěn)健，實現(xiàn)全球銷售收入6368億元人民幣，凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%。不得不說，在經濟大環(huán)境極其不確定的大背景下，華為能夠取得如此的成績，還是值得稱贊的。

和華為財報讓人眼前一亮的另外一則消息，更加引起了我的注意。這則消息顯示，華為成為2022年全球最有價值電子電器品牌第三位，品牌估值712億美元，位居蘋果和三星之后。

如果要為以上兩則消息找到內在原始注腳的話，我想，華為持續(xù)不斷地在研發(fā)上的投入，才是保證其利潤與品牌價值共同發(fā)展的關鍵所在。據(jù)有關消息顯示，華為的研發(fā)投入連續(xù)五年入選全球前10，成為唯一一家連續(xù)入選的中國公司。值得注意的是，2021年，華為的研發(fā)投入1427億元，位列全球第二位。

種種跡象表明，華為正在度過所謂的至暗時刻，正在迎來黎明前的曙光。對于華為來講，這是一件值得欣慰的事情，但是，它同樣昭示著的是，華為正在開啟一場全新的發(fā)展?？梢灶A見的是，未來隨著華為的韌性逐漸顯現(xiàn)，我們還將會看到它給我們帶來更多的驚喜。

一

不得不說的是，制裁給華為帶來的影響是相當深遠的。但是，當所謂的制裁給華為關上了一扇門的同時，我們又看到了華為正在打開一扇窗，并且透過這扇窗，陽光正灑進來。芯片的斷供，的確讓華為的手機業(yè)務遭受到了困難和挑戰(zhàn)，但是，這同樣讓華為在寒冬期，開始儲備更多的能量，以為未來春來的來臨積蓄能量。

透過華為的財報，我們可以看出一絲端倪。根據(jù)華為的財報顯示，2021年，華為研發(fā)投入達到1427億元人民幣，占全年收入的22.4%，十年累計投入的研發(fā)投入超過8450億元人民幣。在我看來，華為在研發(fā)上的持續(xù)投入，正是在寒冬期積蓄能量，不斷開啟華為增長的第二條曲線。

當華為的手機業(yè)務受到芯片斷供的影響，開始出現(xiàn)萎縮的時候，我們看到的是，華為開始從新的方向著手，以填補手機業(yè)務的萎縮帶來的衰退。無論是華為在煤炭、制造業(yè)、醫(yī)療等領域的5G的應用，還是華為對于造車的支持，我們都可以看出，華為正在用新的業(yè)務來填補手機業(yè)務的缺失而留下的空白。

事實證明，華為抵抗住了這一挑戰(zhàn)，并且在手機之外的新業(yè)務里找到了新的發(fā)展突破口。隨著華為發(fā)展的新窗口逐漸打開，我們可以確信，未來華為將會迎來更多的新的發(fā)展，不斷為我們帶來驚喜。在我看來，華為在造車、5G、華為云等諸多方面的業(yè)務的鋪展，將會為我們開啟新的想象空間。

二

盡管華為度過了至暗時刻，但是，我們同樣要看到的是，華為距離真正意義上的春天，尚且存在一定的距離?？梢灶A見的是，2022年，華為依然還是將會保持穩(wěn)健的發(fā)展狀態(tài)，持續(xù)尋找新的發(fā)展突破口。

正如華為輪值董事長郭平所說的那樣，我們面臨的問題還沒有解決，2022年華為還要繼續(xù)求生存，謀發(fā)展。同時，華為副董事長、CFO孟晚舟稱，華為主營業(yè)務「造血」能力在增強，應對不確定性的能力在提升。

何為「造血」能力？按照我的理解，就是華為基于長期以來的研發(fā)投入，不斷激活內生動能的過程。如果我們將華為的手機業(yè)務看成是「硬件」業(yè)務的話，那么，我更多地愿意將華為未來一段時間的「造血」能力歸結為「軟件」業(yè)務，即通過不斷地給相關產業(yè)的深度賦能來尋找新的發(fā)展突破口。

乍一看，這與我們時下經常提到的產業(yè)互聯(lián)網會有幾分相似之處。沒錯，現(xiàn)在以阿里巴巴、騰訊、京東、拼多多為代表的互聯(lián)網公司都在布局產業(yè)互聯(lián)網，都在尋找自身與實體經濟、實體產業(yè)的結合方式和方法。然而，同這些互聯(lián)網公司不同的是，華為所做的會更加基礎，更加深入，特別是它在5G上的優(yōu)勢，將會越來越多地展現(xiàn)出它服務實體，賦能實體上的韌性。

我想，這才是「造血」能力的真正內涵所在。如果我們將互聯(lián)網公司們對于實體經濟、實體產業(yè)的賦能看成是對一座老舊的房屋進行修葺和裝修的話，那么，華為要做的是為老舊的房屋重新打地基，重新做結構。簡單來講，華為對于實體經濟、實體產業(yè)的賦能會更加基礎，更加深度。

然而，這是需要一定的時間積累和沉淀的。它并不會像手機業(yè)務那樣，可以快速發(fā)展，快速呈現(xiàn)幾何級數(shù)的增長。但是，等到打好地基，做好框架之后，它所呈現(xiàn)出來的發(fā)展?jié)撃?，絲毫不比現(xiàn)在的手機業(yè)務差，絲毫不比現(xiàn)在的手機業(yè)務帶來的想象空間小。

三

透過華為的財報，我們同樣可以看出這樣一種發(fā)展端倪。根據(jù)華為發(fā)布的財報顯示，消費者業(yè)務銷售收入為2434億元人民幣，同比下降49.6%，運營商業(yè)務銷售收入為2815億元人民幣，同比下降7.0%，企業(yè)業(yè)務業(yè)務銷售收入為10124億元人民幣，同比增長2.1%。在三大業(yè)務當中，唯獨出現(xiàn)增長的企業(yè)業(yè)務，才是值得我們去關注的地方。從某種意義上來講，企業(yè)業(yè)務將會是華為真正開啟新的發(fā)展的關鍵所在。

在我看來，華為的消費者業(yè)務之所以會下降，除了與制裁有關之外，更多地是與流量紅利的見頂，特別是手機的普及有著莫大的關系。這種情況并不僅僅只是發(fā)生在華為身上，蘋果、小米、VO等其他的手機品牌都開始遭遇這樣的情況和問題。

這是我們看到很多的手機制造商開始將關注的焦點從手機業(yè)務，開始轉移到造車業(yè)務上的原因所在?？梢灶A見的是，未來隨著汽車功能的逐漸豐富以及各種智能穿戴設備的普及，手機被取代將會成為一種潮流和趨勢。

同以手機為主導的消費者業(yè)務的下跌不同，我們看到的是企業(yè)業(yè)務的增長。所謂的企業(yè)業(yè)務，其實就是賦能實體，賦能產業(yè)的業(yè)務。相對于消費者市場的一片紅海，企業(yè)端則是一片藍海，并且在這樣一個藍海里，它所具備的發(fā)展?jié)撃?，絲毫不比消費者業(yè)務少。

對于華為來講，企業(yè)業(yè)務，才是保證它可以穿越黑暗時刻，迎來真正意義上的春天的關鍵所在。同其他玩家不同的是，華為在這個方面是具有相當獨特的優(yōu)勢的。除了我們熟知的5G之外，我認為，更多地是華為在云計算、大數(shù)據(jù)等方面的前瞻性布局。而這些前瞻性的布局，從根本上來看都是與企業(yè)業(yè)務有著很大的聯(lián)系的。

這是我們看到在諸多手機制造商都在布局造車的時候，華為依然宣布不造車，而是做造車的支持者的原因所在。在我看來，華為之所以不造車，其中一個很重要的原因在于，所謂的造車依然是屬于制造業(yè)的范疇，它的內在邏輯和手機是一樣的。

盡管如果華為造車可以彌補手機業(yè)務上的短板，但是，從更加長遠的角度來看，做好造車業(yè)務的生態(tài)賦能，助力更多的企業(yè)，更好地造車，要比造車本身具備更多的想象力。我認為，這才是華為真正可以穿越至暗時刻，迎來真正意義上的發(fā)展和繁榮的關鍵所在。

結語

透過華為的財報，我們可以非常明顯地感覺到，華為業(yè)已度過真正意義上的至暗時刻。但是，縱然是在這樣的情況下，求生存，謀發(fā)展，依然是華為的主題。可以預見的是，隨著華為在新業(yè)務上的布局不斷展開，特別是這些新業(yè)務的「造血」能力的不斷增加，華為將會真正穿越至暗時刻，迎來名符其實的春天。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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