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    給服務(wù)機(jī)器人潑一盆冷水

    原標(biāo)題:給服務(wù)機(jī)器人潑一盆冷水

    作者 | 李北辰

    來源 | 鯨落商業(yè)評(píng)論

    技術(shù)變革之快,總是超乎保守者的想象。

    大概始于2015年,各種服務(wù)機(jī)器人就如雨后春筍般集體涌現(xiàn):帶輪的,帶屏幕的,帶手臂的,帶托盤的;會(huì)送餐的,會(huì)做粵菜的,會(huì)接待的,會(huì)做咖啡的……這些機(jī)器人們宛如一場(chǎng)智能時(shí)代的“物種大爆發(fā)”,恍惚間讓人誤以為“未來已來”。

    眾所周知,根據(jù)應(yīng)用環(huán)境的不同,機(jī)器人可被粗略地分為工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人。盡管在勞動(dòng)力人口占比下降,人力成本不斷上揚(yáng),機(jī)器人單價(jià)日漸下調(diào)等合力作用下,幾年前開始中國(guó)就已成為全球最大機(jī)器人銷售市場(chǎng),但在很多人看來,相較于已初步產(chǎn)業(yè)化的工業(yè)機(jī)器人,當(dāng)前中國(guó)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)的先機(jī)會(huì)發(fā)生在服務(wù)領(lǐng)域。

    數(shù)字也印證了這一點(diǎn)。

    服務(wù)機(jī)器人自有融資記錄以來,融資事件合計(jì)發(fā)生815起,融資金額近960億元。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2021年服務(wù)機(jī)器人賽道相關(guān)融資事件達(dá)113起,融資金額超440億元,已遠(yuǎn)超往年融資金額。

    不過,盡管市場(chǎng)增速很快,但過去幾年,整個(gè)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍然一直在規(guī)?;瘧?yīng)用的邊緣反復(fù)試探。

    服務(wù)機(jī)器人奔走在現(xiàn)實(shí)與科幻之間,亦徘徊在“有用”和“無用”之間。科技媒體描繪的“機(jī)器人時(shí)代”,總在若隱若現(xiàn),卻遲遲不來。

    這又是為什么?

    降本增效優(yōu)勢(shì)不明顯

    簡(jiǎn)單來說,就像我在《服務(wù)機(jī)器人,究竟是不是“剛需”》一文中所言:“每個(gè)行業(yè)在面對(duì)服務(wù)機(jī)器人時(shí),都需要在真實(shí)需求,替代成本,智能程度,和大眾習(xí)慣等約束條件之間,覓得一個(gè)商業(yè)平衡,這讓其很難在短時(shí)間內(nèi)規(guī)?;涞亍薄V袊?guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,目前商用服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)滲透率僅為3%-5%。

    這也與人們的日常直覺相符,某種程度上,現(xiàn)階段的服務(wù)機(jī)器人更像是“吉祥物”,它們高調(diào)地游走在商場(chǎng),餐廳,酒店,公司前臺(tái)等場(chǎng)景之間,給往來的客人增添一絲驚喜,卻也僅僅是驚喜。

    譬如在餐廳,送餐機(jī)器人恰似一株移動(dòng)的花朵,供人觀賞,被人贊嘆,但大多數(shù)情況,最后給你送餐的,依舊是人,你期待的,也依舊是各種人性化服務(wù),這意味著,越高級(jí)的餐廳,越排斥服務(wù)機(jī)器人。

    在商場(chǎng)電梯口,你肯定見過指引機(jī)器人,甚至“碰”過它,但除了為現(xiàn)實(shí)增加了一點(diǎn)科幻感,很多人都沒真正“用”過它,當(dāng)人們想在商場(chǎng)尋找某個(gè)品牌時(shí),還是更傾向于隨便找個(gè)人問問。

    為什么會(huì)這樣?

    因?yàn)楝F(xiàn)階段服務(wù)機(jī)器人“降本增效”的優(yōu)勢(shì)還不夠明顯。

    縱觀目前的機(jī)器人市場(chǎng),功能完善的商用服務(wù)機(jī)器人售價(jià)在幾千至幾十萬元不等,采購(gòu)后能夠正常服務(wù)約3至5年,部署成本略低于一二線城市人工成本,但并不顯著。

    根據(jù)億歐測(cè)算,在幾種主要場(chǎng)景中,清潔機(jī)器人的替代成本上限約為3.7-6.3萬元/月;終端配送機(jī)器人的替代成本上限約為0.6-2.4萬元/月;講解引導(dǎo)機(jī)器人的替代成本上限約為0.6-1.4萬元/月。

    至少在理論上,企業(yè)對(duì)服務(wù)機(jī)器人的最大用途就是降本增效,所以拋去鍍?cè)跈C(jī)器人身上的營(yíng)銷屬性不談,只要企業(yè)一旦覺得機(jī)器人比人工更省成本,就會(huì)為它們買單。

    這也解釋了為什么國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示,在全部專用服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域里,物流機(jī)器人是最大的增長(zhǎng)引擎。因?yàn)槲锪鲙缀跏菍?duì)“降本增效”最敏感的行業(yè),無論是運(yùn)輸,倉(cāng)儲(chǔ)還是配送環(huán)節(jié),整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)鏈幾乎都正在被你所熟知的各種新技術(shù)加持。

    我相信未來幾年,這種增長(zhǎng)也將發(fā)生在其他“效率為王”的領(lǐng)域,但其中是否包括商場(chǎng),餐廳,酒店,前臺(tái)等需要更多“人性化”服務(wù)的領(lǐng)域,尚且存疑。

    落地的約束條件

    真正的問題是,除了像物流這種瘋狂追逐降本增效的領(lǐng)域,服務(wù)機(jī)器人若想在其他場(chǎng)景落地,需要滿足什么條件?

    在我看來,唯有滿足一定約束條件,服務(wù)機(jī)器人才能確定性地為人類增進(jìn)福祉,這些條件包括:1,場(chǎng)景相對(duì)封閉;2,服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高;3,不太計(jì)較成本。

    有人問了,現(xiàn)實(shí)中有這種場(chǎng)景?

    有,舉兩個(gè)例子。

    如你所知,服務(wù)機(jī)器人在疫情期間功勛卓著,它們臨危受命,被用來承擔(dān)遞送化驗(yàn)單,送藥,送餐進(jìn)隔離區(qū),回收醫(yī)療垃圾等工作,既降低了醫(yī)護(hù)人員被感染的概率,也減輕了他們已經(jīng)十分沉重的工作量。

    發(fā)現(xiàn)沒有?面對(duì)最封閉的場(chǎng)景,最標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程,最無需計(jì)較成本的現(xiàn)實(shí)需求,服務(wù)機(jī)器人第一次真正成為英雄。

    再比如,剛剛結(jié)束的北京冬奧會(huì),堪稱一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的“機(jī)器人總動(dòng)員”,從冬奧村到各比賽場(chǎng)館,巡檢防疫機(jī)器人,引導(dǎo)機(jī)器人,送餐機(jī)器人,消殺機(jī)器人……無處不在的機(jī)器人,向外界詮釋了在不太計(jì)較成本的條件下,服務(wù)機(jī)器人能夠達(dá)到的成就。

    但問題是,現(xiàn)實(shí)中又有多少滿足上述約束條件的場(chǎng)景呢?

    所以依我之見,倘若現(xiàn)在就斷言說服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)終會(huì)“爆發(fā)”,或許為時(shí)尚早。

    嗯,過去幾年,疫情和冬奧會(huì)等特殊場(chǎng)景的出現(xiàn),讓波瀾不驚的服務(wù)機(jī)器人行業(yè),蕩起了絢爛的浪花,我不知道它未來會(huì)有多高,很可能非常高,甚至掀起巨浪——比如很可能出現(xiàn)某種技術(shù)變量,讓未來服務(wù)機(jī)器人在商場(chǎng)和餐廳等各個(gè)場(chǎng)景都能降本增效,遍地開花。

    倘若真是這樣,那么希望我這篇文章潑的涼水,都能淹沒在未來服務(wù)機(jī)器人爆發(fā)的驚濤駭浪之中。

    作者:李北辰(微信公號(hào):鯨落商業(yè)評(píng)論)

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2022-03-28
    給服務(wù)機(jī)器人潑一盆冷水
    簡(jiǎn)單來說,就像我在《服務(wù)機(jī)器人,究竟是不是“剛需”》一文中所言:“每個(gè)行業(yè)在面對(duì)服務(wù)機(jī)器人時(shí),都需要在真實(shí)需求,替代成本,智能程度,和大眾習(xí)慣等約束條件之間,覓得一個(gè)商業(yè)平衡,這讓其很難在短時(shí)間內(nèi)規(guī)

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