原標(biāo)題：大廠裁員，轉(zhuǎn)型當(dāng)?shù)?/p>

文/孟永輝

最近一段時間以來，有關(guān)大廠裁員的消息不絕于耳。曾經(jīng)被認(rèn)為是「淘金地」的互聯(lián)網(wǎng)大廠開始「瘦身」。盡管很多人將此起彼伏的裁員看成是正常的人員優(yōu)化，但是，如此大規(guī)模的裁員，讓我們不得不和以往風(fēng)光無限的彼時做對比。簡單地將大廠裁員歸結(jié)為大環(huán)境的不好，多少是有些簡單和武斷的，深入分析裁員背后更為深層次的原因，我們或許才能找到大廠裁員的真相。

提及大廠，我們經(jīng)常會將它與騰訊、百度、阿里、京東、美團(tuán)等耳熟能詳?shù)拿致?lián)系在一起?？梢哉f，這些大廠都是經(jīng)過PC時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，成長壯大起來的。不可否認(rèn)，每一個大廠都是一個細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者，每一個大廠都代表著屬于這個行業(yè)的最高水平。

然而，我們又不得不承認(rèn)的是，這些大廠本身的發(fā)展，始終都繞不開屬于互聯(lián)網(wǎng)的深深的痕跡——資本和流量的舉足輕重，規(guī)模和效率的過度依賴……這些要素成就了大廠們的「大」，同時，它們同樣無可幸免地將大廠帶入到了死胡同里。

裁員，正是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

筆者以為，我們現(xiàn)在所看到的大廠裁員，更多地反映出來的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家的一次回吐與重塑。它折射出來的是一個時代的遠(yuǎn)去，同樣展現(xiàn)出來的是一個新時代的來臨。這才是我們應(yīng)當(dāng)看到的大廠裁員背后的內(nèi)在邏輯。

大廠的面孔是不同的。但是，大廠們發(fā)展起來的內(nèi)在邏輯卻又是相同的。每一個大廠的成長和壯大都或多或少地與資本和流量有著些許的聯(lián)系，每一個大廠的「面目」都或多或少地有著平臺和中心的痕跡。這是屬于那個時代的「主旋律」，同樣是讓大廠陷入今天困境的內(nèi)在原因所在。

沒錯，曾經(jīng)的大廠，的的確確是年輕人的「淘金地」。但是，這是屬于那個時代的大廠的使然，同樣是那個時代的注腳。當(dāng)時代的風(fēng)向已變，特別是當(dāng)大廠們的發(fā)展導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)的「淘金地」，同樣會變成「傷心地」。

沒錯，現(xiàn)在的風(fēng)向就在改變。曾經(jīng)的規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始受到越來越多的挑戰(zhàn)，橫向上的拓展不再被推崇，縱向上的掘深開始被追捧。同橫向的拓展需要龐大的人工建構(gòu)起強大的規(guī)模優(yōu)勢不同，縱向上的做深做實更加需要的是科技的力量，深度的協(xié)同。

這并不僅僅只是停留在口頭上，同樣還反映在動作上。無論是騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的深度布局，抑或是拼多多在農(nóng)業(yè)上的深度加持，我們都可以非常明顯地看出，大廠們開始拋棄傳統(tǒng)意義上的規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而選擇「深挖洞，廣積糧」的發(fā)展模式。

于是，人員優(yōu)化，就成為了一種必然。

同外界僅僅只是將大廠裁員看出是互聯(lián)網(wǎng)的敗退不同，我更加愿意這場深度而又全面的人員優(yōu)化看出是一次全新的啟航，一次深度的調(diào)整，一次由內(nèi)而外的脫胎換骨。它告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)玩家不再追求簡單意義上的名分，而是更加關(guān)注實實在在的東西。實實在在的投入，實實在在的改變，實實在在的深度調(diào)整。所以，透過大廠裁員，我們需要看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家開始摒棄以往粗放式的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而追求更加集約型的發(fā)展模式。

可以預(yù)見的是，未來的一個時期，將會是一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們開啟新發(fā)展的時期。未來的一個時期，真正考驗互聯(lián)網(wǎng)玩家們的將不再是規(guī)模上的盲目強大，而是更多地關(guān)注深度和精細(xì)。這不得不說是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展業(yè)已進(jìn)入到全新階段的重要標(biāo)志。

有了這樣一個階段的調(diào)整之后，現(xiàn)在耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)大廠們或許依然存在，或許早已換了模樣。但，它是時代發(fā)展的必然。只有經(jīng)過這樣的發(fā)展之后，時代才能進(jìn)步，行業(yè)才能進(jìn)步，社會才能發(fā)展。按照筆者的理解，經(jīng)歷了這樣一個階段的洗禮之后，我們或許將不再看到今天我們司空見慣的大廠，但是，我們將看到的是一個又一個的新產(chǎn)業(yè)的崛起。

同如今各自為戰(zhàn)，各自獨立的形態(tài)不同，未來，我們將會看到互聯(lián)網(wǎng)大廠與實體經(jīng)濟的深度融合，隨之出現(xiàn)的將不再是以中心和平臺為主導(dǎo)的經(jīng)濟形態(tài)，而是以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟形態(tài)。未來，每一個產(chǎn)業(yè)將會有屬于這個產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)，它們的數(shù)量將比現(xiàn)在我們所看到的互聯(lián)網(wǎng)大廠們的數(shù)量多得多，它們所帶來的改變將比現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的改變多得多。

那個時候，互聯(lián)網(wǎng)玩家將不再是一個流量的聚集地，不再是一個信息交流的中心，而是變成了貫穿于行業(yè)發(fā)展始終，存在于行業(yè)每一個角落的，屬于「基礎(chǔ)設(shè)施」的存在。在這樣一個背景下，僅僅只是延續(xù)以往的人才模式，僅僅只是延續(xù)以往的人才策略必然是不行的，于是，裁員和優(yōu)化便成為了一種順勢而為。

當(dāng)大廠裁員開始受到越來越多的關(guān)注，特別是當(dāng)越來越多的人將大廠裁員與互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕聯(lián)系在一起的時候，我更多地認(rèn)為，大廠裁員更多地折射出來的是一個全新階段的開啟。有了這樣一個階段的調(diào)整之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能告別以規(guī)模和效率，以對立和封閉為主導(dǎo)的發(fā)展模式，回歸實體，回歸產(chǎn)業(yè)，真正找到虛實結(jié)合的方式和方法。

大廠裁員，轉(zhuǎn)型當(dāng)?shù)?。在這樣一場變革里，我們應(yīng)當(dāng)更多地看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的轉(zhuǎn)型和升級；我們應(yīng)當(dāng)更多地看到的是，數(shù)實融合的崛起和興盛；我們應(yīng)當(dāng)更多地看到的是，虛實融合的深入與全面。

大廠裁員，轉(zhuǎn)型當(dāng)?shù)?。這不得不說是一個晴雨表。它經(jīng)歷的是一場陣痛，但，這場陣痛卻是無可幸免的。它既是對過往的一種訣別，又是對未來的一次集結(jié)。

大廠裁員，轉(zhuǎn)型當(dāng)?shù)?。轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)時代正在追隨著歷史的車輪越走越遠(yuǎn)，而我們分明聽到了另外一種聲音的出現(xiàn)，它穩(wěn)重而堅實，它有力而又充滿著希望。

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