原標題：萬物新生（愛回收）2021財報：年營收77.8億 Q4實現(xiàn)季度盈利

3月10日，中國最大的二手消費電子產(chǎn)品交易和服務(wù)平臺萬物新生（愛回收）集團（紐交所股票代碼：RERE）發(fā)布2021財年全年和第四季度業(yè)績報告。

財報顯示，2021年萬物新生集團總收入77.8億元，同比增長60.1%；2021年集團GMV 325億元，同比增長65.8%。同時，2021年全年虧損收窄，non-GAAP經(jīng)營虧損率（經(jīng)調(diào)整，剔除SBC及無形資產(chǎn)攤銷影響，下同）同比2020年的3.0%縮窄至1.3%。non-GAAP履約利潤率同比2020年的12.0%提升至13.4%。

2021年第四季度，集團總收入24.4億元，同比增長48.2%；集團GMV 101億元，同比增長50.7%。同時，四季度實現(xiàn)盈利，non-GAAP經(jīng)營利潤約970萬元，non-GAAP履約利潤率同比2020年四季度的13.2%提升至14.6%，四季度平臺收費率從2020年四季度的4.0%提升至4.8%，單季盈利能力創(chuàng)新高。

2021財年總收入超預期達成

財報顯示，從營收來看，2021年萬物新生集團總收入77.8億元，同比增長60.1%，超預期達成。其中1P（自營）產(chǎn)品銷售收入66.5億元，同比增長56.8%；3P（平臺）服務(wù)業(yè)務(wù)層面，收入11.3億元，同比增長83.2%。

從收入結(jié)構(gòu)來看，得益于平臺服務(wù)能力的提升，萬物新生集團2021年的平臺服務(wù)收入占比同比2020年的12.6%提升至14.5%。

從交易規(guī)模來看，2021年集團GMV 325億元，同比增長65.8%。其中1P業(yè)務(wù)GMV為78億元，同比增長69.6%；3P業(yè)務(wù)GMV為247億元，同比增長64.7%。

值得注意的是，2021年在集團營收和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L的同時，盈利情況進一步改善。其中，毛利率同比2020年的25.7%提升至26.3%；non-GAAP履約利潤率同比2020年的12.0%提升至13.4%；平臺收費率從2020年的4.1%提升至4.6%。2021年全年non-GAAP經(jīng)營虧損從2020年的1.44億元降至1.03億元，同比收窄28.0%。

截至2021年末，集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、受限資金、短期投資及第三方支付平臺賬戶余額總計26.0億元。

四季度non-GAAP經(jīng)營層面實現(xiàn)盈利

2021年四季度萬物新生集團營收24.4億元，同比增長48.2%；集團季度GMV 首次破百億達101億元，同比增長50.7%。2021年四季度集團non-GAAP經(jīng)營層面盈利約970萬元，達成盈利預期。

財報數(shù)據(jù)顯示，四季度平臺服務(wù)商家數(shù)同比增長約33%，平臺服務(wù)收入占比從2020年四季度的12.3%提升至14.8%。萬物新生將致力于為平臺商家提供數(shù)字化的便捷服務(wù)選項，以靈活的賦能方式保障商家用戶的自主選擇權(quán)，有機地提升商家交易粘性，實現(xiàn)互惠共贏。

同時，萬物新生集團non-GAAP履約利潤率同比2020年四季度的13.2%提升至14.6%。從經(jīng)營層面來說，得益于集團門店擴張、技術(shù)水平和服務(wù)能力提升以及一體化城市模型核心戰(zhàn)略的推進，四季度集團營收和GMV快速增長同時，由于經(jīng)營產(chǎn)生的履約費用率降低，non-GAAP履約利潤率和平臺收費率均創(chuàng)新高。

持續(xù)投入自動化技術(shù)研發(fā)，為規(guī)模經(jīng)濟夯實技術(shù)能力

在技術(shù)水平提升方面，萬物新生常州運營中心開始啟用的「Matrix 2.0」打破單體自動化無法實現(xiàn)系統(tǒng)間交互的限制，完成了跨系統(tǒng)、跨設(shè)備的自動化。與原常州運營中心的人工 + 單體自動化設(shè)備的質(zhì)檢線「Matrix 1.0」相比，「Matrix 2.0」實現(xiàn)了自動化設(shè)備操作人員減少 85%，人工輔助成本降低83%，質(zhì)檢成本下降20%，質(zhì)檢工作效率提升18%。

另外，針對非標二手3C電子產(chǎn)品外觀人工檢測質(zhì)檢速度較慢、精準度相對較低的痛點，萬物新生集團近期自主研發(fā)了手機外觀智能檢測設(shè)備“拍照盒子3.0”。“拍照盒子3.0”融入AI算法，僅需20秒即可精準定位并檢測出一臺手機30余種不同類型的外觀缺陷，準確率達到99%以上，質(zhì)檢時間相比人工減少90%。預計2022年上半年落地應(yīng)用，進一步落實集團全自動智能質(zhì)檢戰(zhàn)略。

一體化城市模型戰(zhàn)略取得有效驗證 助力試點城市業(yè)績快速增長

在新戰(zhàn)略推進方面，2021年四季度，集團發(fā)布了“一體化城市模型”戰(zhàn)略，即以城市為經(jīng)營單元精細化經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)拉通，效率優(yōu)化和組織能力、管理能力升級——其短期目標是在2022年，將該戰(zhàn)略在50個城市重點推行，實現(xiàn)當?shù)貥I(yè)績高速增長。截至目前，一體化城市模型已經(jīng)在22個城市鋪開，助推當?shù)谻2B（愛回收）和B2B（拍機堂）業(yè)績的加速增長，22個試點城市中，18座城市的增長超過大盤；在重點運營的沈陽、南昌、合肥等12個城市，B2B GMV同比增速均超過100%。

在門店擴張方面，截至2021年末，萬物新生集團全國門店覆蓋城市達214個，門店總數(shù)達1308家，其中愛回收門店1287家，拍拍嚴選門店21家。未來將在一、二線城市做結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強在中低線城市填補空白區(qū)域，綜合實現(xiàn)全國交付能力的有效擴充，為進一步落實一體化城市模型夯實能力基礎(chǔ)。

萬物新生首席財務(wù)官陳晨表示：“集團在本季度實現(xiàn)盈利：一方面與1P業(yè)務(wù)的加速滲透及愛回收行業(yè)領(lǐng)先的門店坪效密不可分；另一方面，平臺業(yè)務(wù)綜合收費率達4.8%，本次新高得益于我們高效便捷的數(shù)字化服務(wù)能力獲得了上下游合作伙伴的高度信賴與認可。綜觀2021年全年，經(jīng)調(diào)整履約利潤率實現(xiàn)13.4%，經(jīng)調(diào)整運營虧損率均進一步收窄，二者均優(yōu)于疫情前水平。未來，萬物新生將充分發(fā)揮二手電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈閉環(huán)和自動化技術(shù)的競爭壁壘，更高效地利用目前充足的現(xiàn)金儲備，為社會和股東創(chuàng)造長期價值?！?/p>

交易3120萬單二手商品，助力減碳和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展

2021年中國循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來黃金期。一方面，綠色低碳消費和循環(huán)經(jīng)濟的理念深入人心，二手消費越來越受歡迎。另一方面，中國鼓勵循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策疊加發(fā)布。

2021年7月份國家發(fā)改委發(fā)布的《“十四五”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》提到，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，助力實現(xiàn)碳達峰、碳中和；10月份國務(wù)院印發(fā)《2030年前碳達峰行動方案》，文件將碳達峰貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各方面，文件還提到，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”回收模式，實現(xiàn)再生資源應(yīng)收盡收；大力發(fā)展綠色消費，推廣綠色低碳產(chǎn)品。

萬物新生集團作為一家“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)?！鳖愋偷难h(huán)經(jīng)濟企業(yè)，致力于打造ESG(即“環(huán)境、社會和治理”)樣本企業(yè)。

在促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方面，2021年萬物新生集團全平臺二手商品交易單量達3120萬，其中以消費電子產(chǎn)品為主。公司通過研發(fā)隱私清除技術(shù)保障用戶信息安全，通過延長電子產(chǎn)品的生命周期減少電子消費領(lǐng)域的碳排放和環(huán)境污染；另外，公司在促進二手 3C 行業(yè)的質(zhì)檢準確率和流轉(zhuǎn)效率方面持續(xù)加大投入。

萬物新生創(chuàng)始人、董事會主席、首席執(zhí)行官陳雪峰表示：“萬物新生所處的循環(huán)經(jīng)濟‘互聯(lián)網(wǎng)+回收’行業(yè)，國家鼓勵政策穩(wěn)定，是一個健康發(fā)展的長期行業(yè)。集團業(yè)務(wù)經(jīng)營健康快速增長，上市后連續(xù)三個季度超出預期達成，并且在四季度如期實現(xiàn)經(jīng)營利潤約970萬元。集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略清晰，尤其是‘一體化城市模型’戰(zhàn)略已經(jīng)得到有效數(shù)據(jù)驗證，因此對于未來的持續(xù)增長充滿信心。2022年，我們將堅持京東重要生態(tài)伙伴的定位，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；堅持供應(yīng)鏈能力為本，加強自動化技術(shù)建設(shè)，持續(xù)降本增效；堅持‘一體化城市模型’的核心戰(zhàn)略，以城市為維度，推進業(yè)務(wù)融合和業(yè)務(wù)增長；在持續(xù)盈利的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)的持續(xù)快速增長。”

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