原標題：元宇宙正在走入互聯(lián)網(wǎng)的泥潭

文/孟永輝

對于一直在尋找新的概念來尋找新的概念來延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展套路的人們來講，元宇宙可謂是一劑解藥。巨頭的加入，資本的投身其中，讓他們看到了再一次重啟互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展邏輯的機會，于是，我們看到的是越來越多的玩家開始投身到元宇宙之中。一場以元宇宙為主要噱頭的狂歡由此開啟。

不可否認的是，元宇宙所裹挾著的概念，的確打開了人們思考未來科技發(fā)展的新思路。無論是數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，還是多種數(shù)字科技的綜合作用，我們都可以非常直接地感受到元宇宙本身所蘊藏著的巨大的發(fā)展?jié)撃?。只要能夠抓住元宇宙的概念，就等于抓住了未來十年，甚至二十年的發(fā)展新機會。

元宇宙是好的，但是，人們在落地和實踐元宇宙的問題上卻出現(xiàn)了問題和偏差。無論是改名的Meta，還是后續(xù)的跟隨者，我們都可以非常明顯地感受到他們之所以會投身到元宇宙之中，很大程度上是因為他們想要借助元宇宙的概念去贏得資本的關注，去確立行業(yè)的地位，去獲取足夠多的流量，并不是真正找到了落地和實踐元宇宙的正確方式和方法。

越來越多的跡象開始表明，元宇宙正在走入到互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈之中，所謂的元宇宙玩家并不是想要真正去做元宇宙，而是想要通過元宇宙來贏得資本和流量。而資本和流量作為互聯(lián)網(wǎng)時代的重要根基，早已被證明，以它們?yōu)橹鲗У陌l(fā)展模式必然是無法持續(xù)的。同樣地，當元宇宙開始被資本和流量裹挾，正在告訴我們，它正在走入到互聯(lián)網(wǎng)的死胡同里。

元宇宙開始以資本為驅(qū)動力，而非技術

試看現(xiàn)在的元宇宙玩家，有哪個不是為了資本呢？又有哪個玩家找到了落地和實踐元宇宙的技術呢？可以說，幾乎沒有。就連那個不惜改名的Meta都是朝著市值和估價去的，而不是因為它找到了真正驅(qū)動元宇宙的技術能量。從Meta開始全力投身到元宇宙至今，它給人們帶來的最為震撼的有關元宇宙的技術，還僅僅只是那款可以感知的手套。

或許，正是因為Meta并未真正繼續(xù)贏得資本市場的青睞，所以，在Meta的估價因元宇宙而上漲了一段時間之后，我們看到的是一場大跌開始上演。正是因為如此，有關Meta因元宇宙而興，因元宇宙而衰的言論開始見諸報端。透過Meta，我們可以非常明顯地看出，當前的元宇宙行業(yè)說到底是一個以資本為主要驅(qū)動力的存在，而不是一個以技術為主要驅(qū)動力的存在。

當元宇宙的發(fā)展是依靠資本驅(qū)動，而不是技術驅(qū)動的時候，它的發(fā)展其實已經(jīng)陷入到了互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈當中。同樣地，我們現(xiàn)在所看到的那些主打元宇宙概念的公司在資本市場的表現(xiàn)，與主打互聯(lián)網(wǎng)概念的公司在資本市場上的表現(xiàn)，幾乎是如出一轍的。透過這一表現(xiàn)，我們可以非常明顯地感覺到，資本市場缺少對于元宇宙的耐心和長期主義，欲要真正讓元宇宙實現(xiàn)突破性的發(fā)展，依然還需要從技術著手，而不是從資本著手。

真正找到落地和實踐元宇宙的技術，并且真正讓元宇宙可以用新技術的手段來落地，才是保證它可以長久發(fā)展的關鍵所在。如果僅僅只是簡單地將所有的希望都寄托在資本市場的身上，那么，Meta現(xiàn)在遭遇的一切，未來必然會在更多的元宇宙玩家身上出現(xiàn)。從本質(zhì)上來講，造成元宇宙行業(yè)出現(xiàn)這種現(xiàn)場的原因在于，它的底層邏輯依然是互聯(lián)網(wǎng)式的，而不是元宇宙式的，才是導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本所在。

元宇宙開始以流量為根本追求，而非產(chǎn)業(yè)變革

在我看來，元宇宙之所以會受到如此多的追捧，并不是因為它的體驗，而是更多地在于它對于產(chǎn)業(yè)的改造以及由這樣一種改造所引發(fā)出來的產(chǎn)業(yè)變革。透過當前元宇宙玩家們的表現(xiàn)來看，越來越多的玩家開始將更多的關注點聚焦在了體驗上，聚焦在了流量的獲取上，但卻忽略了真正導致新的體驗的產(chǎn)生，真正實現(xiàn)流量獲取的內(nèi)在原因。

對于元宇宙的這樣一種片面的理解，最終將元宇宙的發(fā)展帶入到了只求結(jié)果，并不關注過程的發(fā)展怪圈之中?？梢源_定的是，當元宇宙開始以這樣一種發(fā)展模式進行發(fā)展，必然會陷入到以流量為終極追求的發(fā)展怪圈之中。而當元宇宙的眼中僅僅只有流量，那么，它就變成了互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。

真正意義上的元宇宙應當以產(chǎn)業(yè)變革為根本追求，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)變革之后，我們不僅可以找到新的發(fā)展機會，而且還可以找到滿足流量新需求的方式和方法。以此為開端，我們將會開啟以流量之外的新元素為主導的全新發(fā)展方式和方法，從而讓元宇宙跳出以流量為根本追求的發(fā)展怪圈。

就拿現(xiàn)在經(jīng)常提及的元宇宙所帶來的虛擬與現(xiàn)實之間的融合來講，我認為，真正導致元宇宙能夠帶來這種發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)的根本原因在于，元宇宙找到了數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟彌合的方式和方法，進而獲得了流量的青睞，而不是元宇宙首先獲得了流量，然后再對產(chǎn)業(yè)進行變革。以流量為主導的發(fā)展模式，依然還是在互聯(lián)網(wǎng)的泥潭里，依然還是互聯(lián)網(wǎng)的套路。除此之外，并無新意。

元宇宙開始成為平臺的衛(wèi)道士，而非顛覆者

一直以來，筆者都認為，在元宇宙時代不應該存在互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺，因此，我們在落地和實踐元宇宙的時候，同樣不應該以做大、做強自身的平臺，維持自身的平臺地位為出發(fā)點。然而，透過當下元宇宙的發(fā)展，我們卻越來越多地開始感受到越來越多的元宇宙玩家，開始將元宇宙看成是做大自身，做強自身，甚至開始將元宇宙看成是打敗競爭對手的方式和手段。

這個時候，元宇宙就變成了一個平臺的維護者，而不是顛覆者。換句話說，平臺在元宇宙的幫助之下開始變得越來越大，而不是因為元宇宙而將自身化有形為無形，轉(zhuǎn)變成為了助力人們的生產(chǎn)和生活的方式和方法。

當元宇宙開始變成了平臺的維護者，而不是平臺的顛覆者，那么，所謂的元宇宙，其實就變成了互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。我們看到的那么多的元宇宙玩家，要么是想要借助元宇宙繼續(xù)維持它們在互聯(lián)網(wǎng)時代的地位，要么是僅僅只是將元宇宙看成是一個逆襲互聯(lián)網(wǎng)玩家的工具，從而重新確立自身的地位。

當元宇宙的一切意義僅僅只是局限在這些方面的時候，那么，所謂的元宇宙其實與那些衍生于互聯(lián)網(wǎng)時代的概念并無根本性的區(qū)別。當主打概念和營銷的互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式開始被證明是一種錯誤，依然還在按照這樣一種思路和方法來發(fā)展的元宇宙，勢必會陷入到新的發(fā)展困境當中。

元宇宙并未形成真正意義上的商業(yè)閉環(huán)

扎克伯格曾經(jīng)說過，不要期望元宇宙可以在幾年的實現(xiàn)盈利。這句話的潛臺詞是說，元宇宙并未真正找到適合自己的合理的商業(yè)模式。同樣地，我們可以非常肯定的是，元宇宙未來想要發(fā)展，一方面，要依靠元宇宙企業(yè)自身的投入；另外一個方面，要依靠資本的持續(xù)助力。

從這個方面，我們來看元宇宙的話，可以說是相當稚嫩的，相當原始的。它甚至無法和互聯(lián)網(wǎng)同日而語。雖然我們說互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展紅利不再，但是，好歹互聯(lián)網(wǎng)還是找到了屬于自己的合適的商業(yè)模式的，只不過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的這樣一套商業(yè)模式閉環(huán)，盈利的空間不如當初那樣大了而已。

然而，元宇宙非但沒到達到像互聯(lián)網(wǎng)那樣的成熟程度，就連最基本的商業(yè)閉環(huán)，或許都還沒有達成。如果僅僅只是以這樣一種狀態(tài)來發(fā)展元宇宙，那么，元宇宙說到底還僅僅只是一個概念而已，并不能稱之為是一種商業(yè)新形態(tài)。

對于元宇宙來講，如果在如此稚嫩的發(fā)展階段就步入到互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈之中，它非但無法起到優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)，顛覆互聯(lián)網(wǎng)的作用，甚至還將會把自身帶入到僅僅只是一個概念的尷尬境地里。長此以往，元宇宙非但無法健康地發(fā)展，甚至還將會把自身的發(fā)展帶入到死胡同里。

結(jié)語

當人們對于元宇宙看得越清晰，就會發(fā)現(xiàn)它與互聯(lián)網(wǎng)就越相似。如果對當下的元宇宙發(fā)展狀態(tài)做一個總結(jié)的話，元宇宙正在走入到互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈之中。按照這樣的發(fā)展邏輯，我們很難不會擔憂元宇宙非但無法引發(fā)新技術的浪潮，甚至還將會將自身的發(fā)展帶入到死胡同的擔憂。真正用元宇宙的方式和方法來看待元宇宙，并且找到落地和實踐元宇宙的正確之道，或許，才是保證元宇宙不至于淪為虛假概念的關鍵。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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