原標(biāo)題：先看點評再找工作，脈脈放大招，顛覆傳統(tǒng)招聘模式

虎年正月十五剛過完，大部分企業(yè)回歸常態(tài)，一年一度的春季招聘大幕正在拉開。在地鐵，在公交車站，隨處可見各大招聘網(wǎng)站的廣告。

近日，職場社區(qū)APP脈脈放出大招，推出公司點評系統(tǒng)，以“先看點評 再找工作”重新定義求職模式，匯聚千萬員工超過10萬家公司的點評內(nèi)容，幫助職場人更客觀地認知招聘企業(yè)，讓人才和企業(yè)更適配。

此次春季招聘，脈脈還推出了基于平臺大數(shù)據(jù)和用戶真實評分產(chǎn)生的“職得去”榜單，例如團隊氛圍榜、最無年齡焦慮公司榜等，打造了一系列職場標(biāo)簽，涵蓋薪資福利、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、崗位配置、職級升遷、業(yè)務(wù)發(fā)展等職場人關(guān)注的職場信息，求職者可以快速獲悉企業(yè)各個維度的真實信息和優(yōu)勢特點，滿足當(dāng)下人才求職的多元需求。

脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡表示，過去20年，點評機制深刻地改變了消費互聯(lián)網(wǎng)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，脈脈公司點評必將改變招聘行業(yè)，推動招聘進入"點評時代"。

廣積糧：從信息不對稱走向信息對稱

在經(jīng)濟學(xué)當(dāng)中，有個“檸檬市場”（The Market for Lemons）的概念，指的是在一個信息不對稱的市場中，產(chǎn)品的賣方對產(chǎn)品的質(zhì)量擁有比買方更多的信息。在極端情況下，市場會止步萎縮和不存在，出現(xiàn)逆向選擇。

如果我們回憶一下20年前的消費互聯(lián)網(wǎng)，其實也經(jīng)歷過這么一個過程。同樣也是由于信息不對稱，當(dāng)時很多的電商平臺上一度假貨橫行，使得很多消費者已經(jīng)失去了信心和耐心。

如今的招聘市場，仍然存在很大程度上的信息不對稱；與當(dāng)年的消費互聯(lián)網(wǎng)相比，主要也是靠譜的企業(yè)信息的數(shù)量和質(zhì)量仍然不夠。其實仔細想一想也很容易理解，這是因為企業(yè)尤其是大企業(yè)，遠比一個線上商鋪或者線下餐館要復(fù)雜得多，要從企業(yè)獲得足夠信息的難度也要大得多，這也使得即使到了信息化程度已經(jīng)如此之高的今天，我們對于很多企業(yè)更深層次的了解仍然非常不足。

對于企業(yè)外部人士來說，正是由于信息不對稱，當(dāng)聽到某家互聯(lián)網(wǎng)大廠高層變動消息的時候，往往會覺得比較突然。

怎么解決這個難題？很大程度上需要依靠企業(yè)的員工、前員工。特別是有了足夠多的內(nèi)部人士之后，就能夠在很大程度上消除這種信息不對稱。

而脈脈恰恰提供了這么一個很好的平臺。通過“唯一昵稱+實名認證”的ID管理模式，脈脈給了企業(yè)內(nèi)部人士一個能夠充分發(fā)表意見的平臺，并將他們發(fā)布的信息聚攏在一起，在需要的職場人士中充分流動起來。

如今，脈脈注冊用戶已超過1.1億，內(nèi)容社區(qū)發(fā)帖量570萬，招聘服務(wù)鏈接了718萬職場人，積聚了千萬員工、超過十萬家公司的點評，已經(jīng)建立起龐大的數(shù)據(jù)庫，為"先看點評 再找工作"模式在脈脈的落地提供了關(guān)鍵支撐。

建規(guī)則：找到最有效的點評機制

在老冀看來，解決了信息不對稱的問題之后，還需要通過一種機制將這些海量的信息提煉出來，分析出一些結(jié)果，才能為求職者提供真正的參考。

我們看到，在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，點評機制已經(jīng)被證明是一種非常有效、也是目前最好的機制。遙想很多年前，淘寶網(wǎng)在推出點評機制之后，僅僅幾年的時間，消費者就已經(jīng)習(xí)慣于通過看點評內(nèi)容選擇商鋪，而商鋪的服務(wù)水平也得到了很大的提升。

再看餐飲行業(yè)。自從以大眾點評為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司為餐飲行業(yè)建立了點評機制之后，整個行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)得到了很大的改觀。包括老冀在內(nèi)的很多消費者，在選擇餐館的時候，已經(jīng)養(yǎng)成了看點評的習(xí)慣。甚至到了餐館之后，也是看著推薦菜單來點菜。由此，大眾點評每年推出的“必吃榜”，甚至比只是依靠行業(yè)人士的米其林星級評選還要更有影響力。

為什么點評機制能夠大行其道？更深層次的原因，是點評機制能夠做到公平和效率兩者得兼。我們可以看一下目前招聘網(wǎng)站中比較流行的兩種機制：其中，海量粗放的簡歷投放模式做到了公平但是效率太低；而一對一的“找老板談”模式雖然效率很高，但是卻在很大程度上損失了公平。

只有點評機制能夠做到兩者得兼。當(dāng)然，前提條件是采用點評機制的這家互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)積累了足夠豐富和有用的職場信息。正因為之前脈脈并不是一家純粹的招聘網(wǎng)站，而是職場社區(qū)，脈脈才得以完成職場信息的積累。而到了現(xiàn)在，脈脈認為，到了用這些職場信息建立點評機制，進而革新現(xiàn)有招聘市場的時候了。

而職場也給了脈脈很好的反饋和很強的信心。脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人王倩透露，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，近七成用戶覺得脈脈“職得去”榜單幫助到了職業(yè)選擇，在下次跳槽前會主動看榜單。脈脈推出的不僅是一個榜單，而是讓用戶認知破圈，擁有新選擇和新可能。

改模式：打造更良性的招聘市場

林凡認為，點評機制要成為主流，至少需要三年持續(xù)不斷的努力。當(dāng)然，老冀認為，如果脈脈的“先看點評再找工作”模式得到社會的廣泛認可，將會極大地改變目前的招聘市場，促進人才更加良性的流動。

首先，它將改變劣幣驅(qū)逐良幣的情況，不斷促進人才從“差公司”流向“好公司”。林凡表示，當(dāng)點評機制生效之后，所有企業(yè)對于人力資源政策的重視度都會得到很大的提升，未來在脈脈平臺上不會再有那些全差評的公司。

其次，它將促進人才更充分的流動。林凡也注意到，此前人才跨行業(yè)之間流動的比例仍然偏低，而這并不符合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的大趨勢。他表示，會通過強化基于職位、工種等方面的點評，讓不同行業(yè)之間打破壁壘，實現(xiàn)充分流動。

最后，更多"值得去"公司的出現(xiàn)，更加充分的人才流動，也有助于消除職場中那些類似“內(nèi)卷”、“躺平”的消極因素，促進職場文化的良性發(fā)展。

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