原標(biāo)題：阿里巴巴之變

文/孟永輝

張勇對于阿里巴巴的改變是肉眼可見的。很顯然，現(xiàn)在的阿里巴巴早已不再是那個以電商為主打的存在，而是開始改頭換面地成為了一個主導(dǎo)云計算和大數(shù)據(jù)的全新存在，并且?guī)缀跛械臉I(yè)務(wù)都在圍繞著這樣一個核心展開。這一點并不僅僅只是體現(xiàn)在他對于阿里巴巴組織架構(gòu)的改造，更多地體現(xiàn)在阿里巴巴傳遞給人們的訊息。

在冬奧會的賽場上，阿里巴巴的廣告讓我印象深刻——阿里巴巴以云計算支持奧運云全面上云。這樣一個看似簡單得的廣告語背后更多地投射出來的是阿里巴巴最近幾年的改變。筆者認為，這并不僅僅只是代表的是阿里巴巴的改變，更多地折射出來的是像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在最近幾年里的新探索。

提及阿里巴巴，我們就不可避免地會將它與電商聯(lián)系在一起。無論是淘寶、1688，還是天貓以及后來的淘特，阿里巴巴的業(yè)務(wù)幾乎都在圍繞著電商業(yè)務(wù)展開。在那樣一個資本和流量豐沛的年代里，阿里巴巴以電商為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式為其發(fā)展獲得了巨大的潛能。很顯然，阿里巴巴業(yè)已成為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域屈指可數(shù)的巨頭。

然而，等到電商的紅利不再，特別是以資本和流量為主要驅(qū)動力的發(fā)展模式走入到死胡同，再去借助以往的發(fā)展模式，很難在獲得新的發(fā)展。于是，我們看到的是一場以阿里巴巴為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。如果一定要給這樣一個轉(zhuǎn)型升級做一個總結(jié)的話，告別以效率和規(guī)模為主導(dǎo)的發(fā)展模式，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)為代表的虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，無疑是一個主要方面。

正是在這樣一種趨勢的影響之下，我們看到的是張勇對于阿里巴巴的一系列的改革。直到現(xiàn)在，筆者還依然記得，張勇上任之后的「云棲大會」上就提出了爭當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟時代的「石油和發(fā)動機」的角色和定位。何為「石油和發(fā)動機」？站在冬奧會的視角來看，張勇口中的「石油和發(fā)動機」，或許更多地體現(xiàn)在阿里巴巴自身憑借互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的數(shù)據(jù)資源，提升對實體經(jīng)濟的服務(wù)能力，從而成為數(shù)字經(jīng)濟時代的「基礎(chǔ)設(shè)施」。

或許，正是以此為開端，阿里巴巴開啟了一場全新的變革，并且徹底蛻變成為了今年它在冬奧會上想要傳遞給我們的模樣。

阿里巴巴正在化「有形」為「無形」

同幾乎所有誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代的公司一樣，說到底，阿里巴巴就是一個大型的平臺，大型的生態(tài)系統(tǒng)。這個時候，阿里巴巴是有形的，它所建構(gòu)的強大的生態(tài)系統(tǒng)，最終將它與其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與實體經(jīng)濟割裂了開來，甚至還成為了虛擬經(jīng)濟的代表。在這樣一個時候，阿里巴巴是有形的，有自己的疆域的。

在那樣一個以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的時代，有形的阿里巴巴通過自身的拓展以及資本的運作，建構(gòu)了一個龐大的數(shù)字經(jīng)濟體。然而，我們同樣要看到的是阿里巴巴這樣一個龐大的數(shù)字經(jīng)濟體是有限的，并且它的發(fā)展是以其他行業(yè)，其他競爭對手的沒落為代價的。

盡管這樣一種發(fā)展模式在特定的歷史條件下是必然出現(xiàn)的，但是，等到一定的發(fā)展階段之后，阿里巴巴必然需要拋棄這樣一種此消彼長的發(fā)展模式，通過一種全新的、更為健康的發(fā)展模式來獲得新的增長。正是在這樣一種情況下，我們看到的是張勇對于阿里巴巴的改造。從單純意義上的以阿里巴巴為代表的有形的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)移到了更加基礎(chǔ)，更加隱形的發(fā)展模式。于是，我們看到的是阿里巴巴開始了一場由有形轉(zhuǎn)變成為無形的全新蛻變。

無論是阿里巴巴對于云計算、大數(shù)據(jù)的深入布局上，還是阿里巴巴對于芯片研發(fā)、產(chǎn)業(yè)賦能的深度改造上，我們都可以非常明顯地感覺到，阿里巴巴正在拋棄傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的以平臺為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而選擇一種更加基礎(chǔ)，更加底層的發(fā)展模式。在這樣一種發(fā)展模式的影響之下，我們看到的是，阿里巴巴正在從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的有形平臺，蛻變成為了新技術(shù)時代的無形的基礎(chǔ)設(shè)施。

阿里巴巴正在從「虛實分明」變成「虛實結(jié)合」

無論是在互聯(lián)網(wǎng)時代，還是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里巴巴都是虛擬經(jīng)濟的代表。在這樣一個階段，阿里巴巴表現(xiàn)出來的是「虛實分明」的。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的見頂，特別是隨著電商的發(fā)展走入到死胡同，我們看到的是，阿里巴巴開始從傳統(tǒng)意義上的「虛實分明」，轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的「虛實結(jié)合」。

一切都是從新零售概念的提出開始的。當(dāng)馬云在云棲大會上提出「新零售」的概念之后，就注定了阿里巴巴將會開啟一場與電商訣別的歷程，就注定了阿里巴巴將會告別電商這樣一個曾經(jīng)成就自己的行業(yè)，轉(zhuǎn)而將發(fā)展的目光投向更為廣闊的新領(lǐng)域。

如果要為這樣一個新領(lǐng)域?qū)ふ易⒛_的話，筆者認為，「虛實結(jié)合」再合適不過了。無論是線上和線下的深度融合，還是S2B的商業(yè)模式，說到底，就是要將傳統(tǒng)意義上的以虛擬經(jīng)濟為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變成為「虛實結(jié)合」的發(fā)展模式，以此為開端來獲得新的發(fā)展。

站在今天來看待以往阿里巴巴在「虛實結(jié)合」上的探索，或許，最為貼切的一條道路就是借助自身在互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的數(shù)據(jù)、數(shù)字資源，在實體經(jīng)濟數(shù)字化的大背景下，更好地發(fā)揮自身在這一方面的優(yōu)勢，充當(dāng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級的「助推器」和「催化劑」的角色。一句話來總結(jié)阿里巴巴的這樣一種新轉(zhuǎn)型，從「虛實分明」轉(zhuǎn)變成為「虛實結(jié)合」再合適不過了。

阿里巴巴正在從「數(shù)字經(jīng)濟體」變成「數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施」

曾經(jīng)，我們看到的阿里巴巴的時候，通常會看到「數(shù)字經(jīng)濟體」這個詞。所謂的「數(shù)字經(jīng)濟體」其實是一個孤立的概念，其實是一個將阿里巴巴與其他的行業(yè)割裂開來的看法。以這樣一種看法來主導(dǎo)阿里巴巴的發(fā)展，只會將它的發(fā)展帶入到一種與其他的行業(yè)相互對立的境地里。這是我們看到的阿里巴巴在以往發(fā)展過程當(dāng)中之所以會出現(xiàn)諸多問題的根本原因所在。一味地將自身與其他的行業(yè)門類割裂開來，而不去尋找自身與其他經(jīng)濟結(jié)合與融通的方式和方法，只會將自身的發(fā)展帶入到一種相對封閉且無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)里。

后來，我們看到阿里巴巴在資本運作以及業(yè)務(wù)拓展上被外界的諸多詬病，其實都是在這樣一種相對狹隘且封閉的理念的誤導(dǎo)下所大致的。欲要改變這樣一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必然需要改變以「數(shù)字經(jīng)濟體」為主導(dǎo)的定位，通過將自身的定位轉(zhuǎn)變到新的角度上來獲得新的發(fā)展機會。

于是，我們看到的是阿里巴巴開始以「數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施」來定義自己，來完善自己，來尋找新的發(fā)展模式。正是在這樣一種理念的影響下，我們看到的是，阿里巴巴在軟件和硬件上的諸多改變?，F(xiàn)在的阿里巴巴不僅有數(shù)字技術(shù)上的優(yōu)勢，而且還具備了在硬件上的優(yōu)勢。阿里巴巴業(yè)已從一個僅僅只是側(cè)重軟件的存在，變成了一個軟件和硬件兼具的存在。

當(dāng)阿里巴巴實現(xiàn)了這樣一種轉(zhuǎn)型和升級之后，它的存在早已不再是一個孤立的『數(shù)字經(jīng)濟體」，而是變成了一個深入到不同的行業(yè)，深入到不同的商業(yè)場景，深入到不同的領(lǐng)域的存在。我們看到的阿里巴巴今年在冬奧會上對于奧運會上云的全面支持，正是這樣一種轉(zhuǎn)型的縮影?？梢灶A(yù)見的是，隨著阿里巴巴在大數(shù)據(jù)和云計算上的不斷布局，隨著阿里巴巴在軟件與硬件結(jié)合上的不斷探索，我們還將會看到更多阿里巴巴在「數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施」上的諸多改變。

筆者認為，「數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施」的定位，才是真正契合阿里巴巴這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的精準(zhǔn)定位。這其實與騰訊有關(guān)「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」上的諸多嘗試與探索是有著異曲同工之處的。可以預(yù)見的是，未來，我們還將會看到越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家將會沿著這樣的道路——數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施——前進。由此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能從傳統(tǒng)意義上的「IT時代」進入到「DT時代」。

結(jié)語

沉浸在阿里巴巴支撐冬奧會全面上云的畫面里，筆者看到的是，阿里巴巴在張勇的帶領(lǐng)下所開啟的一種全新的變革與改變。在這樣一種改變的引領(lǐng)下，阿里巴巴這艘龐大的航船正在朝著新的目標(biāo)前進。同互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是一味地主打規(guī)模和效率的發(fā)展模式不同，阿里巴巴開始尋找一種更加長久，可以與其他行業(yè)共生共榮的發(fā)展模式。由此，阿里巴巴不僅將會進入到一個全新的時代，而且中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展同樣將會進入到一個新時代。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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