原標(biāo)題：BOSS直聘，將去中間化進(jìn)行到底

文/孟永輝

科技元素，是北京冬奧會(huì)的一大亮點(diǎn)。除了精彩紛呈的開幕式充滿了科技元素之外，我們同樣在冬奧會(huì)的贊助商里看到的不少互聯(lián)網(wǎng)公司的身影。阿里巴巴、拼多多、淘特、BOSS直聘，就是這些互聯(lián)網(wǎng)公司的突出代表。如果一定要找到讓人印象深刻的那一個(gè)，BOSS直聘無疑是當(dāng)仁不讓的。

很多人認(rèn)為，BOSS直聘鋪天蓋地的廣告是讓人印象最深刻的。然而，對(duì)于筆者來講，印象最深的并不是鋪天蓋地的廣告，而是在這些鋪天蓋地的廣告背后，BOSS直聘透露出來的將去中間化進(jìn)行到底的勇氣與信心。「直接跟老板談」，正是這樣一種堅(jiān)持的真實(shí)寫照。

對(duì)于誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的BOSS直聘，如何找到新周期里的發(fā)展新機(jī)會(huì)，如何跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，無疑是一個(gè)值得深入探討的深刻話題。當(dāng)越來越多的玩家開始遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)越來越多的人開始質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式時(shí)，BOSS直聘則正在通過自身的努力與實(shí)踐，向我們展示著互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式的別樣的風(fēng)景，詮釋著互聯(lián)網(wǎng)的新內(nèi)涵

提及互聯(lián)網(wǎng)，人們首先想到的是以電商、互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的「互聯(lián)網(wǎng)+」式的商業(yè)模式。從表面看來，所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式，其實(shí)就是搭建一個(gè)平臺(tái)，僅僅只是在中間充當(dāng)撮合與中介的達(dá)成，從而獲得中介費(fèi)和廣告費(fèi)來實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的增長(zhǎng)。這是人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式的固定看法，同樣是諸多互聯(lián)網(wǎng)玩家們頻繁布局的方向。可以肯定的是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利逐漸出清，僅僅只是以這樣一種方式來延續(xù)自身的發(fā)展是無法持續(xù)的，挖掘出互聯(lián)網(wǎng)的新內(nèi)涵，才是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家真正應(yīng)該做的事。BOSS直聘，無疑正在向我們展示互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式的新內(nèi)涵。

互聯(lián)網(wǎng)的終點(diǎn)并不在于撮合和中介

以往，人們僅僅只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為，當(dāng)交易達(dá)成，當(dāng)信息對(duì)接實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的使命就已經(jīng)完成。于是，我們看到的是，幾乎所有的玩家都將撮合和中介的完成看成是互聯(lián)網(wǎng)的終點(diǎn)。可以肯定的是，這是在資本和流量豐沛的背景下，互聯(lián)網(wǎng)玩家們追求的必然結(jié)果。然而，等到互聯(lián)網(wǎng)的紅利不再，這種狀態(tài)正在被改變。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)，我們看到的是越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在賦能實(shí)體，融合實(shí)體的方向上。隨之而來的是，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新時(shí)代的來臨。如果我們僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)的終點(diǎn)聚焦在撮合和中介上，很顯然是無法做到這一點(diǎn)的。挖掘互聯(lián)網(wǎng)的新內(nèi)涵，才是關(guān)鍵所在。

將更多的目光投向數(shù)字和數(shù)據(jù)領(lǐng)域，尋找互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)收集和數(shù)字科技的孿生上的新機(jī)會(huì)，才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一個(gè)星辰大海。無疑，BOSS直聘，正在朝著這個(gè)方向發(fā)展和進(jìn)化。從表面上看，BOSS直聘依然還在主打去中間化的理念，但是，如果將這一理念發(fā)揮到極致，那么，它的終點(diǎn)在哪呢？很顯然，并不在于撮合和中介，而是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字科技的星辰大海里。

互聯(lián)網(wǎng)的潛能有待進(jìn)一步激活與釋放

當(dāng)外界都在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)百般質(zhì)疑的時(shí)候，必然有人會(huì)用實(shí)際行動(dòng)詮釋著互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式在新形勢(shì)下的新內(nèi)涵。BOSS直聘，正是其中之一。筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以會(huì)深度洗牌，并不是互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式出現(xiàn)了問題，而是因?yàn)槟切├没ヂ?lián)網(wǎng)投機(jī)取巧的人開始失去機(jī)會(huì)。按照一般理解，人們僅僅只是簡(jiǎn)單地將互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式看成是他們收割紅利的方式和手段，而沒有想到利用互聯(lián)網(wǎng)為用戶做什么。我們口頭上所講的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕，僅僅只是那個(gè)投機(jī)時(shí)代的落幕，而那些真正踐行互聯(lián)網(wǎng)的思維，真正利用互聯(lián)網(wǎng)為用戶服務(wù)的玩家，依然是值得我們關(guān)注的。

對(duì)于BOSS直聘來講，它的確是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展壯大起來的。然而，如果僅僅只是將BOSS直聘的發(fā)展壯大，僅僅只是拘泥于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展紅利，僅僅只是歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式，很顯然是不恰當(dāng)?shù)摹９P者認(rèn)為，BOSS直聘的成功更多地在于它真正把握了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，并且將它對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解與用戶的需求真實(shí)結(jié)合在了一起。

如今，提及互聯(lián)網(wǎng)，我們首先想到的是互聯(lián)網(wǎng)紅利的退卻，但是，單單從這個(gè)說法本身就是錯(cuò)誤的。之所以會(huì)將目光聚焦在「紅利」上，其中一個(gè)很重要的原因在于他們僅僅只是以收割紅利的態(tài)度來落地互聯(lián)網(wǎng)，而沒有真正挖掘互聯(lián)網(wǎng)的潛能，更沒有真正把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)事業(yè)來做。

于是，我們才看到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深度洗牌。透過BOSS直聘，我們更多地看到的是，互聯(lián)網(wǎng)的潛能有待于進(jìn)一步激發(fā)和挖掘。只要我們?cè)敢猓ヂ?lián)網(wǎng)依然還有很多的紅利值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們需要做的就是要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，像BOSS直聘那樣堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)的精髓與靈魂。

「基礎(chǔ)設(shè)施」，互聯(lián)網(wǎng)的新定義和新內(nèi)涵

當(dāng)我們把時(shí)間線拉長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程當(dāng)中所發(fā)揮的功能和作用就愈發(fā)清晰。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)的年代里，人們?cè)诳吹交ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)候，通常是將它與實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來看待的。于是，我們看到的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰退。然而，這難道就是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)內(nèi)涵與意義嗎？很顯然不是。

筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)更多地表現(xiàn)出來的新定義與新內(nèi)涵在于，它應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的「基礎(chǔ)設(shè)施」。如何朝著這個(gè)方向發(fā)展，如何尋找在這樣一個(gè)方向之下的發(fā)展新機(jī)會(huì)，才是開啟互聯(lián)網(wǎng)玩家們新的發(fā)展機(jī)會(huì)的關(guān)鍵所在。通過觀察，我們發(fā)現(xiàn)，無論是頭部的阿里、騰訊，還是京東、百度，幾乎都在將自身定義成為新型的基礎(chǔ)設(shè)施，并且尋找自身與實(shí)體行業(yè)的結(jié)合之道。

透過BOSS直聘，我們同樣可以非常清晰地看到這一點(diǎn)。在很多人看來，BOSS直聘僅僅只是一個(gè)誕生與招聘和求職的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是，我們需要更多地看到的是BOSS直聘試圖成為人們生活當(dāng)中必不可少的「基礎(chǔ)設(shè)施」的決心。換句話說，BOSS直聘不再是一個(gè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)食的存在，而是一個(gè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，與人們的生活融合的存在。

透過BOSS直聘的廣告語，我們可以非常強(qiáng)烈地感覺到其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的新定義與新內(nèi)涵的深刻理解與詮釋。正是基于這樣一個(gè)原因，我們才會(huì)說，BOSS直聘正在試圖成為人力資源行業(yè)的「基礎(chǔ)設(shè)施」，正在讓互聯(lián)網(wǎng)在新的背景下找到新的詮釋。

數(shù)字與數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)的新征途

很多人會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為，BOSS直聘的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于流量，同其他類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有太多區(qū)別。如果僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式來定義互聯(lián)網(wǎng)本身，我們看到的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕。這是必然的。然而，如果我們以新的視角來定義互聯(lián)網(wǎng)，我們將會(huì)看到互聯(lián)網(wǎng)的新征程，看到互聯(lián)網(wǎng)的新紅利。透過BOSS直聘，我們同樣看到了這一點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，BOSS直聘的成功并不在于它抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展紅利，而是在于它將互聯(lián)網(wǎng)的去中間化發(fā)揮到了極致，并且不斷用新的內(nèi)涵和意義來詮釋「去中間化」的新內(nèi)涵和新意義。正是因?yàn)槿绱?，筆者并不將BOSS直聘定義為一家招聘網(wǎng)站，而是一家數(shù)據(jù)公司。真正促使BOSS直聘在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲勝的是大數(shù)據(jù)技術(shù)，而真正讓BOSS直聘可以在新的時(shí)代背景下繼續(xù)發(fā)展的依然是數(shù)字和數(shù)據(jù)。

因此，透過BOSS直聘，我們更多地看到的是互聯(lián)網(wǎng)的新征途——數(shù)字和數(shù)據(jù)。需要明確的是，如果僅僅只是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式進(jìn)行蜻蜓點(diǎn)水般的試探，而沒有真正將互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式進(jìn)行到底的決心和勇氣，互聯(lián)網(wǎng)玩家是無法觸達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的這樣一個(gè)新征途的。只有持續(xù)地，深入地落地和實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式，只有不斷地，全面地完善和修正互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式，我們才可以觸及互聯(lián)網(wǎng)式商業(yè)模式的精髓。

這或許就是我們應(yīng)該透過BOSS直聘看到的。對(duì)于那些依然還在黑暗里摸索的互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，更多地像BOSS直聘一樣，將更多地目光投向數(shù)字和數(shù)據(jù)領(lǐng)域，并且真正用新技術(shù)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)找到新注腳，才是保證他們可以獲得新的發(fā)展的關(guān)鍵所在。

結(jié)語

當(dāng)BOSS直聘再度在冬奧會(huì)賽場(chǎng)上刷屏，我們需要看到的是它堅(jiān)持將去中間化進(jìn)行到底的信心和勇氣。同時(shí)，我們還應(yīng)該看到它為我們展現(xiàn)出來的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的新方向。當(dāng)我們把「去中間化」這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)發(fā)揮到極致，我們將會(huì)看到一個(gè)有別于互聯(lián)網(wǎng)的新世界，而這或許正是我們苦苦探索，卻無法觸及的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新未來。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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